【正文】 信息的價(jià)值 —— 重在應(yīng)用 信息的真實(shí)、及時(shí) + 企業(yè)家雄才大略人主宰系統(tǒng) —— 管理以人為本ERP概念和原理 11 ERP 概念和原理主講人 陳啟申 12ERP概念和原理2. 信息集成重點(diǎn)： ? 什么是 信息集成 ? 信息集成的條件 ? ERP的發(fā)展與信息集成ERP與供需鏈管理與供需鏈管理與供需鏈管理單項(xiàng)業(yè)務(wù) = 信息孤島電算會(huì)計(jì)合同管理配套表人事工資檔案管理庫存管理提高部門效率 ≠ 提高企業(yè)整體效益 13局部?jī)?yōu)化不等于整體優(yōu)化ERP與供需鏈管理與供需鏈管理與供需鏈管理信息集成 —— 管理信息化必要特點(diǎn)? 來源唯一 ? 任何數(shù)據(jù)，只由一個(gè)部門，一位員工負(fù)責(zé)輸入 ? 減少重復(fù)勞動(dòng)、提高效率、避免差錯(cuò)、責(zé)任明確? 實(shí)時(shí)共享 ? 統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫、統(tǒng)一處理規(guī)則 ? 授權(quán)人員、共享信息 ? 環(huán)境變化、實(shí)時(shí)響應(yīng)；決策一致、減少矛盾 14ERP與供需鏈管理信息集成豐富了庫存臺(tái)帳的信息量信息來源 帳面記錄? 物料需求計(jì)劃、盤點(diǎn) ? 現(xiàn)有庫存量、預(yù)計(jì)庫存量? 銷售合同簽定下達(dá) ? 已分配量（銷售成品）? 生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá) ? 已分配量（生產(chǎn)用原材料）? 生產(chǎn)或采購(gòu)定單下達(dá) ? 計(jì)劃接受量? 物料主文件 ? 安全庫存量? 成本系統(tǒng) ? 庫存價(jià)值? 質(zhì)檢報(bào)告未出 ? 不可動(dòng)用量共享預(yù)計(jì)的信息當(dāng)前 /預(yù)計(jì)記錄提示信息資金信息 15ERP與供需鏈管理與供需鏈管理與供需鏈管理? 信息必須 規(guī)范? 信息處理的流程必須 規(guī)范? 信息的采集、處理和報(bào)告由 專人負(fù)責(zé)管理信息集成的條件? 更新觀念、改革管理足夠的信息量? 范圍 — 供需鏈 及相關(guān)系統(tǒng)? 時(shí)間 — 歷史、當(dāng)前、未來 16付款處理供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)ERP與供需鏈管理MRP建議計(jì)劃 手工追加計(jì)劃 認(rèn)證供應(yīng)商供應(yīng)商文檔預(yù)算 /權(quán)限審查請(qǐng)購(gòu)單采購(gòu)單生成 合并處理打印采購(gòu)合同 跟蹤采購(gòu)單 接受采購(gòu)單 檢驗(yàn) /免檢 退貨處理審批？其它采購(gòu)單？常規(guī)采購(gòu)規(guī)范化的處理流程采購(gòu)作業(yè)舉例始終補(bǔ)充？質(zhì)量？定單 /質(zhì)量 /價(jià)格質(zhì)量 /交貨期 /價(jià)格控制點(diǎn)計(jì)劃階段執(zhí)行階段財(cái)務(wù)及評(píng)價(jià) 17ERP與供需鏈管理MRP II采購(gòu)管理保證了國(guó)家經(jīng)貿(mào)委規(guī)定（國(guó)有工業(yè)企業(yè)物資采購(gòu)管理暫行規(guī)定）暫行規(guī)定要求 實(shí)施 MRP II? 分級(jí)管理與權(quán)限 ? 多級(jí)權(quán)限與審批設(shè)置? 比質(zhì)比價(jià)采購(gòu) ? 詢價(jià)報(bào)價(jià)、供應(yīng)商文件，業(yè)績(jī)考核? 供貨單位認(rèn)證 ? 選擇供應(yīng)商、業(yè)績(jī)考核? 采購(gòu)物資分類 ? 物料分類? 采購(gòu)數(shù)量控制 ? 物料清單（ BOM）? 采購(gòu)價(jià)格控制 ? 詢價(jià)報(bào)價(jià)、材料成本差異分析? 未經(jīng)質(zhì)檢不入庫不結(jié)算 ? 采購(gòu)單、入庫合格量、發(fā)票一致? 建立采購(gòu)全過程責(zé)任制度 ? 工作準(zhǔn)則與規(guī)程、規(guī)范業(yè)務(wù)流程 18信息集成為什么要信息集成 實(shí)時(shí)響應(yīng)全面分析正確決策整體優(yōu)化協(xié)同運(yùn)作 信息共享提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)ERP概念和原理 19MRP MRP II ERP的擴(kuò)展關(guān)系 ERP需求市場(chǎng) / 制造企業(yè) / 供應(yīng)市場(chǎng) 信息集成面向供需鏈Enterprise Resource Planning MRP II物料 / 資金信息集成面向企業(yè)Manufacturing Resource Planning MRP物料信息集成Material Requirements PlanningERP II 協(xié)同商務(wù)(1965)(1980)(1991)(2023)APICSGartnerERP概念和原理 20 ? ERP： ? 客戶、供應(yīng)商、制造商信息的集成 ? 優(yōu)化供需鏈 —— 協(xié)同運(yùn)營(yíng) /合作競(jìng)爭(zhēng) ? 供需鏈管理 /敏捷制造 /精益生產(chǎn) /約束理論 /價(jià)值鏈信息集成范圍 / 解決的問題 / 管理思想 ? MRP： ? 銷 產(chǎn) 供部門物料信息的集成 ? 既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫存 ? 優(yōu)先級(jí)計(jì)劃 / 供需平衡原則? MRP II： ? 物料信息同資金信息的集成 ? “財(cái)務(wù)帳 ”與 “實(shí)物帳 ”同步生成 ? 管理會(huì)計(jì) / 模擬法支持決策 ERP概念和原理 21 ERP 概念和原理主講人 陳啟申 22ERP概念和原理3. MRP / MRP II 重點(diǎn)： ? MRP的基本原理 ? MRP的運(yùn)算方法 ? MRP II如何實(shí)現(xiàn)物流 /資金流信息集成 ERP與供需鏈管理13000套 E10000件 X11000件 A11100件 C11110m2 O0123結(jié)構(gòu)層次 獨(dú)立需求件相關(guān)需求件11200D件 R12100m3 12023件 B11210P m3 方桌桌面 桌腿面 框板材 方木 1螺釘 膠 油漆方木 2銷產(chǎn)供產(chǎn) 品 結(jié) 構(gòu) 樹 23ERP與供需鏈管理 X 510152025交貨日期時(shí)間 A B E(2)時(shí)間坐標(biāo)上的 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)MRP： 簡(jiǎn)化的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 期量標(biāo)準(zhǔn)的新概念C D(4) (5) O (3) P (2)R(7)(12) (20)(10) 24 優(yōu) 先 級(jí) 計(jì) 劃 關(guān)鍵路線ERP與供需鏈管理1 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS）2 產(chǎn)品信息，物料清單（ BOM）3 庫存信息，物料可用量4 建議的加工及采購(gòu)計(jì)劃1 生產(chǎn)什么？2 用到什么？3 已有什么？4 還缺什么？何時(shí)定貨？（量） （ 期 ）MRP 回答了 制造業(yè)的通用公式問 答 25ERP與供需鏈管理 物料需求計(jì)劃 MRP42 產(chǎn)品信息 （物料清單）（工藝路線）庫存信息3（物料可用量）主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS 1潛在客戶預(yù)測(cè) 合同MRP 的 邏 輯 流 程 圖采購(gòu)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 26ERP與供需鏈管理設(shè)計(jì)：? 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)修改? 物料用量增減? 材料代用銷售： ? 預(yù)測(cè)不準(zhǔn)? 品種變化? 數(shù)量變化? 交貨期變化?庫存：? 現(xiàn)貨量? 已分配量? 即將入庫量? 失竊、報(bào)損??計(jì)劃生產(chǎn)廠長(zhǎng)的煩惱產(chǎn)品信息主生產(chǎn)計(jì)劃庫存信息物料需求計(jì)劃 27ERP概念與原理物料需求計(jì)算(逐級(jí)展開 )XA (1)C (2)O (2)C20 1010A1010O 提前期 =2提前期 =1提前期 =1批量 =40批量 =1批量 =1X 提前期 =1 批量 =1時(shí) 段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12現(xiàn)有量 =0時(shí) 段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12現(xiàn)有量 =0現(xiàn)有量 =0時(shí) 段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12計(jì)劃接收量現(xiàn)有量 =10時(shí) 段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12計(jì)劃接收量 毛 需 求凈 需 求預(yù)計(jì)庫存量101010101010 1010 510101010101010 5101010 10202020 20102023202310102023202330 30 51010 1030405040403030 10 10 0 04040MPSMRP加工計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃 2840主生產(chǎn)計(jì)劃的重要性需 求 供 應(yīng)? 承上啟下：將宏觀計(jì)劃轉(zhuǎn)換為微觀計(jì)劃? 溝通內(nèi)外：集成市場(chǎng)信息與內(nèi)部信息微觀計(jì)劃宏觀計(jì)劃 29 ERP概念和原理()ERP與供需鏈管理 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） 報(bào)表物 料 號(hào)： 100000 物料名稱： X 安全庫存量 : 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫存量 ： 8 批量增量： 51010計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2023/01/31CS38預(yù)測(cè)量合同量毛需求計(jì)劃接收量 預(yù)計(jì)庫存量時(shí) 段 當(dāng)期1 2 3 4 5512865 5 55522 777 109 5 55 566 5135 5 5 55111312108 13 6 106 8 5 12 7 12 7凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷售量7101010101010 2020 1010 2 5 13 3 826 1 4 28885 02/03 02/10 02/17 02/24 03/03 03/10 03/17 03/24 03/31 04/07 04/14銷 售銷 售計(jì) 劃計(jì) 劃生 產(chǎn)庫 存 30ERP與供需鏈管理物 料 號(hào)： 10000 計(jì)量單位： 件 批量： 10 現(xiàn) 有 量： 8 物料名稱： X 分 類 碼： 08 提前期： 2 累計(jì)提前期： 28物料清單 (BOM)基本內(nèi)容 1 . 2 . . 3 . 2 . . 3 1 . 2 1 . 層次 物料號(hào)1100011100111101120011210120231210013000 A C O D P B R E計(jì)量單位 件 件 m2 件 m3 件 m3 套數(shù)量類型 生效日期 失效日期物料名稱 成品率 累計(jì)提前期 ABC 碼