【正文】 19:42:0219:42:0219:423/27/2023 7:42:02 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 19:42:0219:42:0219:42Monday, March 27, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 （ 7） 有多少文化 ， 就有多高競(jìng)爭(zhēng)力 。 最大限度 、 最快速度獲取信息 ， 將比以往任何時(shí)候都更加重要 。 自給自足的自然經(jīng)濟(jì)和傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的影響 ， 慢動(dòng)作 、 慢節(jié)奏 ， 造成時(shí)間流失；看重人的體力 ， 忽視人的智力 ，造成人才流失；小看貧困人 ， 敲打先富人 ， 造成資金流失；自給自足 ， 容易滿足 ， 造成機(jī)遇流失；只知破壞性開采賣原料 ， 不顧長(zhǎng)遠(yuǎn) ， 造成水土流失；只懂節(jié)省聚財(cái) ， 忽略投資生財(cái) ， 只搞上游產(chǎn)品 ， 忽視最終產(chǎn)品 ， 只搞一般商品 ， 忽視品牌商品 ， 這一切又造成效益流失 。 實(shí)踐證明：推進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)躍上新臺(tái)階，持續(xù)推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷增強(qiáng)發(fā)展的后勁是基礎(chǔ)；努力推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，不斷激活生產(chǎn)力活力是關(guān)鍵；優(yōu)化成長(zhǎng)環(huán)境，不斷釋放生產(chǎn)力的潛能是重中之重。 但在認(rèn)清挑戰(zhàn)的同時(shí)，更要看到形勢(shì)發(fā)展的有利方面。 從結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求來看 ，各地還有一大批長(zhǎng)期積累的急需關(guān)閉破產(chǎn)的企業(yè)沒有退出市場(chǎng)，主要的難點(diǎn)就在于企業(yè)職工不能得到妥善安置。 ? 在現(xiàn)代企業(yè)制度下 ， 采用以科學(xué)管理為基礎(chǔ)的人本管理價(jià)值導(dǎo)向 、 企業(yè)創(chuàng)造力開發(fā)為重點(diǎn) 、 以柔克剛的經(jīng)營(yíng)理念 、 規(guī)范合理的管理制度 、 有機(jī)彈性的學(xué)習(xí)型組織 、 超速度的競(jìng)爭(zhēng)策略 、 系統(tǒng)優(yōu)化的管理方法手段 ，以及和諧一致的人際關(guān)系 ， 以達(dá)到有效整合企業(yè)資源 、全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 、 實(shí)現(xiàn) “ 多贏 ” 最大化的目標(biāo) 。 ? 科學(xué)管理思想的精髓是嚴(yán)格、精確、自律。 ? 首先 ， 經(jīng)營(yíng)者要能接受新的挑戰(zhàn) 。 ? 企業(yè)重建。 M ? 對(duì)于激勵(lì) ， 他認(rèn)為要超越授權(quán) ， 使每項(xiàng)工作都成為生意 ，公司將完全由生意人構(gòu)成 。 山西最大的差距是思想解放不夠 ， 最大的危機(jī)是觀念落后 ， 最大的危險(xiǎn)是固步自封 。 “繁榮背后的危機(jī)” —— 六大突出表現(xiàn)： ● 世界上最大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整； ● 世界上最大規(guī)模的“下崗洪水”和“失業(yè)洪水”； ● 世界上最顯著的城鄉(xiāng)差距和地區(qū)差距； ● 世界上基尼系數(shù)增長(zhǎng)最快的國(guó)家之一； ● 世界上最嚴(yán)重的腐敗及其最大的經(jīng)濟(jì)損失； ● 世界上最大范圍的生態(tài)環(huán)境破壞。 諾利亞在《管理的變革》中指出，未來的企業(yè)組織將以特有的形式出現(xiàn) —— 以信息為基礎(chǔ)、在組織上分散而又被技術(shù)緊密連接、有快速敏捷的應(yīng)變能力；既有創(chuàng)造性又有團(tuán)隊(duì)合作精神；員工中擁有各種類型的知識(shí)人才；有自我控制能力。 ? 在學(xué)習(xí)型組織領(lǐng)域中 ， 有五項(xiàng)新技術(shù) —— 包括自我超越 、 改善心智模式 、 建立共同愿景 、 團(tuán)體學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考 —— 通過修煉使學(xué)習(xí)型組織演變成一項(xiàng)創(chuàng)新 。如此 ， 領(lǐng)導(dǎo)角色的工作重點(diǎn)將會(huì)由指揮和命令轉(zhuǎn)移到提供便利條件和授權(quán)上 。 ? 注重全球化發(fā)展戰(zhàn)略 。 ? 適應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的快速變化 ， 要求組織具有更大的彈性 ， 并大大提高組織整體的綜合效能 。 ? 建立學(xué)習(xí)型組織即是管理的教育化。國(guó)有經(jīng)濟(jì)的作用，主要是“支撐、引導(dǎo)和帶動(dòng)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展”。 隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，以及中國(guó)正式成為 WTO的成員國(guó)，國(guó)有企業(yè)面臨的體制環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生深刻變化，這些變化既給國(guó)有企業(yè)帶來了前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，也帶來了極為難得的發(fā)展機(jī)遇。 綜合起來看，當(dāng)前是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，如果我們對(duì)面臨的形勢(shì)有清醒的認(rèn)識(shí)和正確地把握，采取積極的應(yīng)對(duì)措施，就可以更充分地利用中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大好機(jī)遇，抓緊時(shí)間把主業(yè)做強(qiáng)做大，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，在迎接未來的挑戰(zhàn)中立于不敗之地。 ● 簡(jiǎn)單擴(kuò)大再生產(chǎn)觀： 注重生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大再生產(chǎn)，導(dǎo)致原有生產(chǎn)能力的不斷復(fù)制和不斷膨脹，“過剩經(jīng)濟(jì)”現(xiàn)象十分嚴(yán)重。形成 “ 四個(gè)能 ” 的機(jī)制 ， 即 “ 干部能上能下 ， 人員能進(jìn)能出 ， 待遇能高能低 ， 機(jī)構(gòu)能設(shè)能撤 ” 。 善于想象 ， 大膽創(chuàng)新 ， 打破常規(guī) ， 求異求變 ， 可以迅速提升競(jìng)爭(zhēng)力 。 只有關(guān)系 “ 網(wǎng)絡(luò)化 ” 、 “ 全球化 ” ，才能成為網(wǎng)絡(luò)化 、 全球化企業(yè)家 。 下午 7時(shí) 42分 2秒 下午 7時(shí) 42分 19:42: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 27日星期一 下午 7時(shí) 42分 2秒 19:42: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 27日星期一 下午 7時(shí) 42分 2秒 19:42: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 理念決定環(huán)境 ， 環(huán)境決定制度 ，制度決定技術(shù) ， 技術(shù)決定產(chǎn)品 。 （ 6） 有多少人才 ， 就有多高競(jìng)爭(zhēng)力 。 五要 破除不適應(yīng)“兩個(gè)根本轉(zhuǎn)變”和知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的結(jié)構(gòu)剛性觀，確立實(shí)施企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整特別是以所有制結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)的二次結(jié)構(gòu)調(diào)整觀。人類不僅會(huì)亡羊補(bǔ)牢，更要有未雨綢繆的超前規(guī)劃。 五 、 山西企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)新發(fā)展 面臨的問題 截止 2023年，山西省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)增加值 930億元，占全省 GDP的 %，所占比重比上年提高了近 2%；鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)提供的財(cái)政收入達(dá) ，占全省財(cái)政收總收入的 20%；提供農(nóng)民人均純收入達(dá) 1076元，占到農(nóng)民純收入總量的 50%。 三是隨著非公有制經(jīng)濟(jì)的崛起和外資全面進(jìn)入，國(guó)有企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)更加嚴(yán)峻。 （ 3）國(guó)有經(jīng)濟(jì)對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)的支撐和帶動(dòng)作用難以有效發(fā)揮。 ? 日益重視環(huán)境保護(hù)。 企業(yè)不能僅從表面接受這個(gè)哲學(xué) ， 而是要將之作為經(jīng)營(yíng)決策的主要驅(qū)動(dòng)力；不是簡(jiǎn)單地將顧客要求結(jié)合到企業(yè)新產(chǎn)品或服務(wù)開發(fā)過程中 ， 而是要將滿足顧客的需求作為企業(yè)所有活動(dòng)的基本原則 ， 愿意并有能力將顧客置于組織的中心 。 ? 隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅速發(fā)展，在管理文化上取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互融合，是必然的趨勢(shì)。 急劇變化的年代 ， 變是唯一不變的真理 。 斯密 、 F ? 在 《 恢復(fù)以人為本 》 一文中 ， 羅莎貝思 （ 3）因?yàn)槟芰τ写笮?，分工不同，所以每個(gè)人在企業(yè)取得收益的方式不同。 ● 國(guó)際企業(yè)體制性文化的內(nèi)容