【正文】 an Orders) a. 針對(duì)物料供需保證達(dá)到其適時(shí) /適量的平衡 b. 計(jì)劃會(huì)考慮現(xiàn)有庫(kù)存 /未結(jié)的供需定單 c. 保證考慮所需物料 (BOM)及其工程設(shè)計(jì)的更動(dòng) (ECN) d. 本身所形成的計(jì)劃保證對(duì)下層子件形成需求 (MRP 展開(kāi) ) 2． 對(duì)已有定單具有 “ 再計(jì)劃 ” 功能 (Replan Orders) a. 提前 供給日期 〈 需求日期 b. 推后 供給日期 〉 需求日期 c. 刪除 供給批此 》 需求批次 d. 周期不足 供給周期 《 標(biāo)準(zhǔn)周期 e. 下達(dá) 計(jì)劃下達(dá)日期 = 系統(tǒng)今天日期 f. 確認(rèn) 計(jì)劃下達(dá)日期 =〈 計(jì)劃凍結(jié)日期 g. 過(guò)期 計(jì)劃下達(dá)日期 〈 系統(tǒng)今日日期 h. 。 便于預(yù)測(cè) 3。 BOM 的 分 類： 設(shè)計(jì)用 BOM (Engineer BOM) As Design 訂貨用 BOM (KIT BOM) As Purchase 制造用 BOM (Manufacture BOM) As Manufacture 計(jì)劃用 BOM (Forecast BOM) As Forecast 銷售用 BOM (Sales Modular BOM) As Sales 生產(chǎn)用 BOM (Production BOM) As Production 成本用 BOM (Cost BOM) As Cost 模擬用 BOM (Simulation BOM) As Simulation 在 ERP 管理系統(tǒng)中，它所指的是一套以 “ BOM”. 此套 BOM 將作為全企業(yè)在計(jì)劃 /銷售 /生產(chǎn) /采購(gòu) /物控 /成本的依歸 制造用 (Manufacture BOM) As Manufacture 17 物料管理標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù) 物料清單 ( BOM ) BOM 結(jié) 構(gòu) 種 類： 樹(shù)狀結(jié)構(gòu) (Tree Type BOM) / 根狀結(jié)構(gòu) (Root Type BOM) BOM 基 本 表 格 形 式： (單層 /多層 ， 正向 /反向 ) BOM等級(jí) 母件 /或子件項(xiàng)目號(hào) 項(xiàng)目名稱 計(jì)量單位 所需數(shù)量 產(chǎn) /購(gòu)類型 報(bào)廢率 生效日期 止效日期 0 A 轉(zhuǎn)向橋總成 件 1 E 0 95/01/01 99/12/31 0 A 轉(zhuǎn)向橋總成 件 1 A 0 00/01/01 05/12/31 1 B 轉(zhuǎn)向橋體 件 1 M 0 00/01/01 05/12/31 2 C 轉(zhuǎn)向橋體毛坯 件 1 P 0 00/01/01 05/12/31 1 D 右轉(zhuǎn)向節(jié)總成 件 1 M 0 00/01/01 05/12/31 2 G 輪?？偝? 件 1 P 0 00/01/01 05/12/31 2 E 車輪螺栓 件 6 P 0 00/01/01 05/12/31 1 F 軸承 件 1 P 0 00/01/01 99/99/99 18 計(jì)劃 BOM 基本原理： 順風(fēng)牌越野車 必備件 必選件 必選件 必選件 必選件 可選件 可選件 通用件 車架 水壺 剎車 把手 座椅 汽筒 14英寸 側(cè)拉 塑膠 塑膠 16英寸 中拉 尼龍 尼龍 18英寸 海棉 真皮 100% 50% 60% 20% 30% 20% 70% 50% 30% 30% 30% 30% 40% 50% （ 20XX 年型） 1 x 3 x 3 x 3 x 2 x 1 x 1 計(jì)劃 BOM 優(yōu)點(diǎn) ： 1。 ) 提前期 (固定天數(shù) /變動(dòng)天數(shù) ) 計(jì)劃批量 安全庫(kù)存 (固定數(shù)量 /動(dòng)態(tài)數(shù)量 ) 庫(kù)存管理 ABC 編碼 批號(hào) /批此管理 采購(gòu)數(shù)據(jù) 銷售數(shù)據(jù) 生產(chǎn)數(shù)據(jù) 加工 /裝配 質(zhì)保數(shù)據(jù) 成本數(shù)據(jù) 。 ) 工程設(shè)計(jì)數(shù)據(jù) 圖紙 /圖號(hào)，工程設(shè)計(jì)更改號(hào)，國(guó)產(chǎn)件放行號(hào)。 。 。） 分類 （成品 /裝配 /加工 / 。 ERP 系統(tǒng)中主要模塊架構(gòu)及關(guān)系 7． 數(shù)據(jù)精確度對(duì)保證 ERP 合理計(jì)劃數(shù)據(jù)的重要性 8． 物料標(biāo)準(zhǔn) 區(qū)分不同類別 BOM 物料清單 庫(kù)存精確度的管理方法 9． 能力計(jì)劃的計(jì)算邏輯 10． 能力控制在閉環(huán) ERP 系統(tǒng)中的作用 11． 有效的采購(gòu)管理要素及方式 12． 有效的車間管理要素及方式 13． 推式及拉式 （ 及時(shí)法 /看板 ） 管理的要素 14． 有效的成本管理要素及方式 15. 總結(jié) ERP 系統(tǒng)所帶來(lái)的效益 16． ERP 系統(tǒng)和以人為本的重要性 17． ERP 系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中的普遍現(xiàn)象及其解決之道 18． ERP 系統(tǒng)實(shí)施的十個(gè)步驟 6 參加人員 1． 企業(yè)中上層管理人員 2. ERP 項(xiàng)目實(shí)施小組成員 課程安排 二天 7 Materials Flow Diagram 物流環(huán)節(jié)示意圖 倉(cāng)儲(chǔ) Warehouse （ 原材料 RAW） 在制品 /WIP 庫(kù)存控制 Inv. mngmt 采購(gòu) Purchasing 生產(chǎn)計(jì)劃 Prod. plan 客戶 Customer 中間環(huán)節(jié) 內(nèi) /外 客戶 Customer 供應(yīng)商 Supplier 計(jì)劃 Planning/ scheduling MPS/MRP 銷售定單 Sales Order 需求 庫(kù)存控制 Inv. mngmt 倉(cāng)儲(chǔ) Warehouse （ 成品 Finished goods） +生 產(chǎn) + 供 應(yīng) 8 非規(guī)范化管理企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn) 應(yīng)用傳統(tǒng)管理模式（非規(guī)范）的制造企業(yè) , 沒(méi)有應(yīng)用有效的計(jì)算機(jī)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng) , 對(duì)企業(yè)的決策者來(lái)說(shuō)，往往面臨著許多共同的困惑： 傳統(tǒng)管理為企業(yè)所帶來(lái)的現(xiàn)象 : ? 計(jì)劃總是拖期 ? 準(zhǔn)備時(shí)間總覺(jué)不足 ? 場(chǎng)房與倉(cāng)庫(kù)總覺(jué)不夠 ? 缺件問(wèn)題嚴(yán)重 ， 但卻無(wú)法掌握確實(shí)的缺件數(shù)據(jù) ?? ? 庫(kù)存量龐大 ， 但仍配套不足 !! ? 能力分配不均 ， 加班加點(diǎn)成本過(guò)高 !! ? 似乎每個(gè)定單都處于一個(gè) 緊急狀態(tài) ” !! 但卻說(shuō)不出那個(gè)才是真正應(yīng)該優(yōu)先的定單 ? 各個(gè)部門協(xié)調(diào)不一 ， 矛盾加劇 !! ? 總覺(jué)資源嚴(yán)重不足 ！ ? 任務(wù)在追促情形下完成 ， 劣品率高 ， 產(chǎn)品質(zhì)量存疑 ！ ? 客戶關(guān)系下降 ， 市場(chǎng)占有率吃緊 !! 9 結(jié) 果： ?管 理 體 制 不 合 理，工 作 效 率 低 ? 物 料 短 缺、 不 配 套 ? 經(jīng) 常 突 擊 加 班、加 點(diǎn) ? 質(zhì) 量 不 穩(wěn) 定 ? 無(wú) 法 按 期 交 貨 ? 庫(kù) 存 量 大、 資 金 占 用 多 ? 信 息 不 通、 數(shù) 據(jù) 不 一 ? 企 業(yè) 內(nèi) 外 部 環(huán) 境 瞬 息 萬(wàn) 變， 企 業(yè) 疲 于 應(yīng) 變 ? 無(wú) 法 適 應(yīng) 市 場(chǎng) 經(jīng) 濟(jì) 環(huán) 境 ，企 業(yè) 面 臨 淘 汰 10 企 業(yè)目 前 所 面 臨 新 的 挑 戰(zhàn)： ? 社 會(huì) 主 義 市 場(chǎng) 經(jīng) 濟(jì) ? 企 業(yè) 推 向 市 場(chǎng) ? 國(guó) 內(nèi)、 外 的 競(jìng) 爭(zhēng) 對(duì) 手 增 多 ? 國(guó) 際 村 及 互 聯(lián) 網(wǎng) 的 新 觀 念 ? 專 業(yè) 技 術(shù) 人 員 嚴(yán) 重 流 失 ? 加 入 WTO 對(duì) 企 業(yè) 所 將 帶 來(lái) 的 沖 擊 ? 企 業(yè) 面 對(duì) 國(guó) 內(nèi) 及 國(guó) 外 的 市 場(chǎng) 競(jìng) 爭(zhēng) 加 劇 ? 客 戶 對(duì) 產(chǎn) 品 的 要 求 嚴(yán) 酷 ? 品 種、規(guī) 格、性 能、質(zhì) 量、 價(jià) 格、 交 貨 期 等 ? 產(chǎn) 品 生 命 期 短 縮、 更 新 換 代 加 速 ? 瞬 息 完 變 的 企 業(yè) 內(nèi) 外 條 件 ? 市 場(chǎng) 變 化、 訂 單 變 化 等 ? 技 術(shù) 發(fā) 展、 生 產(chǎn) 條 件 變 化 等 ? 員 工 變 化 等 ? 信 息 量 膨 脹 ? 信 息 是 制 造 的 主 要 資 源 ? 增 強(qiáng) 企 業(yè) 快 速、 靈 活 反 應(yīng) 的 能 力 11 規(guī)劃化管理模式 制造資源計(jì)劃 （ ERP） 分層管理 /相互反饋 能力可行否 ? 企業(yè)營(yíng)運(yùn)規(guī)劃 銷售規(guī)劃 生產(chǎn)規(guī)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 能力需求計(jì)劃 BOM 物料清單 庫(kù)存狀態(tài) 工藝流程 計(jì)劃可行性否？ 庫(kù)存管理 采購(gòu)管理 車間控制 成本控制 績(jī)效評(píng)估 否 是 否 是 企業(yè)目標(biāo) 需求管理 資源規(guī)劃 反 產(chǎn)品 物料 饋 能力 供應(yīng) /時(shí)數(shù) 優(yōu)先 /交付 考核 12 ERP 發(fā) 展 過(guò) 程 演變背景 來(lái)自企業(yè)實(shí)踐 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) , 情勢(shì)所迫 / 計(jì)算機(jī)技術(shù)的有力發(fā)展與支持 1. 訂貨點(diǎn)系統(tǒng) (Order Point) 50 70 2. MRPI 發(fā)展過(guò)程 (小 mrp) 70 75 Material Requirements Planning 3. MRPII 制造資源計(jì)劃 (大 MRP) 75 85 Manufacturing Resources Planning 4. A 級(jí) MRPII Class A MRP II 5. JIT 及時(shí)化生產(chǎn) 80 85 JustInTime Production 6. CIM 計(jì)算機(jī)集成制造 85 90 Computer Integrated Manufacturing 7. SC