企業(yè)中高層管理人員培訓-展示頁
2025-03-14 16:01本頁面
【正文】 通 ? 創(chuàng)造一個便于溝通的環(huán)境； ? 利用先進的溝通工具； ? 端正溝通態(tài)度，毫無顧忌； ? 團隊領導帶頭。 大量資料 天天更新 高效團隊建設原則：有效的組織結構 ? 不同技能的成員的角色定位； ? 有利于團隊和個人的學習； ? 明確個人責任和組織責任； ? 培養(yǎng)團隊成員的責任感和信心。君子生非異也 ,善假于物也。 大量資料 天天更新 ****中高層管理人員培訓 何 翔 2023年 12月 大量資料 天天更新 主要內容 領導素質 團隊建設 高效會議 大量資料 天天更新 團隊建設 個 體 群 體 團 隊 第三階段 第二階段 第一階段 大量資料 天天更新 破冰－－尋寶行動 ? 一塊手表： 30分 ? 一個一塊錢的硬幣： 20分 ? 一把鑰匙： 10分 ? 畫一個一元硬幣大小的圓： 5分 大量資料 天天更新 “借 ” ? 登高而招 ,臂非加長也 ,而見者遠；順風而呼 ,聲非加疾也 ,而聞者彰。假輿馬者 ,非利足也 ,而能致千里；假舟楫者 ,非能水也 ,而能絕江河。 大量資料 天天更新 團隊和群體的區(qū)別 團 隊（） 群 體（） 目標明確，統(tǒng)一行動 目標不明確，分散行動 相互配合 缺乏配合 參與決策 被動參與或被動服從 強調團隊利益 強調自我 有歸屬感 沒有歸屬感 相互協(xié)調 相互競爭 求同存異 存同求異 大量資料 天天更新 高效團隊的特質 高效團隊 明確的目標 良好的人際關系、 溝通、相互信任與尊重 有效的組織架構 優(yōu)秀的領導 敢于承擔責任、知識 /技能互補 統(tǒng)一的價值觀和行為準則 大量資料 天天更新 高效團隊建設原則：清晰的共同目標 1. 方便確定事情的輕重緩急； 2. 確立一些明確的行為準則； 3. 確定并把握核心的任務和目標（成功的關鍵）； 4. 為團隊：能為團隊成員指引方向和提供動力； 5. 為成員：目標會使個體提高績效水平； 6. 具體、可衡量、完成期限、挑戰(zhàn)性、個人和團隊的目標都要清晰。 大量資料 天天更新 高效團隊建設原則：相關的技能 ? 高效團隊存在的基礎； ? 團隊成員之間的技能要有互補性； ? 團隊內部要互相學習彼此的技能； ? 創(chuàng)造學習型組織。 大量資料 天天更新 溝通的流程 信息發(fā)送 信息接受 信息反饋 大量資料 天天更新 高效團隊建設原則：培養(yǎng)相互信任精神 ? 表明你既為自己也為別人的利益工作； ? 用語言和行動來支持自己的團隊； ?說出你的感覺，表現(xiàn)你的才能； ? 開誠布公； ?表明指導你決策的基本價值觀是一貫的。 大量資料 天天更新 公司的新的價值觀 2023年，在彭明盛的領導下，
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