【正文】 合的員工 行為方式，充分體現(xiàn) 了 247的企業(yè)文化 內(nèi)部規(guī)范 外部環(huán)境 247的政策、管理、制度等 核心價(jià)值觀 247戰(zhàn)略目標(biāo) Copyright169。19962023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 12 一、概述 二、缺乏長(zhǎng)期有效的薪酬制度 三、缺乏科學(xué)的績(jī)效評(píng)估手段 四、對(duì)員工的培訓(xùn)、開發(fā)工作不重視、不規(guī)范。 ? 特別地，薪酬和考核 ,職能配置都存在著較大改進(jìn)余地，這是人力資源管理的核心，也將是我們分析的重點(diǎn)。 ? 從基礎(chǔ)上講，缺乏基礎(chǔ)的工作分析，崗位不明晰，責(zé)權(quán)不匹配。19962023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 11 總的來講， 247廠的人力資源管理可能存在著以下改進(jìn)的余地 ? 總體上講很多人力資源管理的職能模塊缺失，人力資源管理沒有真正放到戰(zhàn)略高度上來，雖然今年院 247對(duì)于人力資源管理破產(chǎn)重組管理后期望很高，但這需要時(shí)間來執(zhí)行和落實(shí)。19962023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 9 原有管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)外部環(huán)境的變化和247廠進(jìn)一步發(fā)展的要求 缺乏科學(xué)公正的分配機(jī)制、考核機(jī)制，員工發(fā)展動(dòng)力不足 競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)，難以形成優(yōu)勝劣汰、能上能下的良好機(jī)制 尤其是現(xiàn)代人力資源管理技能缺乏 成為變革的動(dòng)力，但也因此產(chǎn)生過高期望值 管理體系不完善 人們的觀念仍受國(guó)有觀念影響 熟練的管理人員缺乏‘ 人才斷檔嚴(yán)重 大部分人認(rèn)為破產(chǎn) 重組是一個(gè)好機(jī)會(huì) 由于 247的獨(dú)特地位，軍品和民品業(yè)務(wù)增長(zhǎng)迅速，但長(zhǎng)期形成的國(guó)有計(jì)劃體制的人事管理方式已不能適應(yīng)現(xiàn)代化、市場(chǎng)化的要求 , 人力資源管理觀念和作業(yè)方法嚴(yán)重滯后 Copyright169。 Copyright169。而現(xiàn)代人力資源管理以“人”為核心，把人作為活的資源加以開發(fā)，注重人的心理與行為特征，強(qiáng)調(diào)責(zé)、權(quán)、利匹配，使人、事、職能取得最大化的效益 Copyright169。19962023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 5 目前人事管理 現(xiàn)代人力資源管理 內(nèi)容 管理方式 檔案關(guān)系、人事關(guān)系、勞動(dòng)保護(hù)等簡(jiǎn)單的事務(wù)性工作 ,及效果失望的考評(píng)系統(tǒng) 工作涉及到從人力資源規(guī)劃、錄用、整合、獎(jiǎng)酬、考核、調(diào)控和開發(fā)的全過程 人事管理只是人事部門的管理，忽略了高層管理人員與直線人員的人事管理職責(zé) 人力資源的重要性日益凸顯，全員參與的人力資源管理 理念 有一定的人力資源理念 ,但由于長(zhǎng)期虧損 ,人力資源管理處在被動(dòng)管理局面 . 人力資源是一種重要的稀缺資源，是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的工具 地位低、活動(dòng)窄、偏保守、忽視人、以“事”為中心 層次高、活動(dòng)廣、重前瞻、重視人、以“人”為中心 近年來 247廠在人力資源管理方面有所進(jìn)步，但仍未擺脫傳統(tǒng)人事管理模式 Copyright169。 五、企業(yè)人力資源配置機(jī)制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不適應(yīng) 人力資源問題目錄 Copyright169。19962023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 2 診斷框架 愿景 企業(yè)戰(zhàn)略 組織 結(jié)構(gòu) 企業(yè) 文化 人力 資源 業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng) 人力資源 Copyright169。Copyright169。19962023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 1 山西機(jī)床廠 管理診斷報(bào)告 北大縱橫管理咨詢公司 2023年 4月 Copyright169。19962023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 3 一、概述 二、缺乏長(zhǎng)期有效的薪酬制度 三、缺乏科學(xué)的績(jī)效評(píng)估手段 四、對(duì)員工的培訓(xùn)、開發(fā)工作不重視、不規(guī)范。19962023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 4 247廠多年以來執(zhí)行國(guó)有事業(yè)單位人事管理制度 缺乏現(xiàn)代人力資源管理職能 思想觀念落后，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下顯得陳舊、僵化 擁有現(xiàn)代人力資源管理技能的專門人才缺乏 在改革中面臨阻力 原有的人事管理制度自成體系 貫徹實(shí)行多年，人們已形成心理定勢(shì) 各級(jí)人員熟悉國(guó)有事業(yè)單位人事管理制度的操作 相當(dāng)一部分人仍認(rèn)同原有體系 優(yōu) 點(diǎn) 缺 點(diǎn) Copyright169。19962023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 6 應(yīng)該說， 247廠的人力資源管理還只是停留在傳統(tǒng)的人事管理層面 ?管理導(dǎo)向 注重成果 注重過程 ?管理視角 視人力為成本 視人力為資源 ?機(jī)構(gòu) 事務(wù)性 \操作性 \執(zhí)行層 戰(zhàn)略性 \決策層 ?部門性質(zhì) 非生產(chǎn) \非效益部門 生產(chǎn)與效益部門 ?與其它部門的關(guān)系 職能式 合作關(guān)系 ?人員 事務(wù)性工作 通才 ?管理活動(dòng)性質(zhì) 被動(dòng)反應(yīng)型 主動(dòng)開發(fā)型 ?管理焦點(diǎn) 以事為中心 強(qiáng)調(diào)人與事統(tǒng)一 ?管理深度 注重好現(xiàn)有人員 注重開發(fā)企業(yè)人 員的潛在才能 ?管理方案 例行的 變化的 \挑戰(zhàn)的 ?勞資關(guān)系 從屬的 \ 對(duì)立的 平等的 \和諧的 人事管理 人力資源管理 247廠的人事管理是以“事”為中心，主要從事一些事務(wù)性工作。19962023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 7 人力資源管理職能不足：人力資源部從事的多為事務(wù)性工作，其人力資源規(guī)劃、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等管理職能基本沒有發(fā)揮 基本缺乏 投入不足或效果不好 現(xiàn)在的主要工作 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 職業(yè)生涯設(shè)計(jì) 招聘與培訓(xùn) 薪酬與激勵(lì)設(shè)計(jì) 績(jī)效考核 人員調(diào)配 人事關(guān)系 人事檔案 在就業(yè)人員管理 職稱評(píng)定 考勤管理 工資管理 社會(huì)保險(xiǎn) 勞動(dòng)合同管理 干部考核 戰(zhàn)略性工作投入不足，也因此不能為領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略決策提供參考 事務(wù)性工作占據(jù)大量 的時(shí)間和精力 有一定的形式，但實(shí)際操作 效果不明顯，功能的最終效果沒有達(dá)到。19962023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 8 尚未建立起與戰(zhàn)略相匹配的現(xiàn)代人力資源管理體系 戰(zhàn)略規(guī)劃 人力資源需求 知識(shí) 技能 行為 文化 人力資源實(shí)踐 招聘 工作分析 培訓(xùn) 崗位評(píng)價(jià) 報(bào)酬 績(jī)效管理 激勵(lì) 員工發(fā)展 人力資源管理根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃要求來實(shí)現(xiàn)功能 人力資源管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定和形成有明顯影響作用 人力資源管理成為戰(zhàn)略規(guī)劃的一個(gè)部分，時(shí)刻隨戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整 人力資源行動(dòng) 行為、結(jié)果 （生產(chǎn)率、缺勤率、流動(dòng)率） Copyright169。19962023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 10 目前的人力資源管理已制約了 247廠的發(fā)展，急需變革 哪些因素制約 247員工的積極性 247廠人員管理面臨的問題 資料來源：管理咨詢調(diào)查問卷 %%%%43%%0%10%20%30%40%50%60%職工缺乏競(jìng)?cè)【?一些管理人員思想老化領(lǐng)導(dǎo)能上不能下 缺乏核心的科研/ 技術(shù)帶頭人缺乏人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 缺乏人才的激勵(lì)機(jī)制%%%%75%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%待遇低，福利差 對(duì)2 4 7 未來缺乏信心工作崗位不適合自己 沒有發(fā)展空間缺乏激勵(lì)機(jī)制，干好干壞都一樣Copyright169。 ? 從根本上講，缺乏人力資源管理的整體規(guī)劃，進(jìn)多少人、進(jìn)什么樣的人，如何激勵(lì)，如何考核和培養(yǎng)等等都沒有從戰(zhàn)略的高度來整體規(guī)劃。 ? 從職能上，薪酬、考核、招聘、培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃等環(huán)節(jié)或有缺失，或不完善。 Copyright169。 五、企業(yè)人力資源配置機(jī)制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不適應(yīng) 人力資源問題目錄 Copyright169。19962023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 14 合理的薪酬制度能促使未來創(chuàng)造更大的價(jià)值 創(chuàng)造更大價(jià)值 價(jià)值創(chuàng)造 價(jià)值評(píng)價(jià) 價(jià)值分配 價(jià)值創(chuàng)造者的吸納與開發(fā)： ?識(shí)別企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵人員類型（ 20%的企業(yè)員工創(chuàng)造了企業(yè) 80%的財(cái)富） ?創(chuàng)建吸引一流人才的機(jī)制 ?對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)開發(fā)，提升員工價(jià)值 評(píng)價(jià)機(jī)制與工具： ?使優(yōu)秀的人才脫穎而出 ?憑能力和業(yè)績(jī)而不是靠政治技巧 ?分層分類的任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系 ?企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)與責(zé)任中心 分配機(jī)制與形式： ?多種價(jià)值分配形式：機(jī)會(huì)、職權(quán)、工資、獎(jiǎng)金、紅利、股權(quán)、學(xué)習(xí)等 ?分享報(bào)酬體系的建立 ?兩