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企業(yè)管理-卓越的管理技術(shù)-展示頁

2025-03-16 13:36本頁面
  

【正文】 人 選人:適任,適群,適已 育人:自我培育,培育部屬 用人:知人善任 安人:安于工作,勤于工作,樂于工作 教育訓(xùn)練 ? 訓(xùn)練 /指導(dǎo)技術(shù)是一個優(yōu)秀的管理人員不可欠缺的一項(xiàng)技巧,因?yàn)樽鳛橹鞴茏钪匾木褪峭ㄟ^部屬來達(dá)成工作目標(biāo)。 一般分權(quán)方式為:員工級由部門主管面試,主管級或?qū)I(yè)技術(shù)人才由經(jīng)理或總經(jīng)理面試。 ? 一、聘用原則及程序 當(dāng)生產(chǎn)負(fù)荷變更或人員減少時部門主管提出《人員增聘申請書》交人事部門憑辦; 人事部門依核準(zhǔn)之人力需求為準(zhǔn)則進(jìn)行人員的招聘; 人事部門在收到應(yīng)征資料時應(yīng)依用人條件做資料的初步審核; 經(jīng)初審合格之人選應(yīng)盡快安排面試。管理技術(shù) ? 不論貧富貴賤,老天分給每個人的時間都是一樣,一天 24小時 1440分鐘,為何結(jié)果會有不同成就的人,差別就是他們把時間做了不一樣的使用! 用人技術(shù) ? 用人貴在用人適才,適才適用之,初級管理人才最重要的是具備專業(yè)技術(shù),管理技術(shù)及人際技術(shù)可于晉升前先予初步職前訓(xùn)練,或工作中加予在職訓(xùn)練。中、高級管理人員除了應(yīng)具備專業(yè)素質(zhì)外,管理理念及管理技術(shù)同樣重要。面試者除人事外還應(yīng)包括該職位上二級主管。 一般用人的時機(jī)大致為: 人員離職要補(bǔ)足 人員升遷、凋動要補(bǔ)足 擴(kuò)大生產(chǎn)或業(yè)務(wù)量 政策上人事的儲備 用人技術(shù) 二、面試(談) 三、以人為本的經(jīng)營 作為管理者我們首先要明白“企業(yè)始于人,止于人”的道理,企業(yè)一切活動均是由人來操作。然而如何提升部屬的工作能力,就得靠主管的訓(xùn)練與指導(dǎo)技巧。 依管理人員,操作人員,新進(jìn)人員,技術(shù)人員安排培訓(xùn)。 培訓(xùn)講師應(yīng)充分的準(zhǔn)備培訓(xùn)課程內(nèi)容,教材教具及對學(xué)員的背景了解。 二、如何做工作教導(dǎo) 世界上大多數(shù)均是平凡的人,對新事物的接收不可能一點(diǎn)就通,故需要我們不斷地進(jìn)行教導(dǎo), 工作教導(dǎo)法: 做成訓(xùn)練預(yù)定表 生產(chǎn)上或產(chǎn)品上的變動 人員的調(diào)動 訓(xùn)練計劃 訓(xùn)練哪些人 何種工作 起止時間 準(zhǔn)備教導(dǎo)有關(guān)的物品 工作教導(dǎo)步驟 口授 演練 試作 追蹤指導(dǎo) 教育訓(xùn)練 三、如何培養(yǎng)新進(jìn)人員 報到 公司發(fā)展史及現(xiàn)況的介紹,組織概況,產(chǎn)品,工作時間,員工守則,公司其它相關(guān)的規(guī)章制度及公司企業(yè)文化的培訓(xùn)等 人員分配 人事部門于次日將培訓(xùn)好的員工分發(fā)到相關(guān)用人部門,由部門主管或領(lǐng)班對其進(jìn)行部門情況及工作內(nèi)容的介紹,工作指導(dǎo)等,對新進(jìn)人員相關(guān)管理人員應(yīng)特別重視對其的教導(dǎo)與監(jiān)管。 四、如何培訓(xùn)基層干部 人員物色對象 對其學(xué)歷進(jìn)行規(guī)定,且相關(guān)專業(yè)技能應(yīng)達(dá)到公司需示標(biāo)準(zhǔn),人際關(guān)系要好,活動能力強(qiáng),對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé),主動積極,有上進(jìn)心及求知欲,身體健康者為佳。 要使部屬有責(zé)任感 給其明確的工作指示;給其適當(dāng)?shù)墓ぷ鲏毫Σζ浣?jīng)常檢查;充分的授權(quán);協(xié)助其擬訂并達(dá)成工作目標(biāo);適當(dāng)?shù)墓膭罨驊土P。 養(yǎng)成記錄的習(xí)慣 不要依賴你的記憶,它往往是讓你浪費(fèi)時間及疲于奔命的原因;將自己待辦事項(xiàng)擬定一份清單,其中可分為:自己要做的事,上司交待的事,答應(yīng)同事的事,答應(yīng)部屬的事,并注記處理時間。 開會盡可能規(guī)劃定期,臨時會予以減少 三、對于時間的認(rèn)識 每天上天給我們的時間都是一樣的,要磨練自己時間的感覺,不要浪費(fèi)一分鐘的時間,每天養(yǎng)成一些固定的習(xí)慣,把時間定型化;養(yǎng)成記錄就等于節(jié)省時間;養(yǎng)成容易的事先做,重要的事先做的習(xí)慣;做事應(yīng)果斷以增加工作時效;要求一次就好的習(xí)慣;當(dāng)日事當(dāng)日畢,日事日清;多讀書;工作要懂得簡化,善于利用休閑時間。 溝通管理 一、如何做好溝通管理 管理人員應(yīng)先塑造自己的管理威信 一個值得信賴與尊重的管理者是做好溝通的前提條件 尊重組織倫理 企業(yè)內(nèi)各部門應(yīng)各就其位,各職所司,不越權(quán)、不濫權(quán)、不委過、不推責(zé),溝通困難時以大司利益為重。 建立工作感情 部門內(nèi)、部門間平時互相關(guān)懷,互相協(xié)助,建立良好的工作感情,遇有事時一溝即通,明白“溝通并非談判” 二、溝通要領(lǐng) 能聽話:不要隨意打斷對方的話,善于理解對方的意圖; 能贊美:對方的話有道理的地方要適當(dāng)加以贊美 溝通雙方要平心靜氣,不能斗氣 能變通:變則通,通則靈。 目標(biāo)管理 一、目標(biāo)管理的作用 目標(biāo)管理提供參與管理的基點(diǎn) 目標(biāo)管理兼顧組織目標(biāo)與個人目標(biāo) 目標(biāo)管理能加強(qiáng)個人能力的開發(fā) 目標(biāo)管理能透過激勵作用 目標(biāo)管理能評估組織單位與個人 二、設(shè)定個人目標(biāo)的理由 目標(biāo)為你找出方向
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