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市場營銷管理改善技巧-展示頁

2025-03-14 15:37本頁面
  

【正文】 追蹤 動(dòng)能與活力缺乏考核 ▲ 智力組織系統(tǒng)不足而偏向勞力組織系統(tǒng) 現(xiàn)代營銷組織缺一角(市場部、 MIS部、通 路策略部) ▲ 品牌文化終端執(zhí)行力 分銷商以下的效率執(zhí)行關(guān)卡 ▲ 人員工作計(jì)劃非常不完整 工作計(jì)劃填寫執(zhí)行虛有其表 ▲ 人員特質(zhì)重要性(誰都可以干業(yè)務(wù)銷售嗎?) 人員選擇偏向?qū)W經(jīng)歷與國外模式相反 ▲ 資料搜集不完善 市場與競爭對手信息 ▲ 幫助分銷商壓迫企業(yè) 最差勁的談判人員 ▲ 真正花在銷售的時(shí)間不足 嚴(yán)重忽略時(shí)間管理與監(jiān)督控制 ▲ 忽略人格氣勢與自信的培養(yǎng) 對接觸重要業(yè)務(wù)常自信心不足 ▲ 滿足客戶特殊利益說明性不足 缺乏調(diào)查與前制作業(yè) 銷售人員常見的致命傷 ▲ 人員特質(zhì)的重要性 誰都可以干業(yè)務(wù)銷售嗎? ▲ 解析工作特質(zhì) ▲ 何為人員所需的特質(zhì) ▲ 如何結(jié)合個(gè)人與工作特質(zhì)產(chǎn)生最大績效 WHO HOW WHAT 人 成果 特點(diǎn) 評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)范例 形象 有形的設(shè)備、人員形象 可靠度 工作的一致性和可依靠性 反應(yīng) 能夠立即提供服務(wù) 交流 用顧客聽得懂的語言為他解釋 可信度 顧客可以相信接觸的人員 安全感 交易安全、不被欺騙 能力 人員的專業(yè)知識和維修技能 禮貌 人員態(tài)度和藹風(fēng)趣 可接觸性 易于找到服務(wù)單位 理解顧客 努力滿足顧客的具體需求 銷售服務(wù)檢查 市場競爭力因此而點(diǎn)滴流失 請回想一下 價(jià)值鏈在比什么 銷售人員的市場競爭力分析(該具備什么條件) ▲ 熱情活力 ▲ 時(shí)間管理能力 ▲ 挖掘顧客問題能力 ▲ 談判洽商能力 ▲ 公共關(guān)系能力 ▲ 快速反應(yīng)能力 ▲ 分析與規(guī)劃能力 知識 行動(dòng) 宏觀 創(chuàng)造 分析 管理 觀察 人格特質(zhì) 任務(wù)工作所需特質(zhì) 效率 成果 經(jīng)驗(yàn) 培養(yǎng) 天生 (二 ).銷售人員管理效率操作改善方法 ▲ 注意銷售人員待遇、獎(jiǎng)金、福利 ▲ 建立經(jīng)驗(yàn)傳遞的學(xué)習(xí)性組織
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