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erp原理和案例講述-展示頁

2025-03-16 20:49本頁面
  

【正文】 車間作業(yè) 成本會計 業(yè)績評價 庫存信息 物料清單 工作中心 工藝路線 供應(yīng)商信息 應(yīng)付賬款 總 賬 Y N 主生產(chǎn)計劃 粗能力計劃 可行 Y N 經(jīng)營規(guī)劃 銷售規(guī)劃 可行 資源清單 需求信息 客戶信息 應(yīng)收賬款 MRPII邏輯流程圖 MRPII的局限性 ? 企業(yè)之間的競爭范圍的擴(kuò)大,這就要求在企業(yè)管理的各個方面加強(qiáng)管理,要求企業(yè)的信息化建設(shè)應(yīng)有更高的集成度,同時企業(yè)信息管理的范疇要求擴(kuò)大到對企業(yè)的整個資源集成管理而不單單是對企業(yè)的制造資源的集成管理; ? 企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大化,多集團(tuán)、多工廠要求協(xié)同作戰(zhàn),統(tǒng)一部署,這已經(jīng)超出了 MRPII的管理范圍; ERP的出現(xiàn)和形成 ? 信息全球化趨勢的發(fā)展要求企業(yè)之間加強(qiáng)信息交流與信息共享,企業(yè)之間即是競爭對手,又是合作伙伴 ,信息管理要求擴(kuò)大到整個供應(yīng)鏈的管理,這些更是 MRPII所不能解決的。 MRPII是對制造業(yè)企業(yè)資源進(jìn)行有效計劃的一整套方法。懷特( Oliver W 在這種思想要求下 ,企業(yè)必須對投入與產(chǎn)出進(jìn)行控制 , 也就是對企業(yè)的能力進(jìn)行校檢 、 執(zhí)行和控制 。奧利佛博士提出了把對物料的需求分為獨立需求與相關(guān)需求的概念:產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中物料的需求量是相關(guān)的。 ? 20世紀(jì) 90年代以來,企業(yè)信息處理量不斷加大,企業(yè)資源管理的復(fù)雜化也不斷加大,這要求信息的處理有更高的效率,傳統(tǒng)的人工管理方式難以適應(yīng)以上系統(tǒng),而只能依靠計算機(jī)系統(tǒng)來實現(xiàn),信息的集成度要求擴(kuò)大到企業(yè)的整個資源的利用、管理,從而產(chǎn)生了新一代的管理理論與計算機(jī)系統(tǒng) ——企業(yè)資源計劃 ERP。 20世紀(jì)70年代,企業(yè)的管理者們已經(jīng)清楚地認(rèn)識到,真正的需要是有效的訂單交貨日期,產(chǎn)生了對物料清單的管理與利用,形成了物料需求計劃 ——MRP?!? – ( 1)內(nèi)部集成( Internal Integration,實現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)、核心業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)采集的集成) – ( 2)外部集成( External Integration,實現(xiàn)企業(yè)與供需鏈上所有合作伙伴的集成) 生產(chǎn)類型 Gartner Group 1997年在 ERP供應(yīng)商指南中提出將制造業(yè)按生產(chǎn)類型分為六類, ? ( 1)定單設(shè)計( Engineer To Order,簡稱 ETO)或按項目設(shè)計( Engineer To Project) ? ( 2)按定單裝配( Assemble To Order,簡稱 ATO)或按定單制造( Make To Order) ? ( 3)按庫存生產(chǎn)( Make To Stock,簡稱 MTS) ? ( 4)批量生產(chǎn)( Batch) ? ( 5)重復(fù)生產(chǎn)( Repetitive) ? ( 6)連續(xù)生產(chǎn)( Continuous)。其中公司客戶幾乎囊括了所有的世界級大公司。公司員工 3, 800多名,包括 1,000 多位專業(yè)分析專家,在全球設(shè)有 70多個分支機(jī)構(gòu)。為決策者在投資風(fēng)險和管理、營銷策略、發(fā)展方向等重大問題上提供重要咨詢建議,幫助決策者做出正確抉擇。 Gartner公司介紹 ? Gartner-美國高德納公司 – 全球最具權(quán)威的 IT市場研究與顧問咨詢公司 —— 成立于 1979年,總部設(shè)在美國康涅狄克州斯坦福。 ? 1993年, ERP的概念已經(jīng)比較成熟和變得更為現(xiàn)實, Gartner Group公司以 《 ERP:遠(yuǎn)景設(shè)想的定量化( Quantifying the Vision) 》 為題發(fā)表的會議報告( Conference Presentation)用了 26頁的篇幅比較詳盡地闡述了 ERP的理念和對今后三、五年內(nèi)可能實現(xiàn)的估計(用概率百分?jǐn)?shù)表示),深刻闡明了 ERP的實質(zhì)和定義,是 ERP發(fā)展史的一篇極其重要和具有較高分析水平的文獻(xiàn)。這是第一次提出的 ERP概念。 ( 4) 企業(yè)信息化的數(shù)字管理系統(tǒng): ERP/CRM/SCM系統(tǒng) , 以期實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理和經(jīng)營決策 , 以及企業(yè)之間的動態(tài)聯(lián)盟 。 本質(zhì)是增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力 。ERP原理和案例 ● ● 教材和參考書籍 教材 1.《 ERP原理、設(shè)計、實施(第 3版) 》 作者 :羅鴻 編著 電子工業(yè)出版社, 2023 參考書籍 2.《 ERP— 從內(nèi)部集成起步(第 2版) 》 作者:陳啟申 編著 電子工業(yè)出版社, 2023 課程章節(jié) 《 ERP原理和案例 》 課程組成 : 第 一部分 ERP概述 第 二 部分 ERP原理 第三部分 ERP實施 第四部分 ERP評估 第五部分 ERP案例 第 1部分 ERP概述 ERP ERP的形成 ERP的定義解析 ERP的特點 ERP產(chǎn)品的廠家 ERP的未來 思考題 初識 ERP 1 企業(yè)信息化-大背景 企業(yè)管理 面臨的問題 ( 1) 生產(chǎn)上所需要的原材料不能準(zhǔn)時供應(yīng)或者供應(yīng)不足; ( 2) 零部件生產(chǎn)不配套 , 積壓嚴(yán)重; ( 3) 產(chǎn)品生產(chǎn)周期過長 , 勞動生產(chǎn)率下降; ( 4) 資金積壓嚴(yán)重 , 周轉(zhuǎn)期長; ( 5) 市場和客戶需求多變 、 快速 , 使企業(yè)的經(jīng)營和計劃系統(tǒng)難以適應(yīng) 。 初識 ERP 即采用先進(jìn)的管理理念 , 應(yīng)用先進(jìn)的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)去整合企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn) 、 經(jīng)營 、 設(shè)計 、 制造 、 營銷 、 財務(wù)等 , 及時的為企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)層 、 戰(zhàn)略層 、 決策層提供準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)信息 , 以便對需求做出迅速的反應(yīng) 。 ( 1) 企業(yè)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù):計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù) 、 數(shù)據(jù)庫技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù); ( 2) 企業(yè)信息化的數(shù)字化設(shè)計技術(shù): CAD/CAPP/CAM/PDM以及相關(guān)的集成技術(shù); ( 3) 企業(yè)信息化的數(shù)字制造技術(shù):自動化生產(chǎn)控制技術(shù)等 。 企業(yè)信息化 ERP= E (企業(yè))+ R (資源) + P (計劃) 企業(yè)資源計劃 ERP Enterprise 企業(yè) Resource 資源 Planning 計劃 ERP形式組成 u 企業(yè) 流通業(yè) 、 服務(wù)業(yè) 、制造業(yè)等 從不同的角度可以有不同的劃分 方法 u 資源 人 、 財 、 物 u 計劃 國家計劃、企業(yè)計劃、個人計劃 經(jīng)營計劃 生產(chǎn)計劃大綱 資源需求計劃 主生產(chǎn)計劃 粗能力計劃 物料需求計劃 能力需求計劃 車
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