庫存控制的新策略-展示頁
2025-03-15 12:18本頁面
【正文】 應商的授權(quán) ， 促進供應商與用戶之間的交流； ? 降低采購訂單 、 發(fā)票 、 付款 、 運輸 、 收貨等交易成本 。無論企業(yè)處于擴張期還是壓縮期，大多數(shù)企業(yè)用于投資的資金總是有限的。 VMI會令供應商更好地控制其生產(chǎn)經(jīng)營活動，使其更好地滿足用戶需求，從而提高整個供應鏈的柔性。而供應商可以提供包括軟件、專業(yè)知識、后勤設備和人員培訓等一系列的服務，供應鏈中企業(yè)的服務水平會因為 VMI而提高，同時降低庫存管理成本。與企業(yè)自己管理庫存相比，供應商在對自己的產(chǎn)品管理方面更有經(jīng)驗，更專業(yè)化。 當用戶的核心業(yè)務迅猛發(fā)展時 ， 也需要用戶的包括庫存管理在內(nèi)的后勤管理跟上 ， 但這時企業(yè)原來的自營庫存管理系統(tǒng)往往因為技術和信息系統(tǒng)的局限而滯后 。 ? 供應鏈管理強調(diào)企業(yè)的核心競爭力 ， 強調(diào)企業(yè)間建立長期合作伙伴關系 ， 同時減少供應商的數(shù)量 ， 用戶選擇 VMI是適應供應鏈管理的一種必然趨勢 。 VMI便是其中一種 。使供需雙方能共享利益和消除浪費。 如庫存放在哪里 ， 什么時候支付 ， 是否要管理費 ， 要化費多少等問題都要回答 ，并且體現(xiàn)在框架協(xié)議中 。 （ 3） 框架協(xié)議 （ 目標一致性原則 ） 。 VMI不是關于成本如何分配或誰來支付的問題 ， 而是關于減少成本的問題 。 在實施該策略中 ， 相互信任與信息透明是很重要的 ， 供應商和用戶 （ 零售商 ） 都要有較好的合作精神 ， 才能夠相互保持較好的合作 。第 6章 庫存控制新策略 第 1節(jié) 供應鏈管理對庫存控制提出的新要求 供 應 商 接收 原材料 訂貨 領用 制造 產(chǎn)成品 用 戶 訂貨費用 存儲費用 ? 傳統(tǒng)庫存控制的特點與局限性 – 特點 ? 單個企業(yè)的庫存管理 ? 單級庫存管理 ? 以單純降低庫存成本為主要目標 ? 由使用者管理庫存 經(jīng)濟訂貨批量決策模型 訂貨批量 費用 訂貨費用 存儲費用 總費用 經(jīng)濟訂貨批量 時間 庫存量 庫存變化曲線 單位產(chǎn)品年存儲費用訂貨費用年需求量 ??? 2Q經(jīng)濟訂貨批量計算公式： – 局限性 ? 沒有供應鏈的整體觀念庫存管理思想落后 ? 對用戶服務的理解與定義不恰當 ? 不完整的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù) ? 低效率的信息傳遞系統(tǒng) ? 庫存控制策略簡單化 ? 缺乏合作與協(xié)調(diào)性 ? 生產(chǎn)過程設計沒有考慮供應鏈上庫存的影響 ? 建立適應供應鏈管理的物流與庫存管理新模式的必要性 ? 建立適應供應鏈管理的物流與庫存管理新模式的主要思路 第 2節(jié) 供應鏈管理庫存控制策略 ? VMI(Vendor Managed Inventory)管理系統(tǒng) VMI是一種在用戶和供應商之間的合作性策略，以對雙方來說都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個相互同意的目標框架下由供應商管理庫存，并且經(jīng)常性監(jiān)督和修正該目標框架以形成一種連續(xù)改進的環(huán)境 。 VMI
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