企業(yè)采購的目的與流程-展示頁
2025-03-14 22:23本頁面
【正文】 庫存追蹤與控管已漸由採購部門交使用者部門 ? 因各部門績效評估壓力，需對自己的庫存負責(zé)，因此使用者將對採購單與庫存更為謹慎 ? 追蹤供應(yīng)商逾交之訂貨 ? 與供應(yīng)商直接聯(lián)繫即將到期或逾期的訂貨 參 ﹑ 配送工具分析與評估 ? 運送採購品或產(chǎn)品所需之配送工具其成本分析及選擇 ? 水運、陸運（鐵路與公路）、空運 ? 影響選擇配送工具的因素 ? 成本：配送成本與總成本（含庫存成本、倉儲費用、關(guān)稅與報關(guān)行政費） ? 速度：從送出到收貨的所需時間，與所運送貨物特質(zhì)有關(guān) ? 可靠度：依時安全抵達的機率 ? 運能：需特殊運送設(shè)備，如化學(xué)藥劑、危險物質(zhì) ? 可到達性：能否一路到底，抑或需換不同運送工具 肆 ﹑ 「抵銷貿(mào)易」合約之管理 ? 國際採購案中，基於貿(mào)易平衡的考量 ? 「易貨貿(mào)易」 (barter) ? 最基本且最古老，買賣雙方在過程中以物易物，完全沒有牽涉到貨幣進出 ? 「償付」 (offset) ? 賣方同意在規(guī)定時間內(nèi)向買方所在國家的任何產(chǎn)業(yè)之任何公司，購買當(dāng)初買方採購金額之一定比例的貨品，以作為賣方對買方之「償付」 ? 「抵銷採購」 (counterpurchase) ? 賣方同意在買方完成採購並付清款項後，在規(guī)定時間內(nèi)向買方指定項目清單中購買指定金額的貨品 伍 ﹑ 內(nèi)製 /外購決策分析 (1/2) ? 自 1973至 1987美國企業(yè)其境外採購由 21%71% ? 境外採購考慮因素及風(fēng)險： ? 成本、品質(zhì)、技術(shù)、供應(yīng)商配合度 ? 匯兌、關(guān)稅、航期、保險、通關(guān)、兵險 ? 影響內(nèi)製的成本因素 ? 作業(yè)成本 ? 工廠營運成本 ? 整體作業(yè)成本 ? 主管薪資福利、公共關(guān)係、法律服務(wù)費（專利 ﹚ 、機器折舊攤提、產(chǎn)品設(shè)計、間接人力、行政費等 ? 適合採購品為獨佔或控制性，可以垂直整合方式為之 伍 ﹑ 內(nèi)製 /外購決策分析 (2/2) ? 內(nèi)製缺點 ? 機器、人事固定成本偏高，須以增加產(chǎn)量之經(jīng)濟規(guī)模攤平 ? 不利現(xiàn)金週轉(zhuǎn) ? 不適市場規(guī)模尚待開發(fā)情況 ? 影響外購的成本因素 ? 運送、購買、儲放成本 ? 處理採購之人事與行政作業(yè)成本 ? 庫存成本 ? 流動資金 ? 外購缺點 ? 易喪失對採購品之獨佔性或控制權(quán) ? 選擇供應(yīng)商時有風(fēng)險 ? 須較長前置時間 如何分析採購品之價值 ? 三種方法提昇物品之價值 ? 不降低物件品質(zhì)前提下，降低物件成本 ? 不增加該物件成本前提下，提昇物件功能 ? 相對於所增加之成本，大幅增進物件之功能 ? 物件之現(xiàn)有功能與特色之必要性 ﹖ ? 市場有較低價格或較高品質(zhì)物件可取代 ﹖
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