班組建設(shè)與現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件-展示頁
2025-03-15 12:16本頁面
【正文】 目標(biāo)達(dá)成的最直接的責(zé)任者 。 —— 在組織系統(tǒng)中， 既為上司 ， 又為屬下 ，必須發(fā)揮 “ 承上啟下 ” 的功能，如班長、組長、主任、科長等主管。 班組長管理的核心 ? 管人，做事 ? 帶領(lǐng)一群人做成事情 ? 做成什么事情？ —— 用最少的耗費(fèi)，按時(shí)、保質(zhì)的交貨 ? 怎么樣做好這些事情？ —— 抓現(xiàn)場 認(rèn)清自己的角色 ?人最大的敵人是自己 班組長角色認(rèn)知 : 組織中最基層單位的領(lǐng)導(dǎo)者，一般在生產(chǎn) 現(xiàn)場管理 5— 10名或 10— 50名員工生產(chǎn)的班別，是負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)施并保證預(yù)期效果的 直接領(lǐng)導(dǎo)者 。 管理任務(wù)：盡可能減少耗費(fèi)，實(shí)現(xiàn)既定 目標(biāo)。 什么是管理？ 管理的五個(gè)職能 ③ 指揮 ② 組織 ⑤ 控制 ④ 協(xié)調(diào) 管理 ① 計(jì)劃 簡要概念 管理： 設(shè)定計(jì)劃，并為達(dá)到此計(jì)劃之一切活動(dòng)的全體內(nèi)容。 班組長管理現(xiàn)狀 o 做的比較久但繼承上任的做法 ,缺乏全面的或先進(jìn)的管理手法 (只知道要這樣做 ,不知為什么要這樣做 )，只能照葫蘆畫瓢。 班組長管理現(xiàn)狀 o 、技術(shù)專才走上管理崗位存在轉(zhuǎn)型問題，技術(shù)能手上任班組長也同樣要進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換。 序 言 第一課 談?wù)劙嘟M長 （包括其他主管） ? 重要性 ? 現(xiàn)狀 ? 管理基本常識(shí)講解 ? 管理的五大職能 班組長的作用（重要性） o 衡量企業(yè)管理水平高低的一項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn)是 現(xiàn)場管理 。 班組長是現(xiàn)場管理的核心人物，是 零號(hào)首長 。因此，現(xiàn)場管理是全面提高企業(yè)素質(zhì)的保證，沒有現(xiàn)場管理做保證，全面提高企業(yè)素質(zhì)，只能是一句空話，離開現(xiàn)場管理來談企業(yè)管理是沒有任何意義的。 ?學(xué)習(xí)是終身的事業(yè)。 吳齊超 關(guān)于培訓(xùn)與學(xué)習(xí) ?培訓(xùn)要付出，不培訓(xùn)付出的更多。 ?培訓(xùn)是公司給予員工的最大福利。 學(xué)習(xí) （ 1）工資是老板給職工 今天的 “ 飯碗 ” （ 2）培訓(xùn)是老板給職工 明天的 “ 飯碗 ” （ 3）學(xué)習(xí)是員工給自己 的永久的飯碗 瓷飯碗 聚寶盆 金飯碗 誰？ 培訓(xùn) 如何做？ 哪種方式？ 為什么？ 何時(shí)？ 是什么？ 培訓(xùn)能解決什么問題 1 2 3 4 有能力 沒意愿 有能力 有意愿 沒能力 有意愿 沒能力 沒意愿 課程大綱 課程 大綱 和 角色認(rèn)知 序 言 企業(yè)的各項(xiàng)管理，沒有哪一項(xiàng)不是以現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)并且通過現(xiàn)場來實(shí)施的。 ? 班組長這個(gè)企業(yè)細(xì)胞的生命質(zhì)量，是企業(yè)肌體是否健康的標(biāo)志，也是企業(yè)興旺的根本。班組長能力的強(qiáng)弱、素質(zhì)的高低，直接影響到整個(gè)現(xiàn)場管理乃至企業(yè)整體的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。 企業(yè)管理水平 現(xiàn)場管理 班組長（最高指揮官） 班組長管理現(xiàn)狀 o 、我們的班組長基本上是 做 出來的，技能嫻熟，吃苦耐勞，一個(gè)人 做事 絕對沒問題，可是要他 帶領(lǐng)一群人做事 就有點(diǎn)力不從心了。 班組長管理現(xiàn)狀 o 、新上任的班組長 ,缺乏管理經(jīng)驗(yàn) ,不知從哪里入手 ,比較 盲 目、 茫 然、 忙 亂 。 所謂管理，就是為了達(dá)到既定的 目 標(biāo) ，采取有效的 手段 和 方法 ，對有關(guān) 人、事、物、時(shí)間、信息進(jìn)行 計(jì)劃 、 組織 、 指揮 、 協(xié)調(diào) 和 控制 等一系列活動(dòng)。 它是一個(gè) 過程 ， 是一門 科學(xué) ，也可以說是一種 藝術(shù) 。 管理核心：處理好人際關(guān)系即 管人 。 班組長角色認(rèn)知 高層管理 戰(zhàn)略決策 中層管理 運(yùn)行控制 基層管理 作業(yè)執(zhí)行 高層 中層 基層 班組長 主任 廠長 班組長角色認(rèn)知 —— 在企業(yè)中從事管理工作的人員，必須運(yùn)用并發(fā)揮所能掌握的一切資源 (人、機(jī)、材料、經(jīng)費(fèi)、場所、時(shí)間等 )以達(dá)成工作的目標(biāo)。 班組長角色認(rèn)知 班組長的使命和任務(wù) 品質(zhì) 成本 交期 士氣 安全 效率 班組長角色認(rèn)知 ? 工作職責(zé)： ? 指揮與指導(dǎo)工作 ， 領(lǐng)導(dǎo)人員； ? 全面控制本班別的整個(gè)生產(chǎn)過程； ? 與同事協(xié)力合作 ， 以解決共同問題； ? 提供各種客觀的情報(bào) ， 包含有過程 、 結(jié)果內(nèi)部 、外部等情報(bào)； ? 培育屬下 。 、 班組長是上司命令的執(zhí)行者，同時(shí)是上司與員工溝通的橋梁。 是同事，是工作中相互協(xié)作與配合者，也是競爭者。 目標(biāo)：看得比別人更高遠(yuǎn)一點(diǎn)； 速度：行動(dòng)比別人更快捷一點(diǎn)； 執(zhí)著：堅(jiān)持比別人更久一點(diǎn)； 細(xì)致：態(tài)度比別人更認(rèn)真一點(diǎn)； 激情：動(dòng)力比別人更足一點(diǎn)； 勤奮：做得比別人更多
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1