【正文】 業(yè)躍上新臺階，持續(xù)推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷增強(qiáng)發(fā)展的后勁是基礎(chǔ)；努力推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，不斷激活生產(chǎn)力活力是關(guān)鍵；優(yōu)化成長環(huán)境，不斷釋放生產(chǎn)力的潛能是重中之重。 ● 傳統(tǒng)定位觀： 老基地不等于有實力 ,老牌子不等于高市場占有率 。 ● “重大輕強(qiáng)”發(fā)展觀： 企業(yè)“求強(qiáng)”不等于“求大”。限于傳統(tǒng)的衡量標(biāo)準(zhǔn)“大”字，重銷售收入和利潤等外延表現(xiàn)，輕“強(qiáng)”字集中體現(xiàn)的知識的生產(chǎn)、分配和使用，以及市場經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)應(yīng)變力等內(nèi)涵提高，在發(fā)展的思路上自然而然便是低水平擴(kuò)大規(guī)模，結(jié)構(gòu)調(diào)整緩慢。求“大”不壯 ,遇強(qiáng)顯弱 ,這是山西企業(yè)發(fā)展中的通病 . ● 簡單擴(kuò)大再生產(chǎn)觀： 重低經(jīng)濟(jì)價值的基礎(chǔ)性知識應(yīng)用的擴(kuò)大再生產(chǎn)，輕社會主導(dǎo)資源的創(chuàng)造性知識應(yīng)用的創(chuàng)新再生產(chǎn)。 ● 簡單擴(kuò)大再生產(chǎn)觀： 注重生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大再生產(chǎn)，導(dǎo)致原有生產(chǎn)能力的不斷復(fù)制和不斷膨脹，“過剩經(jīng)濟(jì)”現(xiàn)象十分嚴(yán)重。 ● 勞動生產(chǎn)率觀： 重不斷花錢引進(jìn)技術(shù)，輕企業(yè)自主創(chuàng)新能力強(qiáng)化，勞動生產(chǎn)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國家企業(yè)。 ● 創(chuàng)新系統(tǒng)建設(shè)緩慢觀： 以企業(yè)為主體的產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新機(jī)制遠(yuǎn)未形成，有些企業(yè)甚至連產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新機(jī)制的概念都很陌生。與實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新相關(guān)的市場體系發(fā)育不全，創(chuàng)新行為主體自身的功能發(fā)育明顯滯后，為企業(yè)服務(wù)的社會化科技服務(wù)功能薄弱，政府宏觀管理部門的工作方式亟待優(yōu)化，鼓勵創(chuàng)新的政策和法律環(huán)境有待徹底改善。 勇于超前 , 恥于滯后 . 建設(shè)與發(fā)展山西企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)乃山西企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和競爭力發(fā)展中的重中之重 ,急中之急。逝者不多悔，來者猶可追。人類不僅會亡羊補(bǔ)牢，更要有未雨綢繆的超前規(guī)劃。 山西發(fā)展不夠有著復(fù)雜的原因： 地理上 ， 山西無海無邊，夾于太行、呂梁兩座大山之間的特殊地理位置是造成山西封閉的地理因素； 結(jié)構(gòu)上 ， 計劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的重型經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)是造成山西改革難的經(jīng)濟(jì)因素； 機(jī)遇上 ， 錯過了幾次歷史機(jī)遇，耽誤了改革開放，是造成山西經(jīng)濟(jì)落后的主觀原因； 歷史上 ， 歷次政治運動使干部謹(jǐn)小慎微，不敢闖、不敢冒，是造成山西改革滯后的歷史原因； 體制上 ， 固守部門的既得利益，嚴(yán)重肢解和扭曲改革的本義，是造成山西經(jīng)濟(jì)落后的體制原因； 觀念上 ， 觀念陳舊、落后，思維成定勢，是束縛山西經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思想根源。 但最重要的仍然是思想解放不夠。 官本位思想影響 ， 唯上多，唯實少；看眼色，觀風(fēng)向，說假話，報虛數(shù)，吹捧巴結(jié)的不少；“上級對下級安排指標(biāo)，層層加碼，馬到成功；下級對上級呈報成績，級級加水分，水到渠成”的現(xiàn)象已非個別；工作中求穩(wěn)怕亂，不敢在改革上做文章。 中庸之道影響 ， 人們甘居中游，平平庸庸，不愿出頭，不愿爭先進(jìn)爭第一；不敢改，不敢開，不敢闖，不敢冒，不敢創(chuàng)，而對敢改、敢開、敢闖、敢冒、敢創(chuàng)者和事又看不慣，“槍打出頭鳥，人掐冒尖頭”，創(chuàng)新者難以大批涌現(xiàn)。 自給自足的自然經(jīng)濟(jì)和傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的影響 ， 慢動作 、 慢節(jié)奏 ， 造成時間流失；看重人的體力 ， 忽視人的智力 ，造成人才流失；小看貧困人 ， 敲打先富人 ， 造成資金流失；自給自足 ， 容易滿足 ， 造成機(jī)遇流失；只知破壞性開采賣原料 ， 不顧長遠(yuǎn) ， 造成水土流失；只懂節(jié)省聚財 ， 忽略投資生財 ， 只搞上游產(chǎn)品 ， 忽視最終產(chǎn)品 ， 只搞一般商品 ， 忽視品牌商品 ， 這一切又造成效益流失 。 六 、 山西企業(yè)競爭力創(chuàng)新發(fā)展方略思考 ■ 抓住一個主題：直面 WTO沖擊 ， 居安思危求發(fā)展 ■ 突出 “ 兩個重點 ” ：提高知識力與應(yīng)變力 ， 求 強(qiáng)發(fā)展 。 企業(yè)競爭力 = 知識力 + 應(yīng)變力 ■ 完成 “ 三大整合 ” ：人 — 資 — 市整合 ， 耦合互動 。 必須徹底破除 “ 求全責(zé)備 ” 意識 ， 確立人力資本 、知人善任 、 用長避短的用人觀 ， 獨具慧眼地發(fā)現(xiàn)能人 ，不拘一格地起用能人 ， 千方百計地保護(hù)能人 ， 創(chuàng)造能人脫穎而出的機(jī)制和環(huán)境 。 要以市場成敗考核經(jīng)理人員 ， 在市場競爭中培養(yǎng)和造就高素質(zhì)的企業(yè)家隊伍 。形成 “ 四個能 ” 的機(jī)制 ， 即 “ 干部能上能下 ， 人員能進(jìn)能出 ， 待遇能高能低 ， 機(jī)構(gòu)能設(shè)能撤 ” 。 ■ 實現(xiàn)“四大創(chuàng)新”：理念 — 環(huán)境 — 制度 — 技術(shù)創(chuàng)新，提升山西企業(yè)競爭力。 一要 逐步淡化直至破除低知識含量的山西能源重化工基地的傳統(tǒng)定位觀，確立“知識創(chuàng)新，科技興企”的科學(xué)定位觀。 二要 破除單純“求大”的“重大輕強(qiáng)”企業(yè)發(fā)展觀，確立追求知識的生產(chǎn)、分配和使用，以及創(chuàng)新應(yīng)變力的 “求強(qiáng)”企業(yè)發(fā)展觀。 三要 破除重低經(jīng)濟(jì)價值的基礎(chǔ)性知識應(yīng)用的擴(kuò)大再生產(chǎn)觀，確立社會主導(dǎo)資源的創(chuàng)造性知識應(yīng)用的創(chuàng)新再生產(chǎn)觀。 四要 破除忽視企業(yè)自主創(chuàng)新能力的勞動生產(chǎn)率觀，確立生產(chǎn)知識、把知識轉(zhuǎn)化為技術(shù)以及把技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品效率的知識生產(chǎn)率觀。 五要 破除不適應(yīng)“兩個根本轉(zhuǎn)變”和知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的結(jié)構(gòu)剛性觀，確立實施企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整特別是以所有制結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為重點的二次結(jié)構(gòu)調(diào)整觀。 六要 破除企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)建設(shè)緩慢觀，遵循社會整體性、區(qū)域協(xié)調(diào)性、系統(tǒng)開放性、創(chuàng)新帶動性、運作有效性原則，按照“創(chuàng)新觀念，調(diào)整結(jié)構(gòu)；統(tǒng)一指導(dǎo)，分步實施；抓住關(guān)鍵，重點突破；政府策動，市場運作；示范帶動，全面推進(jìn)”的工作方法，確立構(gòu)建具有區(qū)域特色的創(chuàng)新系統(tǒng)，實現(xiàn)山西經(jīng)濟(jì)的跨越式與可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新系統(tǒng)建設(shè)觀。 七要 破除縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的傳統(tǒng)主體觀，確立縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的民營經(jīng)濟(jì)主體觀。抓住當(dāng)前有利的市場條件，把民營經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)一步引向深入；積極扶持骨干企業(yè)，放手發(fā)展中小企業(yè)，不斷壯大民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模；大力推進(jìn)園區(qū)建設(shè)，為民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展搭建良好平臺；把握產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移的重大機(jī)遇，適時推進(jìn)產(chǎn)業(yè)開放，努力提高民營經(jīng)濟(jì)對外開放水平；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，搞好服務(wù)，努力營造民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好環(huán)境。 □ 提高山西企業(yè)競爭力的“十個多少”： 在一定意義上講 —— （ 1） 有多少信息 ， 就有多高競爭力 。 最大限度 、 最快速度獲取信息 ， 將比以往任何時候都更加重要 。