【摘要】ManagementConsultingSkills企業(yè)管理諮詢技巧Prof.DavidMui1Objectives課程目標(biāo)Bytheendoftheprogram,youwillbeableto:在完成本課程時(shí),你應(yīng)能?Usesystematicconsultingprocessesinperforming
2025-01-25 03:35
【摘要】四、商業(yè)項(xiàng)目招商方法選擇1、招商的三個(gè)階段?招商的準(zhǔn)備階段?招商的實(shí)施階段?招商的結(jié)束階段四、商業(yè)項(xiàng)目招商方法選擇招商的準(zhǔn)備階段?組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)?專業(yè)市場(chǎng)調(diào)查?理順管理關(guān)系?設(shè)定招商條件?品牌目標(biāo)甄選四、商業(yè)項(xiàng)目招
2025-03-16 02:37
【摘要】求職方法與技巧學(xué)習(xí)要點(diǎn):?求職信息的來(lái)源與分析方法;?面試的有關(guān)知識(shí);?面試方法;?求職信的寫(xiě)作。第一節(jié)職業(yè)選擇的策略“三定”:?“定方向”——確定自己的專業(yè)方向和適合白己興趣的職業(yè)崗位;?“定點(diǎn)”——確定自己職業(yè)發(fā)展的地點(diǎn);?“定位”——確定與
2025-03-15 15:19
【摘要】管理技巧培訓(xùn)(1101)課程目標(biāo)?督導(dǎo)的角色和責(zé)任?授權(quán)技巧?激勵(lì)技巧日程安排?介紹課程目標(biāo)和破冰練習(xí)20分鐘?督導(dǎo)的角色和責(zé)任15分鐘?授權(quán)技巧100分鐘?激勵(lì)技巧80分鐘?課程評(píng)估5分鐘小組討論GroupA:?你認(rèn)為督導(dǎo)應(yīng)該做什么?他/她的主要職責(zé)是什么??“督導(dǎo)”的定義小組討論
2025-03-07 02:03
【摘要】管理溝通理念與技巧2023/3/4許志超2目錄?第一單元:管理溝通基礎(chǔ)?第二單元:管理溝通理念一解:水桶哲學(xué)?第三單元:管理溝通理念二解:第三種資本?第四單元:管理溝通三解:平等待人許志超32023/3/4第一單元管理溝通基礎(chǔ)2023/3/4許志超4一、管理
2025-02-19 17:21
【摘要】SwireBeverages1管理技巧培訓(xùn)(1101)SwireBeverages2
2025-01-25 17:04
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)管理方法第一章導(dǎo)論第一節(jié)管理概念及特征?管理和管理者管理是一定組織中的管理者,通過(guò)實(shí)施計(jì)劃、組織、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能來(lái)協(xié)調(diào)、配置組織資源和活動(dòng),進(jìn)而更有效的實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。管理者是組織中從事管理工作的人。?管理的特征科學(xué)性;藝術(shù)性;權(quán)變性;系統(tǒng)性第二節(jié)管理的職能?
2025-03-01 11:55
【摘要】第二章企業(yè)管理概論第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)管理第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)管理體系與機(jī)制管理定義:泰勒的定義:赫伯特西蒙的定義:法約爾的定義:美國(guó)商學(xué)院的定義我們的定義:管理是對(duì)組織的有限資源進(jìn)行有效配置,以達(dá)成組織既定目標(biāo)與責(zé)任的動(dòng)態(tài)創(chuàng)造性活動(dòng)。核心在于對(duì)現(xiàn)實(shí)資源的有效配置(是一個(gè)動(dòng)態(tài)活動(dòng)過(guò)程,有目標(biāo),有成本與收益的比較即投
2025-01-24 11:06
【摘要】企業(yè)管理概論姓名:仝若貝郵箱:企業(yè)管理概論第一章企業(yè)管理概述企業(yè)管理概論本章的主題是:?企業(yè)的概念與特征?企業(yè)的產(chǎn)生與演變第一章企業(yè)管理概述第一章企業(yè)管理概述企業(yè)管理概論
2025-01-24 11:09
【摘要】高效會(huì)議管理技巧(節(jié)選)內(nèi)容提要第一講 當(dāng)今會(huì)議面面觀第二講 會(huì)議效率不高的原因及解決方案第三講 開(kāi)會(huì)前的準(zhǔn)備工作第四講 成功會(huì)議的五種策略第五講 會(huì)議中的溝通與反饋技巧第六講 主持人的會(huì)議管理技巧第七講 如何對(duì)待會(huì)議中的意外情況第八講 主持人與參會(huì)者的守則與責(zé)任第九講 會(huì)議記錄第十講 會(huì)后跟進(jìn)第一講 當(dāng)今會(huì)議面面
2025-07-03 05:23
【摘要】中國(guó)最大的管理資料下載中心(收集\整理.大量免費(fèi)資源共享)第1頁(yè)共29頁(yè)最新企
2025-07-25 19:35
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)管理第一節(jié)企業(yè)管理的概念及職能概括來(lái)說(shuō),企業(yè)管理就是按照企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律,合理組織企業(yè)內(nèi)部的各種生產(chǎn)要素,以適應(yīng)外部環(huán)境的變化,使企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按規(guī)定的目標(biāo)進(jìn)行的過(guò)程。一、企業(yè)管理的概念第一節(jié)企業(yè)管理的概念及職能這一定義包括以下幾個(gè)方面含義:第一,企業(yè)管理
2025-03-01 11:58
【摘要】物流企業(yè)管理考點(diǎn)分類說(shuō)明考點(diǎn)分類說(shuō)明A級(jí)考點(diǎn):重點(diǎn),應(yīng)用類B級(jí)考點(diǎn):???領(lǐng)會(huì)和掌握類C級(jí)考點(diǎn):識(shí)記類p其它沒(méi)有標(biāo)稱級(jí)別的知識(shí)點(diǎn),在考試大綱中不作要求,同學(xué)們可酌情把握。第一章物流企業(yè)管理原理總分分值分配Contents主要內(nèi)容物流企業(yè)管理職能與發(fā)展2物流及物流企業(yè)概述31物流企業(yè)管
2025-01-12 05:52
【摘要】高效談判技巧高效談判技巧天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632高效談判技巧破冰:尋找一個(gè)他內(nèi)容簽名內(nèi)容簽名已婚去過(guò)黃山打網(wǎng)球戴眼鏡愛(ài)喝紅酒75-80年生愛(ài)唱歌四月份生日妻管嚴(yán)說(shuō)三種
2025-01-24 20:20
【摘要】來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載文明服務(wù)技巧程亞男一、個(gè)案引發(fā)的問(wèn)題與思考?服務(wù)大都是一些小事?不因善小而不為;?服務(wù)雖然都是小事小事情中有大道理?之一:洗手間在哪里?
2025-01-24 18:46