生產(chǎn)現(xiàn)場精細化管理教材(ppt54頁)-展示頁
2025-01-14 07:28本頁面
【正文】 劃。多能工培養(yǎng)精細化生產(chǎn)的十大要求二月 21 陳良杰 10二月 陳良杰認識浪費認識浪費 以客戶的觀點定義價 以客戶的觀點定義價值值 真正的價值是你不能真正的價值是你不能命令或控制的東西，它命令或控制的東西，它只存在于顧客心里。與供應(yīng)商結(jié)成伙伴 標準化作業(yè)“ 一個流 ” 生產(chǎn) 6S現(xiàn)場管理看板管理做有價值的事情 消除浪費 二月 21 陳良杰2023/2/9 陳良杰 3從機會型企業(yè)向戰(zhàn)略型企業(yè)轉(zhuǎn)變改革開放是千年未遇的暴富機會◆ 民企雨后春筍般應(yīng)運而生◆ 改革初期市場是一片處女地進入微利時代企業(yè)發(fā)展要講究戰(zhàn)略◆ 沒有長遠戰(zhàn)略就沒有可持續(xù)發(fā)展◆ 市場經(jīng)營戰(zhàn)略◆ 人力資源戰(zhàn)略2023/2/9 陳良杰 4由粗放型管理向精細化管理轉(zhuǎn)變粗放型管理的特征◆ 靠投資和擴張拉動的規(guī)模增長◆ 相信和依賴關(guān)系網(wǎng)絡(luò) ◆ 管理上的形式主義◆ 熱衷于做表面文章◆ 滿足于差不多的標準◆ 習(xí)慣于加班加點精細化管理的特征◆ 消除生產(chǎn)過程中的不增值活動和浪費◆ 強調(diào)數(shù)據(jù)化、精確性◆ 改進和完善管理流程◆ 強調(diào)持續(xù)不斷的改進◆ 以人為核心◆ 第一次就把事情做對2023/2/9 陳良杰 5外延式增長的特點◆ 攤大餅式發(fā)展◆ 拚設(shè)備，拚勞力◆ 擴大投資，盲目多元化◆ 粗放經(jīng)營， “ 肉爛在鍋里 ”從外延式增長向內(nèi)涵式增長轉(zhuǎn)變內(nèi)涵式增長的特點◆ 講究效益，注重 效率◆ 柔性制造，減人 增效◆ 知識、創(chuàng)新、文化2023/2/9 陳良杰 6隨意化管理是創(chuàng)業(yè)初期的必然選擇— 成者王候：誰先升起誰就是太陽— 人治特征：領(lǐng)導(dǎo)者個人色彩濃厚過早地強調(diào)規(guī)范不一定是好事— 水至清則無魚 向規(guī)范化精細化轉(zhuǎn)變是二次創(chuàng)業(yè)的需要— 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然需要從隨意化管理向精細化轉(zhuǎn)變2023/2/9 陳良杰 7科學(xué)管理的五大轉(zhuǎn)變企業(yè)原有型態(tài)規(guī)范化科學(xué)型精細化戰(zhàn)略型內(nèi)涵式企業(yè)轉(zhuǎn)變型態(tài)隨意化經(jīng)驗型外延式機會型粗放式二月 21 陳良杰 8二月 陳良杰看板管理小組化作業(yè)作業(yè)標準化防錯技術(shù)IE工業(yè)工程TQMTPM 現(xiàn)場 6S 全員參與 零不良 零等待 零切換零浪費 零故障 零庫存 零事故精細化企業(yè)的架構(gòu)產(chǎn)能平衡基礎(chǔ)方法目的二月 21 陳良杰 9二月 陳良杰前者是外延成長或量的成長，后者是內(nèi)涵成長或質(zhì)的成長。在中國經(jīng)濟總體增長率維持在 7%或 8%這一中速增長的情況下，能夠保持高于平均水平或超過10%以上成長速度的企業(yè)只能是少數(shù)。陳良杰生產(chǎn)現(xiàn)場精細化管理生產(chǎn)現(xiàn)場精細化管理浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院二月 21 1陳良杰2金融危機下的中國制造業(yè) 金融危機越來越深的影響到實體經(jīng)濟。中國的經(jīng)濟已經(jīng)開始由高速增長期轉(zhuǎn)入中速增長期，并將進一步進入中低速增長期 。在這一大環(huán)境下，大多數(shù)企業(yè)追求可持續(xù)成長的途徑不外乎兩條：一是以多元化經(jīng)營戰(zhàn)略進入其他領(lǐng)域，尋找新的增長點，但具有很大的風(fēng)險；二是向管理要效益，在銷售收入不增或少增的情況下降低企業(yè)成本提高利潤。在中國經(jīng)濟處于中低速增長的情況下，成功的企業(yè)不是在于做得最大，但必須要做得更好?？焖贀Q模、換型產(chǎn)能平衡只存在于顧客心里。為和計劃。協(xié)件、成品?！?多勞多得造成生產(chǎn)者 “ 提前和超額 ”◆ 供應(yīng)部門的過量采購（外協(xié)件、外加工件）◆ 生產(chǎn)部門盡可能多的半成品◆ 害怕?lián)Q模生產(chǎn)超出實際需要生產(chǎn)以后需要的產(chǎn)品◆ 銷售部門要求成品是多多益善◆ 設(shè)備部門希望盡可能多增加備品備件過量過早生產(chǎn)的浪費 二月 21 陳良杰 13二月 陳良杰實際制造周期計劃制造周期B部分零件A部分零件實際制造數(shù)量外購配套計劃庫存時間 1增加多余數(shù)量增加庫存時間 2總裝日期增加庫存時間
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