【摘要】建材國(guó)際品牌終端門店管理PS:1、終端店面人員設(shè)置依據(jù)店面所處的區(qū)域位置、店面面積、單店銷量、其他部門人員配置等相關(guān)因素來(lái)定。原則上,店面的人員標(biāo)準(zhǔn)配置為:店長(zhǎng)1名、實(shí)習(xí)店長(zhǎng)(組長(zhǎng))1名、導(dǎo)購(gòu)員80-100平方米1/名,收銀1名,其他職能崗位如:保潔員等,將依據(jù)店面實(shí)際的需求和店面產(chǎn)生的功能而相應(yīng)配置。
2024-09-21 15:55
【摘要】(打造最實(shí)用的銷售標(biāo)準(zhǔn)體系)課程大綱:激發(fā)銷售的激情每一個(gè)成功人士都是銷售的高手了解銷售激發(fā)銷售動(dòng)力梵高畢加索銷售=收入頭腦里
2025-03-14 21:50
【摘要】終端生動(dòng)化陳列及布置生動(dòng)化陳列位置?店內(nèi)?店外生動(dòng)化陳列的重要性目的在于吸引消費(fèi)者的注意,刺激消費(fèi)者的購(gòu)買欲望替您賣出更多的產(chǎn)品。1)樹立良好的品牌形象,增加消費(fèi)者對(duì)品牌的關(guān)注和信賴。2)便于消費(fèi)者選擇,刺激消費(fèi)者沖動(dòng)性購(gòu)買,提升銷量。3)提
2025-03-14 21:45
【摘要】門店管理綱要 門店管理綱要是針對(duì)各門店日常業(yè)務(wù)開展及門店建設(shè)的一個(gè)指導(dǎo)性文件。本綱要涵蓋門店管理計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)四大管理要素并進(jìn)行深入分解后,制定相關(guān)政策與規(guī)定。營(yíng)銷控制制度及現(xiàn)場(chǎng)操作流程是本綱要的兩大核心內(nèi)容,希望通過(guò)本綱要的嚴(yán)格貫徹實(shí)施,真正以制度規(guī)范各門店所屬人員的日常行為.一、門店銷售組織工作依據(jù)公司對(duì)各門店的兩大基本要求:——提高銷售業(yè)績(jī),完善部門建設(shè),
2025-07-02 22:00
【摘要】終端門店?duì)I銷實(shí)戰(zhàn)演練芝麻開門終端培訓(xùn)培訓(xùn)前言?為了提升終端銷售技能,解決不流失每個(gè)客戶和不怠慢客戶的隱患,我們必須要抓住客戶的消費(fèi)心理,要用200%積極的心態(tài)去服務(wù),今后的競(jìng)爭(zhēng)不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)而是落在終端服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。成功=積極的心態(tài)+技能+行動(dòng)+把握時(shí)機(jī)一言不發(fā)、冷淡性顧客?1.我們笑顏以對(duì),可顧
2025-03-14 21:41
【摘要】門店、終端管理制度與流程手冊(cè)目錄第一部分總則 1第一章總則 1第二章?tīng)I(yíng)運(yùn)工作的組織結(jié)構(gòu) 2第三章采購(gòu)工作的組織結(jié)構(gòu) 5第四章企劃工作的組織結(jié)構(gòu) 7第二部分管理工作流程 9第一章?tīng)I(yíng)運(yùn)管理流程 9一、營(yíng)運(yùn)計(jì)劃制定流程 9二、營(yíng)運(yùn)制度制訂流程 10三、營(yíng)運(yùn)內(nèi)部溝通流程 12四、營(yíng)采溝通例會(huì)流程 13第二章采購(gòu)管理流程 15
2025-04-22 03:13
【摘要】盛初咨詢專注行業(yè)112586工程詳解——終端業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)2吳凡2023年11月21日?在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)環(huán)境下,必須進(jìn)行精細(xì)化的市場(chǎng)運(yùn)作才能快速起量。?市場(chǎng)、經(jīng)銷商要想快速成長(zhǎng),必須從內(nèi)部管理到市場(chǎng)運(yùn)作進(jìn)行系統(tǒng)化的運(yùn)作。?標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)的制定有助于快速?gòu)?fù)制推廣,讓更多的經(jīng)銷商成長(zhǎng),讓更多的市場(chǎng)起量
2025-03-11 11:41
【摘要】惠特鞋業(yè)有限公司IT部第1頁(yè)終端基本培訓(xùn)部門:信息部惠特鞋業(yè)有限公司IT部第2頁(yè)目錄第一部分登錄設(shè)置第二部分收銀臺(tái)操作第三部分訂、退貨操作第四部分盤點(diǎn)第五部分報(bào)表查詢惠特鞋業(yè)有限公司IT部第3頁(yè)網(wǎng)絡(luò)設(shè)置寬帶連接:雙擊桌面
2025-03-06 05:48
【摘要】景田百歲山計(jì)劃性終端拜訪終端業(yè)務(wù)培訓(xùn)如何有計(jì)劃性的拜訪?計(jì)劃性拜訪客戶是每個(gè)快消品行業(yè)最為常用的服務(wù)策略之一,為了使業(yè)務(wù)代表能夠按計(jì)劃好的銷售線路有計(jì)劃的安排時(shí)間拜訪,在每個(gè)售點(diǎn)提供品質(zhì)如一的服務(wù),杜絕客戶斷貨,缺貨,并且?guī)椭鷺I(yè)務(wù)代表能夠真正成為客戶的經(jīng)營(yíng)顧問(wèn),從而建立良好的客情的關(guān)系,公司要求所有的業(yè)務(wù)代表在每天的銷售中,必須按照公司
2025-01-19 01:54
【摘要】目錄一、2023年手機(jī)終端的背景分析二、2023年CDMA渠道情況分析三、2023年CDMA手機(jī)終端的需求預(yù)測(cè)四、2023年CDMA手機(jī)終端策略五、2023年CDMA渠道策略六、市場(chǎng)營(yíng)銷部在渠道與終端管理方面的定位一、2023年手機(jī)終端的背景分析全球
2025-01-22 09:11
【摘要】贏在門店(營(yíng)業(yè)員培訓(xùn)篇)營(yíng)銷部張寧“連鎖藥店”良性發(fā)展的關(guān)鍵因素?如何構(gòu)建合理的商品體系??如何做好商品的規(guī)劃管理與操控,有效提高商品力??如何做好自營(yíng)生存類品種的采購(gòu),實(shí)現(xiàn)合理的創(chuàng)利??如何有效編織——“自家商品網(wǎng)”影響藥店的因素?1、外在因素:市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化?2、內(nèi)在因素:①
2025-03-10 18:07
【摘要】賣場(chǎng)管理與終端競(jìng)爭(zhēng)主講:王慧琴美國(guó)管理技術(shù)大學(xué)管理碩士廣東明川商業(yè)策劃有限公司副總經(jīng)理廣東省營(yíng)銷學(xué)會(huì)副秘書長(zhǎng)一.認(rèn)識(shí)“賣場(chǎng)”、終端1、終端的建設(shè)直接影響著產(chǎn)品的銷售麥當(dāng)勞的調(diào)查顯示:75%的消費(fèi)者通常是在進(jìn)門的5分鐘前才決定消費(fèi)的。2、“賣場(chǎng)”、“終端”與“營(yíng)銷渠道”?零級(jí)渠道
2025-03-11 15:22
【摘要】家具建材家居行業(yè)營(yíng)銷技巧金牌集訓(xùn)課件1終端門店銷售額?商圈客戶流量?進(jìn)店率?成交率?續(xù)銷率?回頭率?產(chǎn)品均價(jià)2接單與服務(wù)流程圖3銷售技巧4售后服務(wù)5心?人性(共性)和民族性?個(gè)性(個(gè)別)?關(guān)心交心
2025-01-17 17:23
【摘要】中國(guó)聯(lián)通3G業(yè)務(wù)介紹中國(guó)聯(lián)通社會(huì)渠道銷售能力提升培訓(xùn)材料2目錄3G業(yè)務(wù)政策培訓(xùn)3G基本套餐介紹總部合約1:存費(fèi)贈(zèng)費(fèi)總部合約3:存費(fèi)送機(jī)總部合約2:購(gòu)機(jī)送費(fèi)3G基本套餐介紹3G手機(jī)基本A、B、C套餐iPhone專屬套餐A套餐內(nèi)容——上網(wǎng)需求較大用戶群體一、業(yè)務(wù)政策—3G手機(jī)基本套餐月費(fèi)(元)套
2025-01-18 04:29