【正文】 ，工作了 31年了，目前稅后是 700－ 800元。19962023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 26 一、概述 二、缺乏長(zhǎng)期有效的薪酬制度 三、缺乏科學(xué)的績(jī)效評(píng)估手段 四、對(duì)員工的培訓(xùn)、開發(fā)工作不重視、不規(guī)范。 未來以 KPI， 360度公開考核方法為主。 地位低、活動(dòng)窄、偏保守、忽視人、以“事”為中心 層次高、活動(dòng)廣、重前瞻、重視人、以“人”為中心 Copyright169。 五、企業(yè)人力資源配置機(jī)制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不適應(yīng) 人力資源問題目錄 Copyright169。19962023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 41 內(nèi)部員工調(diào)配缺乏競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì) 現(xiàn)行做法 Copyright169。19962023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 46 員工是否需要培訓(xùn)，哪些人需要培訓(xùn) 什么人可以接受培訓(xùn)，多長(zhǎng)時(shí)間開展一次培訓(xùn) 培訓(xùn)的內(nèi)容是什么，采用什么樣的方式 培訓(xùn)的效果如何，是否滿足需要，是否需要再培訓(xùn) 缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)規(guī)劃 ,也是導(dǎo)致現(xiàn)有培訓(xùn)效果不佳的原因 培訓(xùn)需求分析 制定培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)實(shí)施 培訓(xùn)成果評(píng)價(jià) 員工沒有自主的提出培訓(xùn)的要求， 247也沒有相應(yīng)的調(diào)查 247內(nèi)部培訓(xùn)力度不夠，以入廠培訓(xùn)為主 培訓(xùn)的內(nèi)容不符合員工的需求，僅僅是為了應(yīng)付評(píng)職稱等的需要 只要參加培訓(xùn)拿學(xué)分就可以，沒有人在乎培訓(xùn)效果 內(nèi) 容 目 的 現(xiàn) 狀 Copyright169。19962023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 52 Copyright169。19962023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 60 Copyright169。19962023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 68 Copyright169。19962023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 74 目前科技人才試行方案只有基本工資和月度科技獎(jiǎng)金。19962023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 78 Copyright169。19962023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 84 Copyright169。19962023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 92 Copyright169。19962023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 100 Copyright169。19962023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 108 Copyright169。 :43:0319:43:03March 27, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :43:0319:43Mar2327Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 27, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 27日星期一 7時(shí) 43分 3秒 19:43:0327 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 3月 27日星期一 7時(shí) 43分 3秒 19:43:0327 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , March 27, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。19962023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 104 Copyright169。19962023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 96 Copyright169。19962023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 88 Copyright169。 問題分析 Copyright169。 年終獎(jiǎng) Copyright169。19962023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 72 目前，在績(jī)效獎(jiǎng)金分配時(shí)，由于缺乏一套科學(xué)的考核體系，導(dǎo)致了很多問題 ? 年終只能憑印象或者職級(jí)分配 ? 因?yàn)槭强刍竟べY，為了不得罪人，橫向拉平，沒有體現(xiàn)向骨干、向技術(shù)領(lǐng)域傾斜的原則，科研人員感覺不公 ? 由于分配沒有充分說服力，回避反饋 現(xiàn)實(shí)情況： 結(jié)果： ? 年終分配，時(shí)間跨度太長(zhǎng)，員工對(duì)收入沒有穩(wěn)定預(yù)期 ? 平時(shí)沒有績(jī)效工資 ,還要進(jìn)行考核 ,考核結(jié)果與固定工資掛鉤。19962023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 64 Copyright169。19962023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 56 Copyright169。19962023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 49 首先，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)各種要素必須按照市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則來配置，對(duì)于企業(yè)的關(guān)鍵職位采用市場(chǎng)化競(jìng)聘制度。 企業(yè)不明確 c長(zhǎng)遠(yuǎn)需要什么樣的人才 破產(chǎn)名聲更加，障礙招到高級(jí)人才 招聘人才渠道單一 人才市場(chǎng)上吸引力低 招聘針對(duì)性不強(qiáng) 招聘職能未充分發(fā)揮 沒有配套吸引人才的措施 Copyright169。19962023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 39 問卷顯示人力資源老化，高學(xué)歷人員缺乏。如果考核永遠(yuǎn)是考核者的暗箱操作 ,考核將因?yàn)槭T工的參與和信任而失去評(píng)價(jià)和激勵(lì)的作用 反饋 進(jìn)一步，未建立績(jī)效考核的反饋機(jī)制，員工無法根據(jù)考核結(jié)果改進(jìn)績(jī)效 績(jī)效 態(tài)度 能力 加薪 獎(jiǎng)勵(lì) 升職 降薪 懲罰 降職 考核 考核最主要的目的是幫助員工個(gè)人和組織改進(jìn)績(jī)效，而能否及時(shí)而妥善的對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行反饋，將直接影響到整個(gè)考核工作的成效 Copyright169。 目前人事考評(píng) 現(xiàn)代人力資源考評(píng) 方法 效果 考評(píng)有一定效果，但由于指標(biāo)不夠科學(xué)，大家拉不開差距。19962023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 29 要考核業(yè)績(jī)、態(tài)度、能力 考核是人力資源管理的核心功能，貫穿于各個(gè)環(huán)節(jié) 要考核應(yīng)聘者素質(zhì)、能力和過去的業(yè)績(jī) 要考核能力、專業(yè)素質(zhì)和培養(yǎng)前景 要考核對(duì)組織的貢獻(xiàn)和自身業(yè)績(jī) 晉升 招聘 培訓(xùn) 薪酬 考 核 Copyright169。19962023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 24 晉升＝相應(yīng)待遇 由于薪酬制度不完善，導(dǎo)致公司不得不采用提高行政級(jí)別方式激勵(lì)。 通過對(duì)不同業(yè)務(wù)、擁有不同技能和承擔(dān)不同責(zé)任的人員設(shè)定職務(wù)級(jí)別，從而拉開薪酬差距，體現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值 ?目前的工資體系中雖然有績(jī)效工資，但是采取了橫向拉平的形式，由于有考核，但留于形式，造成了另一種福利 .基本沒有起到留住人才作用 . 247雖然實(shí)行了績(jī)效工資 ,但沒有明確的評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，工資實(shí)際并 不能體現(xiàn)出各崗位的真實(shí)價(jià)值， Copyright169。 ?建立競(jìng)爭(zhēng)和考核機(jī)制 . ?職工競(jìng)爭(zhēng)上崗 ,按崗取酬 ,憑業(yè)績(jī)?nèi)〕?. 03年改革的出發(fā)點(diǎn) Copyright169。 ? 從職能上，薪酬、考核、招聘、培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃等環(huán)節(jié)或有缺失，或不完善。19962023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 7 人力資源管理職能不足：人力資源部從事的多為事務(wù)性工作，其人力資源規(guī)劃、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等管理職能基本沒有發(fā)揮 基本缺乏 投入不足或效果不好 現(xiàn)在的主要工作 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 職業(yè)生涯設(shè)計(jì) 招聘與培訓(xùn) 薪酬與激勵(lì)設(shè)計(jì) 績(jī)效考核 人員調(diào)配 人事關(guān)系 人事檔案 在就業(yè)人員管理 職稱評(píng)定 考勤管理 工資管理 社會(huì)保險(xiǎn) 勞動(dòng)合同管理 干部考核 戰(zhàn)略性工作投入不足，也因此不能為領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略決策提供參考 事務(wù)性工作占據(jù)大量 的時(shí)間和精力 有一定的形式，但實(shí)際操作 效果不明顯，功能的最終效果沒有達(dá)到。19962023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 1 山西機(jī)床廠 管理診斷報(bào)告 北大縱橫管理咨詢公司 2023年 4月 Copyright169。19962023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 5 目前人事管理 現(xiàn)代人力資源管理 內(nèi)容 管理方式 檔案關(guān)系、人事關(guān)系、勞動(dòng)保護(hù)等簡(jiǎn)單的事務(wù)性工作 ,及效果失望的考評(píng)系統(tǒng) 工作涉及到從人力資源規(guī)劃、錄用、整合、獎(jiǎng)酬、考核、調(diào)控和開發(fā)的全過程 人事管理只是人事部門的管理，忽略了高層管理人員與直線人員的人事管理職責(zé) 人力資源的重要性日益凸顯，全員參與的人力資源管理 理念 有一定的人力資源理念 ,但由于長(zhǎng)期虧損 ,人力資源管理處在被動(dòng)管理局面 . 人力資源是一種重要的稀缺資源，是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的工具 地位低、活動(dòng)窄、偏保守、忽視人、以“事”為中心 層次高、活動(dòng)廣、重前瞻、重視人、以“人”為中心 近年來 247廠在人力資源管理方面有所進(jìn)步，但仍未擺脫傳統(tǒng)人事管理模式 Copyright169。19962023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 11 總的來講， 247廠的人力資源管理可能存在著以下改進(jìn)的余地 ? 總體上講很多人力資源管理的職能模塊缺失，人力資源管理沒有真正放到戰(zhàn)略高度上來，雖然今年院 247對(duì)于人力資源管理破產(chǎn)重組管理后期望很