庫(kù)存控制操作手冊(cè)-展示頁(yè)
2025-03-15 07:06本頁(yè)面
【正文】 又各有利弊。 根據(jù)去年的情況，該眼藥水的年銷售量約在 2400盒，扣除節(jié)假日等，日平均銷售量在 8盒左右，每盒的進(jìn)價(jià)為 5元。 庫(kù)存控制 東莞職業(yè)技術(shù)學(xué)院 物流工程系 戴航 2023年 學(xué)習(xí)目的 ?掌握庫(kù)存控制的基本思路 ?掌握訂貨點(diǎn)技術(shù)的基本原理 ?掌握訂貨點(diǎn)技術(shù)的計(jì)算 知識(shí)與能力目標(biāo) ? 庫(kù)存控制的目標(biāo)與約束 ? 訂貨點(diǎn)技術(shù) ? 庫(kù)存控制的其他方法 ? 進(jìn)行簡(jiǎn)單的庫(kù)存控制操作 重點(diǎn)難點(diǎn)與解決方案 ?重點(diǎn)：訂貨點(diǎn)技術(shù) ?難點(diǎn)：庫(kù)存控制的目標(biāo)與約束 ?方法：多媒體演示、案例分析 案例導(dǎo)入： 訂貨批量的確定 J女士是某藥店的主管，在接到總公司要求消減庫(kù)存的通知后，她開(kāi)始著手這方面的工作。面對(duì)店里銷售的幾百種藥品， J女士非常了解，盲目的動(dòng)作會(huì)對(duì)銷售產(chǎn)生不良的影響，所以她打算從店里銷售比較好的樂(lè)敦眼藥水著手進(jìn)行試驗(yàn)，并把取得的經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)推廣。每次訂貨的完成周期平均是在 10天左右，而從配送中心發(fā) 1輛車送貨的費(fèi)用為 300元。 J女士感到很困惑，于是便找到你來(lái)咨詢： 哪個(gè)方案好？ 到底如何來(lái)策劃并實(shí)施這項(xiàng)工作？ 平均存貨 存貨 10 補(bǔ)給訂貨 訂貨到達(dá) 天數(shù) 30 20 40 0 80 方案一：訂貨數(shù)為 80 平均存貨 存貨 10 補(bǔ)給訂貨 訂貨到達(dá) 天數(shù) 30 20 20 0 40 補(bǔ)給訂貨 訂貨到達(dá) 5 15 25 方案二：訂貨數(shù)為 40 ?訂貨完成周期為 10天 ?日銷售量為 8 平均存貨 存貨 60 補(bǔ)給訂貨 訂貨到達(dá) 天數(shù) 120 240 0 480 方案三：訂貨數(shù)位 480 50 80 第一節(jié) 庫(kù)存概述 ?庫(kù)存 是為了滿足未來(lái)需要而閑置的資源。 經(jīng)常庫(kù)存 安全庫(kù)存 積壓庫(kù)存 存貨的作用 — 為什么要持有庫(kù)存？ ? 滿足無(wú)法預(yù)測(cè)的顧客需求的變化，避免遭受損失。歷史數(shù)據(jù)無(wú)法獲得 /非常有限 /作用不大等）。 ? 解決不確定性（供應(yīng)數(shù)量和質(zhì)量、供應(yīng)商的成本、交貨時(shí)間等不確定性）。實(shí)際上，許多承運(yùn)人通過(guò)向托運(yùn)人提供各種折扣來(lái)鼓勵(lì)大量運(yùn)輸；運(yùn)輸工具（集裝箱、托盤）的變化。 庫(kù)存控制的關(guān)鍵問(wèn)題 ? 何時(shí)必須補(bǔ)充存貨 —— 訂貨點(diǎn)的問(wèn)題 ? 必須補(bǔ)充多少存貨 —— 訂貨量的問(wèn)題 ? 應(yīng)維持多少存貨 —— 存量基準(zhǔn)的問(wèn)題 訂貨點(diǎn)（ Reorder point），是指當(dāng)存量降至某一數(shù)量時(shí)，應(yīng)即刻請(qǐng)購(gòu)補(bǔ)充的時(shí)點(diǎn)或界限。 訂貨量（ Reorder Quantity），是指當(dāng)存量到達(dá)請(qǐng)購(gòu)點(diǎn)時(shí)，決定請(qǐng)購(gòu)補(bǔ)充的數(shù)量，按此數(shù)量請(qǐng)購(gòu)，能符合最高存量與最低
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