第12章作業(yè)排序組織-展示頁
2025-03-16 10:43本頁面
【正文】 整合變得困難；失去了深度競爭和技術(shù)專門化 13 ? 總裁 人力資源部 戰(zhàn)略規(guī)劃部 財務(wù)部 研究總部 燃料產(chǎn)品部 化學(xué)制品部 潤滑劑產(chǎn)品部 設(shè)備部 混合式結(jié)構(gòu)（ Mix tructure) 14 混合式結(jié)構(gòu) 優(yōu)點 在核心職能部門內(nèi)實現(xiàn)效率；獲得產(chǎn)品線內(nèi)和產(chǎn)品線之間的協(xié)調(diào)；協(xié)調(diào)公司和事業(yè)部之間的目標(biāo) 缺點 存在過多管理費用的可能；導(dǎo)致事業(yè)部和公司部門間的沖突 15 ? 矩陣式結(jié)構(gòu)（ Mix structure) 總經(jīng)理 生產(chǎn) 銷售 技術(shù) A產(chǎn)品小組 B項目小組 C產(chǎn)品小組 16 案例：美國通用動力公司航天分公司組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 研究及 工程技術(shù) 合同管 理系統(tǒng) 調(diào) 度 阿波羅 規(guī)劃主任 人馬座 規(guī)劃主任 宇宙神 武器系統(tǒng) 規(guī)劃主任 電子產(chǎn)品 規(guī)劃主任 可靠性 管理 輔助 產(chǎn)品 檢驗 師 律師 企業(yè)關(guān)系 基地部署 聯(lián)絡(luò) 常務(wù)副經(jīng)理 物 資 17 矩陣結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點和適用場合 ? 優(yōu)點： ? 加強(qiáng)職能部門的橫向聯(lián)系 ? 對外界壓力反映靈活 ? 集中調(diào)動資源完成任務(wù) ? 缺點： ? 雙重領(lǐng)導(dǎo)使下屬無所適從 ? 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任不清 ? 決策延誤 適用場合 環(huán)境：高度不確定性 技術(shù)：非例行，較高的相互依存 規(guī)模：中等，少量產(chǎn)品線 戰(zhàn)略：產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)專門化 18 作業(yè)組織結(jié)構(gòu)的主要類型 ? 工段 工段 工段 生產(chǎn)大班 生產(chǎn)大班 生產(chǎn)大班 生產(chǎn)大班 工段 工段 工段 車間主任 工段 19 二、流水生產(chǎn)組織 ?流水生產(chǎn)的基本特征 ?流水生產(chǎn)：加工對象按照一定的工藝路線，順序通過各個工位，并按照一定的速度完成作業(yè)的連續(xù)重復(fù)生產(chǎn)的生產(chǎn)組織形式。 技術(shù)越常規(guī)，結(jié)構(gòu)就愈是機(jī)械式；而越是非常規(guī)技術(shù)，結(jié)構(gòu)就愈是有機(jī)式的。在這一過程中，組織的資源（人、財、物等）以一定的方式被組合到一定類型的活動中。 7 戰(zhàn)略對組織結(jié)構(gòu)的影響 組織結(jié)構(gòu)必須與戰(zhàn)略緊密配合，而且結(jié)構(gòu)應(yīng)服從于戰(zhàn)略 90年代，豐田公司在首席執(zhí)行官與工人之間有 7個層次， GM公司則有 21個層次，福特公司有 17個層次 ,又如IBM，隨規(guī)模改變其組織層次。 90年代，豐田公司在首席執(zhí)行官與工人之間有 7個層次， GM 公司則有 21個層次，福特公司有 17個層次 ,又如 IBM，隨規(guī)模改變其組織層次。 一般說來隨著組織規(guī)模的擴(kuò)大，規(guī)模對結(jié)構(gòu)的影響強(qiáng)度逐漸下降。 3 Theme ?擰成一股繩的力量 4 組織與組織結(jié)構(gòu) ? 組織＝ 人＋目標(biāo)＋結(jié)構(gòu) ? 組織結(jié)構(gòu) 是組織對工作任務(wù)進(jìn)行分工、歸類和協(xié)調(diào) 的正式框架體系。1 第十二章、作業(yè)組織與人員配置 ?一、車間作業(yè)組織方式； ?二、流水生產(chǎn)組織； ?三、作業(yè)排序； ?四、作業(yè)人員配置的基本框架及主要內(nèi)容 2 一、車間作業(yè)組織 一）什么是組織？ 作動詞，組織就是把多個人聯(lián)系在一 起，做一個人無法作的事。 作名詞，組織包括與它要做的事相關(guān) 的人和資源，及其相互關(guān)系。 5 機(jī)械式組織與有機(jī)式組織 機(jī)械式組織 有機(jī)式組織
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