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2025-03-05 06:24本頁面
【正文】 理 目標 ? 定義審閱和審計流程 ? 監(jiān)控項目執(zhí)行 ? 保證及時的項目質量反饋 ? 定義項目質量標準并收集相關信息進行評估 交付文檔管理 目標 ? 識別、控制并對交付文檔的質量進行把關 ? 按照項目計劃制定項目底線計劃保證及時交付 ? 交付項目的文檔 項目管理工具 ? 項目管理計劃范本 ? 交付文檔范本 ? 方法手冊 ? 流程和工具的參考資料 方法手冊 軟件工具 項目管理方法 風險的定義 一種狀況或事情一旦發(fā)生，會對項目實施的成功產生負面的影響 , 為防范風險，可能會要求改變項目的范圍和方法 事件的定義 事情已經發(fā)生，對項目計劃的執(zhí)行產生阻礙，或需要客戶采取措施做出決定 , 為了應對發(fā)生的事件，可能會要求改變項目的范圍和方法 項目風險管理 ? ? 項目風險的分類 風險可以依據以下方面進行分類 : ? 對費用的影響 ? 交付項目成果的能力 ? 項目的質量水平 ? 客戶的信心 ? 項目拖延 ? 對項目計劃的影響 對風險和偶發(fā) 事件進行處理 制定應急方案 并進行溝通 識別風險 量化并記錄風險 風險管理流程 偶發(fā)事件和風險處理計劃 風險管理 演講完畢，謝謝觀看！ 。 AIM for Business Flow 的主要組成 現(xiàn)有流程 /未來需求分析 BUSINESS PROCESS MODEL ACME Building Supplies 流程 實施階段 AIM的主要組成有：工作任務（ Task）， 流程（ Process）， 實施階段（ Phase），交付品（ Deliverable） , 其關聯(lián)如圖： 工作任務 （ Task） 所謂的一個工作任務，是項目計劃上被層層細分到一個最小的計劃執(zhí)行單位（ Work Unit）， 它必須能被指派到一個負責人或單位，及有明確被執(zhí)行的起迄時程。 必要的例外流程或差異 ， 先試圖以標準流程及標準功能為基礎 ， 找出例外流程與差異的替代方案 。為避免不必要的外掛程序的發(fā)生 ， 而影響依標準流程原有可帶來的效益 ， 所以雙方討論時盡量依循以下準則： 每一個例外流程與差異 ， 都能有充份的 「 績效目標 」 與 「 需求等級 」 。設計例外情形處理方法 修改流程 修改步驟 修改設置 修改測試代碼 準備 CRP 環(huán)境 進行 CRP 發(fā)現(xiàn)例外情形 設計例外情形處理方法 修改流程 修改步驟 修改設置 修改測試代碼 準備 CRP 環(huán)境 進行 CRP 發(fā)現(xiàn)例外情形 定義 構架
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