【正文】 M R P 既不出現(xiàn)短缺， 又不積壓庫存。ERP 概念和原理1. 企業(yè)信息化戰(zhàn)略2. 信息集成3. MRP / MRP II4. 供需鏈管理5. ERP6. 項(xiàng)目實(shí)施主講人 陳啟申 01 ERP概念和原理第二屆 “ 企業(yè)資源計(jì)劃 ： 原理 .實(shí)施 .應(yīng)用 ” 高級(jí)研討暨培訓(xùn)會(huì) ERP 概念和原理主講人 陳啟申 02 ERP概念和原理1. 企業(yè)信息化戰(zhàn)略2. 信息集成3. MRP / MRP II4. 供需鏈管理5. ERP6. 項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)：? 企業(yè)信息化是為經(jīng)營戰(zhàn)略服務(wù)的? ERP 在企業(yè)信息化中的位置? 制定目標(biāo)? 信息化管理同計(jì)算機(jī)系統(tǒng)? 各級(jí)一把手工程 ? 管理以人為本 信息化管理是競爭全球化的需要? 快速應(yīng)變 ? 時(shí)間 是第一位的競爭要素 ? 應(yīng)對內(nèi)外環(huán)境的瞬息萬變? 規(guī)范管理 ? “人治 ”到 “法治 ” ? 國際慣例接軌? 合作競爭 ? 優(yōu)化 /強(qiáng)化企業(yè)的供需鏈 ? 協(xié)同運(yùn)作，雙贏 /多贏ERP概念和原理 03 ? 正確決策 ? 實(shí)時(shí)信息，決策有據(jù) ? 面對挑戰(zhàn)，不失良機(jī) 加入 WTO 以后， 我們面對 掌握信息化武器的國際競爭對手 以 “小米加步槍 ”迎戰(zhàn)是打不贏的 緊迫感、危機(jī)感、使命感? 國情? 發(fā)達(dá)國家 急 起 直 追互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代市場經(jīng)濟(jì)信息化革命工業(yè)革命互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代信息化革命 工業(yè)革命半封建半殖民經(jīng)濟(jì) 計(jì)劃經(jīng)濟(jì) 市場經(jīng)濟(jì)WTO 04 ERP概念和原理 加入世界貿(mào)易組織 , 面向全球市場競爭 ! 我們準(zhǔn)備好了嗎 ??? 技術(shù)問題比較容易解決 人們思想中的因循守舊是 信息化最大的障礙 最大的敵人就是我們自己 企業(yè)信息化戰(zhàn)略 05 ERP概念和原理? 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略確定企業(yè)的發(fā)展 方向與目標(biāo)? 經(jīng)營戰(zhàn)略要適應(yīng)加入 WTO /全球競爭形勢? 企業(yè)信息化是為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略服務(wù)的? 根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略需求確定 信息化的目標(biāo)? 沒有經(jīng)營戰(zhàn)略的企業(yè)信息化會(huì)迷失方向文化素質(zhì) 經(jīng)營戰(zhàn)略機(jī) 制 環(huán) 境 產(chǎn)品開發(fā)CAD/CAID PDM 制造工藝CAPP/CAM /GT現(xiàn)代化管理 TQM/DSS/TPM/OA低成本價(jià)格高性能質(zhì)量交貨期短優(yōu)質(zhì)服務(wù)客戶滿意ERP 利 潤 06ERP概念和原理 ERP 與制造業(yè)信息化 ? 企業(yè)體制機(jī)制 ? 產(chǎn)權(quán)關(guān)系 (國有 /民營 /合資 /獨(dú)資 ,上市 ) ? 自主權(quán)限 (隸屬 /歸口） ? 現(xiàn)代企業(yè)制度? 高層經(jīng)理責(zé)權(quán)利 ? 任命方式 /任期 ? 高層經(jīng)理班子的組成 /一致性 ? 對企業(yè)信息化 的認(rèn)識(shí) ? 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 產(chǎn)品 /業(yè)務(wù)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃 ? 競爭對手（全球 /潛在） ? 優(yōu)勢：特色 /成本 /定位 ? 風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)應(yīng)對策略 ? 經(jīng)營環(huán)境的穩(wěn)定性 ? 產(chǎn)品是否適銷對路 ? 產(chǎn)品開發(fā)潛力 /可持續(xù)發(fā)展 ? 全球競爭意識(shí) ? 客戶滿意為中心 ? 質(zhì)量意識(shí) /成本意識(shí) ? 全局意識(shí)? 團(tuán)隊(duì)精神 ? 敬業(yè)和創(chuàng)新精神? 學(xué)習(xí)進(jìn)取精神 ? 凝聚力 ERP系統(tǒng) 對利潤增長因素的影響利潤 質(zhì)量 (Q) 服務(wù) (S)成本 (C) 生產(chǎn)周期 (T)靈活適應(yīng)性和響應(yīng)速度 (F)品牌（ B）? 07ERP概念和原理 ????? ? 在企業(yè)信息化建設(shè)中 ERP 是不可少的， 但不是萬能的。 根據(jù)需求制定 目標(biāo)? 目標(biāo)是判斷成功的標(biāo)尺? 目標(biāo)必須量化? 目標(biāo)必須積極可行? 目標(biāo)必須深入人心? 通過管理需求分析確定目標(biāo)? 高標(biāo)準(zhǔn)定位? 總體規(guī)劃，分步實(shí)施 08ERP概念和原理 盲目性是不成功的主要原因： ? 無目標(biāo) ? 目標(biāo)不具體 ? 目標(biāo)不一致 上下同欲者勝 孫子兵法 信息化管理與計(jì)算機(jī)的關(guān)系? 信息化管理（ MRP II/ERP）離不開計(jì)算機(jī) ? 以 管理人員為中心 的 管理系統(tǒng) ，不是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)? 要計(jì)算機(jī)做 “ 手工管理做不到的事 ”? 做 “ 從來沒這么干過 ” 的事，是 管理模式的重大變革? 管理人員與計(jì)算機(jī)人員 配合默契 才能成功? 軟件功能基于原理，但不等于原理 運(yùn)用 信息技術(shù) 的 管理系統(tǒng) 09 ERP概念和原理 信息化管理系統(tǒng) ? 項(xiàng)目成敗的主要 責(zé)任者和支持者 ? 觀念更新、深化改革各級(jí) 一把手工程 憑證滿天飛，報(bào)表一大堆； 一家一個(gè)數(shù)，責(zé)任相推委； 決策無依據(jù)，老總難指揮。 銷、產(chǎn)、供物料信息集成13000套 E10000件 X11000件 A11100件 C11110m2 O0123結(jié)構(gòu)層次 獨(dú)立需求件相關(guān)需求件11200D件 R12100m3 12023件 B11210P m3 方桌桌面 桌腿面 框板材 方木 1螺釘 膠 油漆方木 2銷產(chǎn)供產(chǎn) 品 結(jié) 構(gòu) 樹 22 ERP概念和原理 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹是一個(gè) 集成 銷－產(chǎn)－供 業(yè)務(wù)信息 的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)模型X 510152025交貨日期時(shí)間 A B E(2)時(shí)間坐標(biāo)上的 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)MRP： 簡化的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 期量標(biāo)準(zhǔn)的新概念C D(4) (5) O (3) P (2)R(7)(12) (20)(10) 優(yōu) 先 級(jí) 計(jì) 劃 關(guān)鍵路線ERP概念和原理 23 工藝路線工序工序1 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS）2 產(chǎn)品信息，物料清單（ BOM）3 庫存信息，物料可用量4 建議的加工及采購計(jì)劃1 生產(chǎn)什么？2 用到什么？3 已有什么？4 還缺什么？何時(shí)定貨？（量） （ 期 ）MRP 回答了 4 個(gè)制造業(yè)的主要問題問 答 24 ERP概念和原理 制造業(yè)的通用公式 （生產(chǎn)什么，用到什么） － 已有什么 ＝ 還缺什么 物料需求計(jì)劃 MRP42 產(chǎn)品信息 （物料清單）（工藝路線）庫存信息3（物料可用量）主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS 1潛在客戶預(yù)測 合同MRP 的 邏 輯 流 程 圖采購計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃賣什么？做什么？買什么？市場要什么？ 25 ERP概念和原理 設(shè)計(jì)：? 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)修改? 物料用量增減? 材料代用銷售： ? 預(yù)測不準(zhǔn)? 品種變化? 數(shù)量變化? 交貨期變化?庫存：? 現(xiàn)貨量? 已分配量? 即將入庫量? 失竊、報(bào)損??計(jì)劃生產(chǎn)廠長的煩惱產(chǎn)品信息主生產(chǎn)計(jì)劃庫存信息物料需求計(jì)劃ERP概念和原理26 MRP：處理動(dòng)態(tài)信息的系統(tǒng) 物料需求計(jì)算(逐級(jí)展開 )XA (1)C (2)O (2)C20 1010A1010O 提前期 =2提前期 =1提前期 =1批量 =40批量 =1批量 =1X 提前期 =1 批量 =1時(shí) 段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12現(xiàn)有量 =0時(shí) 段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12現(xiàn)有量 =0現(xiàn)有量 =0時(shí) 段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12計(jì)劃接收量現(xiàn)有量 =10時(shí) 段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12計(jì)劃接收量 毛 需 求凈 需 求預(yù)計(jì)庫存量101010101010 1010 510101010101010 5101010 10202020 20102023202310102023202330 30 51010 1030405040403030 10 10 0 04040MPSMRP加工計(jì)劃采購計(jì)劃 40 27 ERP概念和原理主生產(chǎn)計(jì)劃的重要性需 求 供 應(yīng)? 承上啟下 ：將宏觀計(jì)劃轉(zhuǎn)換為微觀計(jì)劃? 溝通內(nèi)外 ：集成市場信息與內(nèi)部信息微觀計(jì)劃宏觀計(jì)劃 28 ERP概念和原理() 編制主生產(chǎn)計(jì)劃的主管計(jì)劃員 是一個(gè)極其重要的崗位 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） 報(bào)表物 料 號(hào)： 100000 物料名稱： X 安全庫存量 : 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫存量 ： 8 批量增量： 51010計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2023/01/31CS38預(yù)測量合同量毛需求計(jì)劃接收量 預(yù)計(jì)庫存量時(shí) 段 當(dāng)期1 2 3 4 5512865 5 55522 777 109 5 55 566 5135 5 5 55111312108 13 6 106 8 5 12 7 12 7凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷售量7101010101010 2020 1010 2 5 13 3 826 1 4 28885 02/03 02/10 02/17 02/24 03/03 03/10 03/17 03/24 03/31 04/07 04/14銷 售銷 售計(jì) 劃計(jì) 劃生 產(chǎn)庫 存 29ERP概念和原理逐個(gè)物料計(jì)劃毛需求凈需求 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） 報(bào)表物 料 號(hào)： 100000 物料名稱： X 安全庫存量 : 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫存量 ： 8 批量增量： 51010計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2023/01/31CS38預(yù)測量合同量毛需求計(jì)劃接收量 預(yù)計(jì)庫存量時(shí) 段 當(dāng)期1 2 3 4 551286