河北某集團(tuán)業(yè)務(wù)管理流程-展示頁
2025-03-14 10:21本頁面
【正文】 算草案 B C B C 編制預(yù)算草案 時(shí)間 每年11月開始， 12月底完成 年度經(jīng)營計(jì)劃制定與實(shí)施 (續(xù)） 企業(yè)發(fā)展部 總裁辦公會 各業(yè)務(wù)部門 各職能部門 各業(yè)務(wù)部門經(jīng)營計(jì)劃草案 集團(tuán)目標(biāo)分解的修正 召開質(zhì)詢會 審核計(jì)劃、預(yù)算 A N 職能部門工 作計(jì)劃草案 集團(tuán)總體經(jīng) 營計(jì)劃草案 對各部門及總體計(jì)劃、預(yù)算進(jìn)行質(zhì)詢 修改各部門 計(jì)劃、預(yù)算 修改部門工 作計(jì)劃、預(yù)算 修改總體 經(jīng)營計(jì)劃 目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算生效 執(zhí)行 執(zhí)行 Y 財(cái)務(wù)部 根據(jù)計(jì)劃的修改,修改組織預(yù)算 結(jié)束 績效目標(biāo)設(shè)定 企業(yè)發(fā)展部 各業(yè)務(wù)部門和職能部門 總裁辦公會 開始 根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃、主要流程、崗位職責(zé)和績效指標(biāo)的計(jì)算分析結(jié)果對目前績效考核體系進(jìn)行分析 體系調(diào)整 明確具體責(zé)任人并組織績效管理體系的設(shè)計(jì) /調(diào)整 戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)分 分析關(guān)鍵驅(qū)動因素 確定考核指標(biāo)、權(quán)重、目標(biāo)值、挑戰(zhàn)值、評分標(biāo)準(zhǔn) 提出本集團(tuán)、本部門關(guān)鍵績效指標(biāo)及權(quán)重的修改意見 N Y A 結(jié)束 績效目標(biāo)設(shè)定（續(xù)） 企業(yè)發(fā)展部 被考核部門 組織編制績效考核指標(biāo)體系和部門考核表 提交總裁辦公會 總裁辦公會 修改 形成正式文件交由總裁簽署下發(fā) 接受績效考核指標(biāo)體系規(guī)定 /部門考核表 人力資源部 跟蹤績效考核指標(biāo)體系的執(zhí)行和結(jié)果并及時(shí)獲取反饋意見 A 審批 N 改進(jìn)績效考核指標(biāo)體系 匯總、審核制定考核管理辦法 編制員工考核指標(biāo) Y 部門績效管理 人員績效管理 結(jié)束 人力資源管理流程 1. 人力資源規(guī)劃流程 2. 年度人力資源需求計(jì)劃流程 3. 招聘計(jì)劃制定流程 4. 外部招聘流程 5. 內(nèi)部競聘流程 6. 培訓(xùn)計(jì)劃及執(zhí)行流程 7. 職業(yè)生涯規(guī)劃流程 8. 薪酬管理流程 9. 員工績效管理流程 人力資源規(guī)劃 時(shí)間 人力資源部 各部門負(fù)責(zé)人 總裁辦公會 每 23年 開始 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 目前組織架構(gòu) 進(jìn)行結(jié)構(gòu) /資源分析 目前職位設(shè)置 目前職位描述 目前職位要求 制定 /調(diào)整職務(wù)編制計(jì)劃 未來組織架構(gòu) 未來職位設(shè)置 未來職位描述 未來職位要求 制定 /調(diào)整總部人員配置計(jì)劃 (每個(gè)崗位人員數(shù)量構(gòu)成 ) 人員配置計(jì)劃 審核 A N Y 人力資源規(guī)劃（續(xù)） 時(shí)間 人力資源部 各部門負(fù)責(zé)人 總裁辦公會 A 制定 /調(diào)整人力資源需求預(yù)測 (時(shí)間 ,數(shù)量 ,要求 ) 制定 /調(diào)整人力資源供給計(jì)劃 (時(shí)間 ,數(shù)量 ,要求 ) 制定 /調(diào)整長期培訓(xùn)規(guī)劃 (政策 ,需求 ,考核 ) 對應(yīng)的招聘 /培訓(xùn)費(fèi)用評估 審核 N Y 制定人力資源管理政策調(diào)整計(jì)劃 招聘政策 績效考評政策 薪酬福利政策 政策調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)分析及對策 審核 N Y 政策調(diào)整預(yù)算評估 溝通與實(shí)施 結(jié)束 年度人力資源需求計(jì)劃 各部門人力 資源需求計(jì)劃 時(shí)間 人力資源部 各個(gè)用人部門 每年一次 開始 下發(fā)人力資源需求計(jì)劃編制通知 編制部門人力資源需求計(jì)劃 匯總各個(gè)部門人力資源需求計(jì)劃 根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行招聘和培訓(xùn) 部門人力資 源需求計(jì)劃 總裁辦公會 審批 N Y 結(jié)束 招聘計(jì)劃制定 人力資源部 各個(gè)用人部門 開始 執(zhí)行招聘計(jì)劃 行政總裁 結(jié)束 下發(fā)招聘需求確定通知書 上報(bào)各部門招聘崗位及要求 確定招聘崗位和要求，編制招聘計(jì)劃 招聘計(jì)劃 審批 N Y 總裁 審批 Y N 外部招聘 人力資源部 各個(gè)用人部門 開始 根據(jù)招聘計(jì)劃，發(fā)布招聘消息，篩選簡歷確定應(yīng)試人選 簽訂聘用合同 復(fù)試 組織進(jìn)行專業(yè)知識等復(fù)試 是否可以復(fù)試 N Y Y N 總裁 復(fù)試 Y N 結(jié)束 內(nèi)部競聘招聘 人力資源部 行政總監(jiān) 開始 辦理人事調(diào)整事務(wù) 復(fù)試 組織進(jìn)行專業(yè)知識等復(fù)試 Y Y 總裁 復(fù)試 N N 結(jié)束 根據(jù)招聘計(jì)劃確定內(nèi)部競聘崗位，明確崗位要求 在公司內(nèi)部發(fā)布競聘信息 審批 N Y 用人部門 審批 Y N 提出崗位需求 收集應(yīng)聘者信息并篩選 晉升 /降職 /辭退流程 人力資源部 各部門經(jīng)理 /總監(jiān) /執(zhí)行總監(jiān) 核對員工績效評估以及相應(yīng)任免要求 根據(jù)任免制度 提出員工晉升 /降職 /辭退建議 開始 總裁 Y N 對基層和中層人員調(diào)整分析 是否通過核對？ 員工職業(yè)生涯規(guī)劃 員工績效評估 根據(jù)任免制度 提出晉升 /降職 /辭退建議 對中高層人員調(diào)整分析 A 將核對結(jié)果通知相關(guān)人員 員工技能評估 晉升 /降職 /辭退流程 (續(xù) ) 下達(dá)任免通知書 宣布經(jīng)理以上管理層任免 人力資源部 各部門經(jīng)理 /總監(jiān) 總裁 職位變動人員 A 根據(jù)職級職等體系制定任免通知書或辭退通知書草案 依任免制度進(jìn)行審批 依任免制度進(jìn)行審批 協(xié)同部門領(lǐng)導(dǎo)與員工進(jìn)行溝通 根據(jù)內(nèi)部調(diào)配管理制度進(jìn)行交接 修改員工檔案及 相應(yīng)業(yè)務(wù)權(quán)限 結(jié)束 Y N Y N 執(zhí)行離職 辭退 晉升 /降職 培訓(xùn)計(jì)劃制定流程 年度培訓(xùn)需求計(jì)劃 時(shí)間 人力資源部 各部門 開始 通知編制部門培訓(xùn)需求計(jì)劃 審批 N Y 編制部門培訓(xùn)需求計(jì)劃 總裁辦公會 編制公司年度培訓(xùn)需求計(jì)劃 以文件形式發(fā)放下達(dá) 部門培訓(xùn)需求計(jì)劃 年初 結(jié)束 開展員工調(diào)查，確定員工培訓(xùn)需求 培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行 人力資源部 各部門 開始 開展培訓(xùn)工作 對培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié) 培訓(xùn)記錄表 結(jié)束 培訓(xùn)計(jì)劃 確定培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)和方案 組織相應(yīng)部門參加培訓(xùn) 計(jì)劃外培訓(xùn)管理 人力資源部 各部門 開始 提出培訓(xùn)申請，形成培訓(xùn)方案 審批 N Y 提出培訓(xùn)申請 總裁
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