班組建設(shè)與生產(chǎn)現(xiàn)場精細(xì)化管理教材-展示頁
2025-03-15 12:17本頁面
【正文】 力？ ．怎樣改變這個(gè)行業(yè) 的 經(jīng)濟(jì)規(guī)則 ？ 班組長的職責(zé) ◇ 提高產(chǎn)品質(zhì)量 ◇ 提高生產(chǎn)效率 ◇ 降低生產(chǎn)成本 ◇ 確保 產(chǎn)品 交期 ◇ 激勵(lì)員工士氣 ◇ 防止 工傷 和 重大事故發(fā)生 ◇ 解決和預(yù)防問題 班組長在企業(yè)中的地位 ◇ 班組長是企業(yè)組織經(jīng)營管理活動(dòng)的基本單位 ，是 企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。 ■ 狹義 創(chuàng)新：產(chǎn)品、服務(wù) 。 創(chuàng)新力 ■ 創(chuàng)新 是為未來發(fā)展、突破、效率而設(shè)計(jì)的。 ■ ABB名譽(yù)主席：成功 是 5%的戰(zhàn)略 +95%的執(zhí)行 領(lǐng)導(dǎo)力 ■ 激發(fā)他人跟隨你一起工作，以 達(dá)到共同 目標(biāo)的能力。 ■ 比爾蓋茲 ：微軟在未來十年內(nèi)，所 面臨 的挑戰(zhàn)－ 執(zhí)行力。 □ 士氣 － Morale 堅(jiān)強(qiáng) 有力的團(tuán)隊(duì)，高昂的士氣是企業(yè)活力的體現(xiàn)， 是取之不盡 、用之不竭的寶貴資源。 □ 交 期－ Delivery 客戶 是上帝，而且是不懂得寬恕的上帝。 □ 品質(zhì) － Quality 品質(zhì) 是企業(yè)未來的決戰(zhàn)場，沒有品質(zhì)就沒有明天。 □ 環(huán) － Environment 外部 ：競爭、生存環(huán)境； 內(nèi)部：工作環(huán)境、工作現(xiàn)場及工作氛圍。 □ 料 － Material 巧婦難為無米之炊 ，材料成本往往是產(chǎn)品成本的主要成分， 也是生產(chǎn)企業(yè)重要的管理要素。 管理的要素 □ 人 － Man 員工 是企業(yè)最大的財(cái)富，是最重要的資源，如何選人、育人、 用人、 留 人 是企業(yè)管理核心的課題。 □ 電 商 換 市 :大力發(fā)展電子商務(wù)。 □ 機(jī)器換 人 :實(shí)現(xiàn)減員增效。R 鮮活 果汁 工業(yè) （昆山） 有限公司 FRESH LIFE (KUNSHAN)FOODS INDUSTRY CO.,LTD. 說 明 課程內(nèi)容基于領(lǐng)導(dǎo)者的角度和視野，依據(jù)陳錦河老師的課程大綱制作而成，大家一起學(xué)習(xí)一下領(lǐng)導(dǎo)的思維和方法，借以幫助自己創(chuàng)新思維和提高解決問題的能力。 課程大綱 ☆ 企業(yè)面臨的壓力與因應(yīng)之道 ☆ 管理 的要素 (4M1E) ☆ 管理 的 目標(biāo) (PQCDSM) ☆ 管理者的任務(wù) ☆ 管理者的核心價(jià)值 (執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新力 ) ☆ 班組長應(yīng)具備的管理知識(shí) ☆ 班組長的角色與 職責(zé) ☆ 班組長處理工作關(guān)系的技巧 ☆ 生產(chǎn)現(xiàn)場精細(xì)化管理 21世紀(jì)企業(yè)面臨的壓力 企業(yè) 因應(yīng)對(duì)策 ＜ 四換三名 ＞ □ 騰籠換 鳥 :大力發(fā)展高附加值、低能耗 、低污染產(chǎn)業(yè)。 □ 空間換 地 :實(shí)現(xiàn)節(jié)約集約用地。 □ 三名 :著力培養(yǎng)名企、名品、名家 ，打造 行業(yè)龍頭。 □ 機(jī) － Machine 機(jī)器設(shè)備 、工模夾具是生產(chǎn)現(xiàn)場的利刃。 □ 法 － Method 企業(yè) 文化、行事原則、技術(shù)手段、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等等構(gòu)成企業(yè)的 KnowHow，也是同行競爭中致勝的法寶。 管理的目標(biāo) □ 效率 － Performance 效率 是績效的量尺、生存發(fā)展的基礎(chǔ)和工作改善的標(biāo)竿。 □ 成本 － Cost 合理 的成本，既為企業(yè)贏得更多的利潤，也是產(chǎn)品 具有市場 競爭力的有力保障之一。 □ 安全 － Safety 安全生產(chǎn) ，善盡社會(huì)責(zé)任，企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營必須建立 在公司 、員工、顧客、社會(huì)皆善的基礎(chǔ)之上。 管理 的 做法 對(duì)人的管理 對(duì)事的管理 讓你的 部屬產(chǎn)生 “ 能力 ” 、產(chǎn)生“ 干勁 ” 不斷的創(chuàng)新、不斷的改善 （ PDCA） 如何制定計(jì)劃 ● What － 做什么？ ● Why － 為什么要做？ ● Who － 誰來做？ ● When － 何時(shí)做？ ● Where － 在那里做？ ● How － 如何做？ ● How Much － 需要什么資源？ 公司 的 核心價(jià)值 一、品牌價(jià)值 案例一、海信（ Hisense）與 博世 西門子集團(tuán)公司 （博西）商標(biāo)之爭 二、核心競爭力 案例二、金山 WPS與微軟 OFFICE 20年之爭 管理者的 核心價(jià)值 執(zhí)行力 創(chuàng)新力 領(lǐng)導(dǎo)力 執(zhí)行力 ■ 落實(shí) 高層領(lǐng)導(dǎo)決策、目標(biāo)、戰(zhàn)略的 能 力。 ■ IBM總裁：一個(gè)成功的企業(yè)和管理者應(yīng)該 具備：明確 的業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行
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