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物料管理培訓(xùn)教材二-展示頁(yè)

2025-03-15 13:53本頁(yè)面
  

【正文】 即使預(yù)測(cè)本身有一定的成本;,即與其庫(kù)存, 不如適當(dāng)缺料;3. 采用物料需求規(guī)劃方式,減少庫(kù)存或使庫(kù)存為零;4. 強(qiáng)化催料作業(yè),壓低前置時(shí)間( L e a d T i m e );5. 原則上每個(gè)月盤點(diǎn)一次,確保料帳正確無(wú)誤。 C類:次要的多數(shù)類物料(品種繁多( 6070%),資金占用比例?。s占 15%)的物資)。 分類: A類:關(guān)鍵的少數(shù)物料(品種?。?510%),資金占用比例大(約 60%)。物 料 管 理 主講: 第二講 課程大綱 前言 第四部分、如何進(jìn)行物料庫(kù)存控制 第五部分、物料倉(cāng)儲(chǔ)的盤點(diǎn)管理: 第六部分、 ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求: 四、如何進(jìn)行物料庫(kù)存控制 ①先進(jìn)先出的倉(cāng)儲(chǔ)管理: ? 運(yùn)用強(qiáng)迫式“定期移倉(cāng)法”處理; ? 運(yùn)用標(biāo)簽達(dá)成先進(jìn)先出目標(biāo); ? 運(yùn)用顏色管理法提示先進(jìn)先出; ? 運(yùn)用電腦條碼方式嚴(yán)密控制先進(jìn)先出。 0102030405060708090第一季度 第二季度 第三季度 第四季度東部西部北部 ②物料庫(kù)存 ABC管理法 實(shí)施庫(kù)存 ABC管理法的目的:有效地控制庫(kù)存的規(guī)模。 B類:比較次要且數(shù)量較多數(shù)類的物料(介乎 A、 C之間的物資品種 2030%,資金約占 25%)。 庫(kù)存 ABC管理法的精髓:控制關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)。1. 采取安全存量管理方式,容許有少量庫(kù)存;,強(qiáng)調(diào)良好的料帳管理即可;3. 每半年按照慣例進(jìn)行一次實(shí)地盤點(diǎn);4. 采取經(jīng)濟(jì)批量訂購(gòu),允許一段時(shí)間( 1 到 3 個(gè)月)的庫(kù)存;1. 允許的情況下,可以交由生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)保管;,可采取大批量采購(gòu);C 類A 類B 類 五、如何進(jìn)行物料庫(kù)存控制 ? 生產(chǎn) /物料控制的差異性: 時(shí)間上,難以同步; 數(shù)量上,難以吻合; 速度上,難以平衡; 品質(zhì)上,難以符合。 ? 物料控制
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