2章體系的建立準(zhǔn)備與策劃-展示頁(yè)
2025-03-14 22:06本頁(yè)面
【正文】 各種資源的配置。由安委會(huì)授權(quán)，全權(quán)代表最高管理層負(fù)責(zé)體系建立、實(shí)施和保持工作。 1．領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：有煤礦礦長(zhǎng)或煤礦公司總經(jīng)理?yè)?dān)任； 副組長(zhǎng)：由分管安全的副礦長(zhǎng)或副經(jīng)理?yè)?dān)任。為了保證體系建設(shè)工作順利進(jìn)行并達(dá)到預(yù)期效果，煤礦需要成立臨時(shí)的體系建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，去完成相應(yīng)的任務(wù)。煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建立準(zhǔn)備與體系策劃 第一節(jié) 體系建立準(zhǔn)備 為保證煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)的順利有效開展，煤礦應(yīng)在體系建立前期充分做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，這些工作包括 領(lǐng)導(dǎo)決策、成立工作組、制定體系建設(shè)方案、培訓(xùn)人員等。 一、領(lǐng)導(dǎo)決策 1．是否需要建立煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系？ 2．如建立，體系必須覆蓋的活動(dòng)及過程包括哪些？ 3. 通過體系建設(shè)，煤礦必須在哪些方面實(shí)現(xiàn)的轉(zhuǎn)變？ 4. 體系建立和運(yùn)行所設(shè)計(jì)的人、財(cái)、物等資源，如何保障？ 5．是否選擇外部技術(shù)支持？ 6．體系建設(shè)進(jìn)度和期望達(dá)成的目標(biāo)？ 二、成立工作組 安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)是一個(gè)特定的項(xiàng)目，波及范圍廣，涉及部門多，工作量大。 應(yīng)按照體系建設(shè)需要，成立這些機(jī)構(gòu)，并正式發(fā)文明確這些機(jī)構(gòu)組成和主要職責(zé)。通常副組長(zhǎng)還兼任煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的管理者代表。 成員：一般有煤礦職能部門負(fù)責(zé)人、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、員工安全代表以及承辦商負(fù)責(zé)人等組成。 2．風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理工作組 煤礦風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組的組成： 組 長(zhǎng)：負(fù)責(zé)安全副礦長(zhǎng)或副經(jīng)理 副組長(zhǎng)：生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、總工程師 成 員：業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人、專業(yè)主管、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、承包商負(fù)責(zé)人等。 三、體系建設(shè)方案 體系建設(shè)方案是對(duì)體系建設(shè)從準(zhǔn)備到體系正式投入運(yùn)行前，所有與體系策劃、培訓(xùn)、文件化和現(xiàn)場(chǎng)化工作的安排，包括體系建設(shè)目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、工作計(jì)劃等。 四、人員培訓(xùn) 培訓(xùn)工作要分層次、分階段、循序漸進(jìn)地進(jìn)行。煤礦應(yīng)保留貫標(biāo)培訓(xùn)的相關(guān)記錄。 一、 煤礦安全方針制定 煤礦安全方針必須包含兩個(gè)承諾， 一是遵守現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和其他要求的承諾，旨在申明煤礦自覺遵
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