物料管理培訓(xùn)教材二-文庫(kù)吧
2025-02-27 13:53 本頁面
【正文】 照慣例進(jìn)行一次實(shí)地盤點(diǎn)；4. 采取經(jīng)濟(jì)批量訂購(gòu)，允許一段時(shí)間（ 1 到 3 個(gè)月）的庫(kù)存；1. 允許的情況下，可以交由生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)保管；，可采取大批量采購(gòu)；C 類A 類B 類 五、如何進(jìn)行物料庫(kù)存控制 ? 生產(chǎn) /物料控制的差異性： 時(shí)間上，難以同步； 數(shù)量上，難以吻合； 速度上，難以平衡； 品質(zhì)上，難以符合。 ? 需要什么？需要多少？何時(shí)需要？是制定物料計(jì)劃時(shí)必須回答的三個(gè)問題。 ? 物料控制的核心是生產(chǎn)計(jì)劃，焦點(diǎn)是滿足生產(chǎn)計(jì)劃的需求。 安全存量法的實(shí)施 首先決定各料品的訂購(gòu)批量標(biāo)準(zhǔn)，再運(yùn)用帳務(wù)手段隨時(shí)查核，如發(fā)現(xiàn)庫(kù)存量已低于訂購(gòu)心點(diǎn)，立即訂購(gòu)已設(shè)定的量料品。 訂購(gòu)點(diǎn) =安全存量 +訂購(gòu)前置時(shí)間耗用量 例如：如果材料的安全存量是 200千克，訂購(gòu)前置時(shí)間為 10天，每天耗用量為 20千克，則訂購(gòu)點(diǎn)為： 【 200+（ 20x10）】 千克 =400千克。 確定安全存量時(shí)，須考慮經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量。 訂購(gòu)點(diǎn) 再訂貨點(diǎn) 安全庫(kù)存 提前期 數(shù)量 安全庫(kù)存量的計(jì)算 安全庫(kù)存量 =Kx K： 安全系數(shù) 需求變動(dòng)量：統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料較少時(shí) = Σ（ yi y） yi： 各期需求量實(shí)際值 y ： 各期需求量實(shí)際平均值 n ： 三個(gè)月的數(shù)據(jù)則 n為 3 最大訂貨提前期 X需求變動(dòng)量 2 n 安全系數(shù) K值表： 安全系數(shù)K 缺貨概率( % ) 安全系數(shù)K 缺貨概率( % ) 定量庫(kù)存控制方法
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