山西企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新發(fā)展-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 TO之于中國(guó)將帶來(lái)文化和體制上的兩大碰撞，提升文化內(nèi)涵和創(chuàng)造體制優(yōu)勢(shì)是與狼共舞的必然前提。 ? WTO之于山西意味著，山西的貧困主要是競(jìng)爭(zhēng)力的貧困，突出的是結(jié)構(gòu)的貧困，根本上是觀念的貧困。 ? 在這種新型組織中，管理將不再是生產(chǎn)的基本動(dòng)力，在大多數(shù)情況下，自我管理型的網(wǎng)絡(luò)組織會(huì)自行發(fā)展。 彼德斯在 《 管理的革命 》 中提出超越放權(quán)的思想 ， 認(rèn)為： ? 明天公司依靠的本質(zhì)是知識(shí) ， 必須考慮如何去獲得它 、傳遞它 、 利用它 。 ? 查爾斯 法約爾的論述中被強(qiáng)化而成為今天工業(yè)時(shí)代的組織結(jié)構(gòu)中命令一元化 、 控制范圍 、數(shù)量原則等方面的基本原理 。 ? 為了培養(yǎng)人們的工作興趣，并以此作為領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)者必須能夠熟練地扮演以下五種角色：促進(jìn)者、評(píng)估者、預(yù)測(cè)者、指導(dǎo)者、最終幫助者。 二是每個(gè)管理者 ， 都應(yīng)成為創(chuàng)新者 。 ? 首先是面向全球開(kāi)發(fā)與配置資源 。 ? 提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì) 。 過(guò)去以專業(yè)分工為基礎(chǔ)的職能部門制 ， 提高了管理工作的專業(yè)水平 ， 但也帶來(lái)部門間互相割裂 、 難以協(xié)調(diào)的弊端 。 為此 ， 企業(yè)將越來(lái)越早地采用顧客信息管理系統(tǒng) ，對(duì)顧客的需求變化和對(duì)企業(yè)的反應(yīng)進(jìn)行及時(shí)監(jiān)測(cè) 。教育化是伴隨著競(jìng)爭(zhēng)激烈而技術(shù)或技能不能適應(yīng)需要而日益受到重視的。 ? 綠色營(yíng)銷將是國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷的重點(diǎn)。 ● 實(shí)踐上的進(jìn)展： 國(guó)有經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的比重適當(dāng)收縮；國(guó)有經(jīng)濟(jì)的行業(yè)布局有所改善；國(guó)有經(jīng)濟(jì)的企業(yè)結(jié)構(gòu)有所優(yōu)化。 解決這些深層次的矛盾和問(wèn)題，一個(gè)不可回避的難題就是富余人員往哪里去。 一是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制初步建立，轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)時(shí)期雙重體制并存格局正在向單一體制轉(zhuǎn)變。與國(guó)際上強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，我們的大多數(shù)企業(yè)，包括作為我國(guó)企業(yè)中堅(jiān)和參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)主力軍的國(guó)有特大型企業(yè)，還有相當(dāng)大的差距。 ● 問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因： （ 1）思想認(rèn)識(shí)方面的障礙還沒(méi)有完全消除。據(jù)初步測(cè)算，2023年全省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造的新的就業(yè)崗位，約占全省就業(yè)崗位總量的一半以上。 ● 勞動(dòng)生產(chǎn)率觀： 重不斷花錢引進(jìn)技術(shù)，輕企業(yè)自主創(chuàng)新能力強(qiáng)化，勞動(dòng)生產(chǎn)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)。 官本位思想影響 ， 唯上多，唯實(shí)少；看眼色，觀風(fēng)向，說(shuō)假話，報(bào)虛數(shù)，吹捧巴結(jié)的不少；“上級(jí)對(duì)下級(jí)安排指標(biāo)，層層加碼，馬到成功；下級(jí)對(duì)上級(jí)呈報(bào)成績(jī)，級(jí)級(jí)加水分，水到渠成”的現(xiàn)象已非個(gè)別；工作中求穩(wěn)怕亂，不敢在改革上做文章。 ■ 實(shí)現(xiàn)“四大創(chuàng)新”：理念 — 環(huán)境 — 制度 — 技術(shù)創(chuàng)新，提升山西企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。抓住當(dāng)前有利的市場(chǎng)條件，把民營(yíng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)一步引向深入；積極扶持骨干企業(yè)，放手發(fā)展中小企業(yè)，不斷壯大民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模；大力推進(jìn)園區(qū)建設(shè)，為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展搭建良好平臺(tái)；把握產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移的重大機(jī)遇，適時(shí)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)開(kāi)放，努力提高民營(yíng)經(jīng)濟(jì)對(duì)外開(kāi)放水平；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，搞好服務(wù)，努力營(yíng)造民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好環(huán)境。 （ 4） 有多大權(quán)力 ， 就有多高競(jìng)爭(zhēng)力 。 培養(yǎng)人才是基礎(chǔ) ， 吸引人才是重點(diǎn) ， 用好人才是關(guān)鍵 。 （ 9） 有多新變化 ， 就有多高競(jìng)爭(zhēng)力 。 19:42:0219:42:0219:423/27/2023 7:42:02 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 , March 27, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 下午 7時(shí) 42分 2秒 下午 7時(shí) 42分 19:42: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 7時(shí) 42分 :42March 27, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 19:42:0219:42:0219:42Monday, March 27, 2023 1知人者智，自知者明。 :42:0219:42:02March 27, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 27日星期一 下午 7時(shí) 42分 2秒 19:42: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 理念是第一生產(chǎn)力 。 沒(méi)文化就是沒(méi)根 ， 沒(méi)根的企業(yè)必然短命 。 現(xiàn)實(shí)地和動(dòng)態(tài)地看 ， 財(cái)大才能氣粗 ， 落后就要挨打 。 機(jī)會(huì)可以改變一個(gè)山西企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的命運(yùn) 。 四要 破除忽視企業(yè)自主創(chuàng)新能力的勞動(dòng)生產(chǎn)率觀，確立生產(chǎn)知識(shí)、把知識(shí)轉(zhuǎn)化為技術(shù)以及把技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品效率的知識(shí)生產(chǎn)率觀。 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 = 知識(shí)力 + 應(yīng)變力 ■ 完成 “ 三大整合 ” ：人 — 資 — 市整合 ， 耦合互動(dòng) 。逝者不多悔，來(lái)者猶可追。 ● “重大輕強(qiáng)”發(fā)展觀： 企業(yè)“求強(qiáng)”不等于“求大”。 （ 4）國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局調(diào)整是一個(gè)復(fù)雜的、涉及面較廣的系統(tǒng)工程，工作本身難度較大。一是黨的十六大提出全面建設(shè)小康社會(huì)的奮斗目標(biāo)，提供了更好的發(fā)展機(jī)遇。 隨著放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入、實(shí)行國(guó)民待遇原則等世貿(mào)組織規(guī)則的實(shí)施，國(guó)內(nèi)企業(yè)將不再享有特殊的保護(hù)措施和優(yōu)惠政策，必須與強(qiáng)大的國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在同等的條件下參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。 從提高國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)看， 縮小國(guó)有企業(yè)在勞動(dòng)生產(chǎn)率和人工成本方面的差距，減員增效是必由之路。 （ 2）國(guó)有企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力較低，制約了整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)素質(zhì)的提高。國(guó)企改革需要從兩個(gè)方面努力，或同時(shí)完成兩個(gè)方面的任務(wù)，一方面是收縮國(guó)有經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)線，優(yōu)化國(guó)有資本的配置結(jié)構(gòu)，另一方面是建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，特別是建立有效的公司法人治理結(jié)構(gòu)。 ? 學(xué)習(xí)人，學(xué)習(xí)型組織，是未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中最具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的因素，重要的是保持一種學(xué)習(xí)的能力以適應(yīng)不斷變化的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使企業(yè)和員工永遠(yuǎn)保持不敗。 ? 我們并不反對(duì)“人本化管理”，但是我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到“人本化管理”是在科學(xué)管理基礎(chǔ)上實(shí)施的，是在員工和管理者能自覺(jué)地貫徹了科學(xué)管理思想之后才能行之有效的。 ? 使消費(fèi)者滿意將是未來(lái)企業(yè)成功的關(guān)鍵 。 ? 第三 ， 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)金融市場(chǎng)要有充足的知識(shí) 。 ? 跨國(guó)多元文化管理。 ? 這次管理革命的技術(shù)基礎(chǔ)則是信息網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門、各個(gè)崗位的普遍覆蓋。 三、提升管理競(jìng)爭(zhēng)力的十大金律 ? 創(chuàng)新型管理 。 ? 赫塞爾本在主編的 《 未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo) 》 中 ， 對(duì) “ 扮演新領(lǐng)導(dǎo)角色所需的新技能 ” 提出了新的假設(shè)：即員工的利益可以和組織的利益結(jié)合起來(lái) ， 生產(chǎn)活動(dòng)中人
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