02mba戰(zhàn)略管理ppt---1-2戰(zhàn)略發(fā)展-wenkub
2023-03-29 13:09:44 本頁面
【正文】 濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 4．組織文化的觀點(diǎn) —— 指深層的為組織成員共享的“假設(shè)和信仰” （ assumptions and beliefs） ? 面對(duì)相同的環(huán)境，組織的反應(yīng)卻不相同； ? 組織文化在不知不覺中發(fā)揮作用，以一種“本應(yīng)如此”的基準(zhǔn)框架影響組織對(duì)其自身及其環(huán)境的定位。 ? 本書觀點(diǎn)： — 計(jì)劃的要素確實(shí)提供了思考戰(zhàn)略問題的一種有用方法， 但不能將其作為決定經(jīng)營(yíng)好壞的唯一決定性因素 （如：人的行為無法計(jì)劃）。 2/23/2023 6 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 【關(guān)于戰(zhàn)略發(fā)展的觀點(diǎn)】 1．“自然選擇”的觀點(diǎn) ? 很多人認(rèn)為： — 提供給一個(gè)組織的戰(zhàn)略選擇方案是非常有限的，大多數(shù)企業(yè)不能影響它們的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，只能受制于它或?qū)ζ渥兓鞒鱿鄳?yīng)的對(duì)策 —— 自然選擇過程。 12 戰(zhàn)略發(fā)展 【戰(zhàn)略發(fā)展的模式】 ? 即組織戰(zhàn)略隨時(shí)間發(fā)展變化的方式 —— 戰(zhàn)略變革的方式可能不同，但并不是方向上產(chǎn)生重大的一步式的變革，而是漸進(jìn)式（ incrementally）變革，偶爾才進(jìn)行轉(zhuǎn)型式（ transformational）變革。 2/23/2023 2 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 ? 戰(zhàn)略行動(dòng)可能會(huì)偏離已有的主要戰(zhàn)略；主要戰(zhàn)略自身也在逐漸地發(fā)生變化；隨著時(shí)間的推移，這些行動(dòng)會(huì)逐漸形成一個(gè)公司的總體戰(zhàn)略意圖。 ? 本書觀點(diǎn)： — 針對(duì)某些組織，環(huán)境對(duì)它們的影響確實(shí)很大，管理的自由度大大降低。戰(zhàn)略計(jì)劃的形式化有 許多危險(xiǎn)之處，但計(jì)劃方法的原則和要素還是十分 有用的，因?yàn)樗鼈兛梢詾閼?zhàn)略思考提供框架。 — 管理人員的基準(zhǔn)框架 2/23/2023 11 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 基 準(zhǔn) 框 架 職能的個(gè)人專業(yè)的 組織的（變化表）行業(yè)的國(guó)家的— 行業(yè)的基準(zhǔn)框架 —— 行業(yè)秘訣（ industry recipe）； — 組織的基準(zhǔn)框架 —— 組織變化表； （ anisational paradigm ） 2/23/2023 12 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 在戰(zhàn)略形成中變化表的作用 變化表 戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)機(jī)會(huì)與威脅 優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)環(huán)境因素 組織的能力2/23/2023 13 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 5．政治的觀點(diǎn) —— 把組織理解成政治組織
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