02mba戰(zhàn)略管理ppt---1-2戰(zhàn)略發(fā)展-展示頁
2025-03-16 13:09本頁面
【正文】 戰(zhàn)略 2 未實現(xiàn)的戰(zhàn)略? 戰(zhàn)略發(fā)展路線 2/23/2023 5 同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 雷星暉 ? 說明： ?經(jīng)過規(guī)劃的戰(zhàn)略得以實現(xiàn)（ realised）； ?未能進入實施的戰(zhàn)略 —— 未實現(xiàn)的戰(zhàn)略； ?自然發(fā)生的（ emergent）戰(zhàn)略 —— 戰(zhàn)略的發(fā)展具有自 然發(fā)生的屬性； ?退化； ?機會性的戰(zhàn)略 —— 由于具有機會上的優(yōu)勢； ?強加的（ imposed）戰(zhàn)略 —— 往往是被迫實施的。 2/23/2023 2 同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 雷星暉 ? 戰(zhàn)略行動可能會偏離已有的主要戰(zhàn)略；主要戰(zhàn)略自身也在逐漸地發(fā)生變化；隨著時間的推移，這些行動會逐漸形成一個公司的總體戰(zhàn)略意圖。戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略發(fā)展 同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 雷星暉 2/23/2023 1 同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 雷星暉 167。 12 戰(zhàn)略發(fā)展 【戰(zhàn)略發(fā)展的模式】 ? 即組織戰(zhàn)略隨時間發(fā)展變化的方式 —— 戰(zhàn)略變革的方式可能不同，但并不是方向上產(chǎn)生重大的一步式的變革，而是漸進式（ incrementally）變革，偶爾才進行轉(zhuǎn)型式（ transformational）變革。 ? 如果一個組織經(jīng)常改變其戰(zhàn)略，就很難有效地完成任務(wù)；但如果漸進的戰(zhàn)略變革落后于環(huán)境變化，組織就可能會與環(huán)境不協(xié)調(diào)，這時就可能需要重大的戰(zhàn)略變革。 2/23/2023 6 同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 雷星暉 【關(guān)于戰(zhàn)略發(fā)展的觀點】 1．“自然選擇”的觀點 ? 很多人認為： — 提供給一個組織的戰(zhàn)略選擇方案是非常有限的，大多數(shù)企業(yè)不能影響它們的經(jīng)營環(huán)境，只能受制于它或?qū)ζ渥兓鞒鱿鄳?yīng)的對策 —— 自然選擇過程。但是，情況并不都是這樣，發(fā)展制定戰(zhàn)略的技能，以適應(yīng)環(huán)境的變化正是管理者的工作。 ? 本書觀點： — 計劃的要素確實提供了思考戰(zhàn)略問題的一種有用方法， 但不能將其作為決定經(jīng)營好壞的唯一決定性因素 （如：人的行為無法計劃）。 2/23/2023 8 同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 雷星暉 3．“邏輯漸進主義” (logical incrementalism)觀點 —— 適應(yīng)性觀點 ? 林德布洛（ Lindblom）和奎因（ ）： — 戰(zhàn)略是在行為活動中形成的； — 不認為：“戰(zhàn)略分析 — 戰(zhàn)略選擇 — 戰(zhàn)略實施”的過程； — 認為應(yīng)該避免
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