【摘要】2022年10月機(jī)密和專有未經(jīng)許可,任何對(duì)此資料的使用嚴(yán)格禁止高績(jī)效運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)之反饋和指導(dǎo)|1什么是反饋與指導(dǎo)?反饋?管理人員與員工間針對(duì)員工行為績(jī)效的雙向溝通,即讓他知道自己做得如何指導(dǎo)?通過提供支持、建議,幫助員工取得最優(yōu)異的績(jī)效和發(fā)揮最大的潛能?幫助員工在日常和長(zhǎng)期的履
2025-01-22 15:46
【摘要】安達(dá)信公司二零零二年四月二十日國(guó)泰君安證券股份有限公司績(jī)效管理體系培訓(xùn)2023年安達(dá)信版權(quán)所有目錄1.績(jī)效管理培訓(xùn)的目的2.安達(dá)信績(jī)效管理體系介紹3.案例分析4.后期工作安排附件:績(jī)效管理的若干概念q績(jī)效管理循環(huán)q平衡分?jǐn)?shù)卡q績(jī)效指標(biāo)體系2023安達(dá)信公司版權(quán)所有q交流與加強(qiáng)國(guó)泰君安對(duì)于績(jī)效管理的科學(xué)理念q通過案
2025-01-10 21:49
【摘要】HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting(China)Ltd.績(jī)效管理主題索引?績(jī)效管理綜述?績(jī)效管理在新經(jīng)濟(jì)下的五大挑戰(zhàn)?績(jī)效管理的成功要點(diǎn)?組織績(jī)效與崗位績(jī)效實(shí)例分析何謂績(jī)效管理?績(jī)效(Performan
2025-01-10 21:19
【摘要】HPO高績(jī)效組織HighPerformanceOrganization江蘇省圓鴻企管顧問有限公司Yang-HongConsultingCo.,LTD.課程的目標(biāo)1?i理解高績(jī)效組織的重要性?i了解什麼是績(jī)效發(fā)展?i熟悉HPO15個(gè)步驟的運(yùn)營(yíng)方法
2025-01-18 13:47
【摘要】HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting1HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting2sulting(China)Ltd.績(jī)效管理Ha
2025-03-10 11:26
【摘要】12023-09-28DoItrightatfirsttime第一次把事情做好質(zhì)量零缺陷管理內(nèi)容提綱關(guān)于質(zhì)量的發(fā)展史零缺陷的管理內(nèi)容質(zhì)量的發(fā)展史ooo符合性
2025-02-24 02:34
【摘要】Codeofthisreport|???CopyrightCentalineGroup,2023本報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。在獲得中原地產(chǎn)書面許可之前,本報(bào)告的任何部分都不可被擅自引用、復(fù)制和傳播。團(tuán)隊(duì)管理—如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)有個(gè)人,他在二十一歲時(shí),做生意失敗。二十二歲
2025-01-13 06:53
【摘要】WeletothisWorkshopon“CoachingForHighPerformance”intheNewMillenniumWhatdoyouknowabout“Coaching”?Me,theManagerWhatkindofmanageramI?Coaching-Whatdoesitmean?Co
2025-02-14 17:39
2025-01-28 08:39
【摘要】零缺陷管理培訓(xùn)第一講 為什么是零缺陷第二講 方略1:文化變革的零缺陷模型?第三講 方略2:價(jià)值驅(qū)動(dòng)的質(zhì)量經(jīng)營(yíng)模型?第四講 方略3:經(jīng)理、主管質(zhì)量工作指南、主管的角色及任務(wù)、主管的十項(xiàng)修煉第五講 方略4:基于PONC的管理模型(上)“隱形工廠”第六講 方略4:基于PONC
2025-04-22 03:41
【摘要】讓團(tuán)隊(duì)的力量最大化發(fā)揮高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程目標(biāo)?理解團(tuán)隊(duì)的定義?解析建立成功團(tuán)隊(duì)可能遇到的障礙?掌握成功團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)?學(xué)習(xí)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的管理方法與技巧–信任的建立–溝通策略的運(yùn)用–沖突的處理體驗(yàn)式學(xué)習(xí)DO行Reflect反映Connect聯(lián)系Deci
2025-01-11 13:59
【摘要】高績(jī)效區(qū)域管理3/1/20231各種銷售模式的利弊分析目前國(guó)內(nèi)流行的消費(fèi)品銷售模式主要有四種:經(jīng)銷商代理制、大包制、人海戰(zhàn)、專業(yè)化模式。這四種銷售模式各有特點(diǎn)、各有利弊、各有風(fēng)險(xiǎn),適合不同類型的企業(yè)和不同發(fā)展階段的企業(yè)。3/1/20232
2025-01-31 15:02
【摘要】一汽轎車績(jī)效管理基本框架與思路溝通版績(jī)效管理報(bào)告將主要包括四方面的內(nèi)容?績(jī)效管理中的主要問題?考核戰(zhàn)略問題溝通?戰(zhàn)略目標(biāo)溝通假設(shè)?考核指標(biāo)設(shè)計(jì)?考核管理體系設(shè)計(jì)下一步重點(diǎn)本次溝通重點(diǎn)?第一部分:關(guān)于現(xiàn)存問題的分析判斷?第二部分:績(jī)效管理戰(zhàn)略問題的初步框架?第三部分:績(jī)效管理機(jī)制的初步框架?第四部分:下一步的重點(diǎn)關(guān)于
2025-01-10 21:02
【摘要】以目標(biāo)管理為核心的績(jī)效管理體系—績(jī)效管理培訓(xùn)1目錄?***績(jī)效管理體系概述?績(jī)效指標(biāo)制定程序及方法?目標(biāo)管理卡的使用方法?績(jī)效考評(píng)程序及方法?目標(biāo)考評(píng)卡的使用方法2***績(jī)效管理體系總體框架公司戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景適合戰(zhàn)略的組織部門定位和職責(zé)崗位定位和職責(zé)公司年度目標(biāo)
2025-01-24 12:09
2025-02-01 19:11