【正文】 ? ? ? 懂得自我激勵(lì) ? 懂得用最少的資源和時(shí)間來(lái)達(dá)成目標(biāo) ? 能客觀評(píng)價(jià)公司的現(xiàn)狀及問(wèn)題 ? 懂得抓住一切機(jī)會(huì)給自己充電 ? 是變革的推動(dòng)者 ? 及時(shí)做出決策 ? 不怕失敗 ? 習(xí)慣跟隨別人而不是領(lǐng)導(dǎo)別人 ? 容易受外界影響，需要刺激和鼓勵(lì)才去做事情 ? 不愿意公開發(fā)表意見，不喜歡冒險(xiǎn)，沒(méi)有太多創(chuàng)新 ? 渴望被別人認(rèn)同，渴望表?yè)P(yáng)及各種形式的鼓舞 ? 困難時(shí)會(huì)裝聾作啞，表現(xiàn)得與世無(wú)爭(zhēng) ? 怕失去工作，按固定規(guī)則辦事 ? 質(zhì)疑權(quán)威，背后說(shuō)人 ? 抱怨目標(biāo)，感情用事 ? 對(duì)改革缺乏信心，舊習(xí)慣的衛(wèi)道士 三種類型的員工分析及對(duì)待 ? 三種類型的員工分析 ? 如何對(duì)待附加值不同的人 三種類型的員工分析 員工類型 分析角度 人財(cái) 人在 人災(zāi) 工作主動(dòng)性 自燃型 ,不需要上司給他鼓舞、指示就能主動(dòng)工作，而且還能夠起到模范帶頭作用。 領(lǐng)導(dǎo)透視： 理想領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì) 員工心目中的領(lǐng)導(dǎo) 下屬對(duì)于拙劣領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)面反映 從企業(yè)壽命看領(lǐng)導(dǎo)功過(guò) ? 領(lǐng)導(dǎo)者，你欠缺什么 推力 拉力 12項(xiàng)技能 決策管理 時(shí)間觀念 授權(quán)的技巧 溝通的技巧 目標(biāo)管理 績(jī)效評(píng)估 激勵(lì)的技巧 應(yīng)變能力 駕馭能力 會(huì)議管理 對(duì)個(gè)體的領(lǐng)導(dǎo) 對(duì)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo) 發(fā)送者 接受者 信息溝通過(guò)程 技術(shù)技能 概念技能 人際關(guān)系能力 領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷 ? 領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)影響的過(guò)程 1. 領(lǐng)導(dǎo)要和環(huán)境因素相結(jié)合 管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別 管理者 領(lǐng)導(dǎo)者 強(qiáng)調(diào)的是效率 強(qiáng)調(diào)的是結(jié)果 接受現(xiàn)狀 強(qiáng)調(diào)未來(lái)的發(fā)展 注重系統(tǒng) 注重人 強(qiáng)調(diào)控制 培養(yǎng)信任 運(yùn)用制度 強(qiáng)調(diào)價(jià)值觀和理念 注重短期目標(biāo) 強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向 強(qiáng)調(diào)方法 強(qiáng)調(diào)方向 接受現(xiàn)狀 不斷向現(xiàn)狀挑戰(zhàn) 要求員工順從標(biāo)準(zhǔn) 鼓勵(lì)員工進(jìn)行變革 運(yùn)用職位權(quán)力 運(yùn)用個(gè)人魅力 避免不確定性 勇于冒險(xiǎn) 新型領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷 1. 從策略者到“遠(yuǎn)景”者 2. 從指揮者到說(shuō)書者 3. 從系統(tǒng)的構(gòu)建者到變革者 領(lǐng)導(dǎo)的 6P特質(zhì) ? （ Purpose） ? （ Passion） ? （ Place） ? （ Priority） ? （ People） ? （ Power） 權(quán)力等于你的影響力 權(quán)力的五個(gè)層面 ? ? ? ? ? 領(lǐng)導(dǎo)力 華北電力大學(xué)工商管理學(xué)院 趙洱崠 1 權(quán)力是什么？ 權(quán)力是個(gè)體影響其他個(gè)體（群體）行為的能力。 企業(yè)的較量在于企業(yè)家； 企業(yè)家的較量在于他們的學(xué)識(shí)、知識(shí)、膽識(shí)；在于他們的眼力、魄力、魅力和執(zhí)行能力。 領(lǐng)導(dǎo)的過(guò)程，就是爭(zhēng)取追隨者的過(guò)程。 兵隨將轉(zhuǎn) ， 無(wú)不可用之才 。 什麼叫做不簡(jiǎn)單 ？ 能夠把簡(jiǎn)單的事情天天做好就是不簡(jiǎn)單 。 天下難事，必做于易； 天下大事，必作于細(xì)。 “慈”是以人為本； “儉”是勤儉奮斗； “不敢為天下先”是要老 老實(shí)實(shí)學(xué)習(xí)， 把企業(yè)辦成學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)， 最終才能為天下先。為了讓小 球上升，需要一個(gè)提升 力，這就是企業(yè)創(chuàng)新。 帥才 與 將才 企業(yè)家 應(yīng)該具有的 哲學(xué)思考 斜坡球體定律：企業(yè)如同一個(gè)小球置于 斜坡上，由于自身的惰 性和外部壓力，隨時(shí)可 能下滑。 領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)：模式化的、規(guī)范化的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)； 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)非模式化的、創(chuàng)造性 的、具有個(gè)性色彩的應(yīng)用。這是一種特殊的方法，是一種軟方法，軟技術(shù)，是技巧，而不是按章操作，需要的是想象、直覺(jué)和創(chuàng)造力。 學(xué)習(xí) 經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué) 法學(xué) 社會(huì)學(xué)、心理學(xué) 囚徒困境 建立 法治觀念 從中發(fā)現(xiàn)規(guī)律 提高悟性 善于總結(jié)規(guī)律 學(xué)習(xí)中最重要的 不是簡(jiǎn)單找出問(wèn)題的答案 而是 不要只是管理 要學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo) 杰克 . 韋爾奇 以價(jià)值觀為基礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo) 以事實(shí)為基礎(chǔ)的管理 領(lǐng)導(dǎo)是靠影響力 管理則是靠權(quán)力 非常強(qiáng)調(diào)怎么去影響別人 而不是靠權(quán)力來(lái)管理人 諾基亞領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的準(zhǔn)則 自測(cè)問(wèn)卷 一 二關(guān)心內(nèi)部工作 關(guān)心外部環(huán)境愿意制定計(jì)劃和預(yù)算 愿意宣傳計(jì)劃和理想力求保持一致性和秩序 致力于靈活性和變革嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定 傾向于向規(guī)定挑戰(zhàn)循規(guī)蹈矩按常規(guī)渠道辦事 樂(lè)于超越和打破常規(guī)愿意回答問(wèn)題 喜歡提出問(wèn)題不喜歡冒險(xiǎn) 樂(lè)于接受挑戰(zhàn)樂(lè)于做事 長(zhǎng)于管人擅長(zhǎng)于動(dòng)手解決具體問(wèn)題 擅長(zhǎng)于鼓動(dòng)、宣傳和激勵(lì)樂(lè)于自己動(dòng)手做事 善于推動(dòng)他人做事致力于單一的具體目標(biāo) 致力于連續(xù)的整體目標(biāo)關(guān)注近期目標(biāo) 關(guān)注長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)密切關(guān)注工作效率 更加關(guān)注工作結(jié)果關(guān)注怎樣做 關(guān)注做什么擅長(zhǎng)分析 擅長(zhǎng)綜合o 領(lǐng)導(dǎo)行為和管理行為的對(duì)比 傳統(tǒng)的管理 現(xiàn)代的領(lǐng)導(dǎo) 重在約束控制 重在激勵(lì)鼓舞 秩序的維持 革新和突破 效率的提高 效果的追求 把已經(jīng)決定的事做好 決定做正確的事情 依賴硬權(quán)力的運(yùn)用 非權(quán)力影響力的運(yùn)用 規(guī)則的運(yùn)用 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的運(yùn)用 強(qiáng)調(diào)制度和組織 強(qiáng)調(diào)人 領(lǐng)導(dǎo)不足，管理過(guò)度， 導(dǎo)致文牘主義、形式主義和官僚主義的泛濫； 管理不足，領(lǐng)導(dǎo)過(guò)度， 企業(yè)的正常秩序得不到保證，改革創(chuàng)新成果難以鞏固和發(fā)展。 小天鵝集團(tuán)副總裁徐源 我們所做的每一件事，目的要么是想爭(zhēng)取顧客，要么是要維系住顧客。 公司文化鼓勵(lì)堅(jiān)持誠(chéng)信，對(duì)誠(chéng)信問(wèn)題上 的任何過(guò)失決不寬容 —— 堅(jiān)定的遵紀(jì)守法。 誠(chéng)信講再多也不夠。 最受愛戴的領(lǐng)導(dǎo)者的 10 個(gè)特點(diǎn) 誠(chéng)實(shí) 87% 高瞻遠(yuǎn)矚 71% 鼓動(dòng)性強(qiáng) 68% 精明能干 58% 公正 49% 最受愛戴的領(lǐng)導(dǎo)者的 10 個(gè)特點(diǎn) 善于提供支持 46% 襟懷寬廣 41% 才