有效的企業(yè)管理者培訓(xùn)課程-展示頁
2025-03-14 10:12本頁面
【正文】 的不確定性，導(dǎo)致管理者完全放棄傳統(tǒng)規(guī)劃過程中的嚴(yán)謹(jǐn)分析，單憑直覺進(jìn)行賭注式?jīng)Q策。有效性指的是要“做正確的事情”，高效性指的是“正確地做事”。 少壯派企業(yè)家（以年齡大小為序） ? 年齡 2023年個(gè)人財(cái)富 姓 名 公 司 行 業(yè) 上市公司數(shù)目 ? 1 22 24億元 李兆會(huì) 海鑫鋼鐵集團(tuán) 鋼材制品 ? 2 29 10億元 周益明 明倫集團(tuán) 電子產(chǎn)品，貿(mào)易，食品加工 2 ? 3 30 40億元 陳天橋 盛大網(wǎng)絡(luò) 在線游戲 ? 3 30 史躍武 振興集團(tuán) 鋁，煤炭和發(fā)電站 ? 5 32 75億元 丁 磊 網(wǎng)易公司 短信服務(wù)，在線游戲，門戶網(wǎng)站 1 ? 5 32 13億元 張榮坤 福禧投資控股 基建，投資 ? 5 32 26億元 徐 明 實(shí)德集團(tuán) 塑料材料，足球和金融業(yè) 2 ? 8 34 18億元 黃光裕 鵬潤(rùn)集團(tuán) 家具設(shè)備零售，北京房地產(chǎn) 1 ? 9 35 13億元 梁信軍 復(fù)星高科技集團(tuán) 上海房地產(chǎn)，鋼材，醫(yī)藥 ? 10 36 張志祥 建龍鋼鐵 鋼鐵 ? 10 36 15億元 李永軍 喜之郎集團(tuán) 果凍布丁 ? 10 36 32億元 郭廣昌 復(fù)星高科技集團(tuán) 上海房地產(chǎn)，鋼材，醫(yī)藥 3 ? 對(duì)公司來講，應(yīng)提高有效性（ effective）、高效性（ efficient）和適應(yīng)性（ adaptable）。 ? 幾乎同時(shí)，丁磊和陳天橋們卻在 30歲出頭的年紀(jì)創(chuàng)立起了屬于自己的龐大企業(yè)帝國。 2023年，榮智健被 《 福布斯 》 評(píng)為中國大陸首富。從 36歲開辦電子廠，榮智健在不到 10年的時(shí)間里，資產(chǎn)即從 10萬港元飆升至 43億港元。 ? 在未來一段時(shí)間內(nèi)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，社會(huì)分工的不斷細(xì)化，國有企業(yè)改造、諸多產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造、第三產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展均會(huì)帶來諸多機(jī)會(huì)。 ? 如果你將一家糟糕的企業(yè)信息化，它仍然是一家糟糕的企業(yè)，它只不過是變成了一家槽糕的信息化企業(yè)。河南思念食品股份有限公司個(gè)性化培訓(xùn) 有效的管理者 The Effective Executive （十二門系列培訓(xùn)課程 之一 ， 2023年 11月 1日） 因?yàn)橛袎?mèng)想， 我們披星戴月，風(fēng)雨兼程 。 本課程主要內(nèi)容 ? 第一單元：企業(yè)管理是什么 1. 當(dāng)代企業(yè)管理面臨的環(huán)境 2. 管理是什么 3. 管理者對(duì)管理認(rèn)識(shí)的四階段 ? 第二單元：有效的管理者 三大趨勢(shì)：全球化、信息化和經(jīng)濟(jì)管制 放松 全球化：企業(yè)世界杯（ 2023年，百萬美圓） ? WalMart Stores，沃爾瑪商店，美國，零售， 219, ? Exxon Mobil，?？松梨?，美國，煉油， 191, ? General Motors，通用汽車，美汽車， 177, ? BP，英國石油，英國，煉油， 174, ? Ford Motor，福特汽車，美國，汽車 162, ? Enron，安然，美國能源， 138, ? DaimlerChrysler戴姆勒克萊斯勒，德國，汽車， 136, ? Royal Dutch/Shell Group，殼牌石油，荷蘭 /英國，煉油，135, ? General Electric，通用電氣，美國多樣化工業(yè)， 125, ? Toyota Motor，豐田汽車，日本，汽車 120, 信息化 ? 企業(yè)信息化不是一個(gè)單純的信息技術(shù)問題，而是關(guān)于利用信息技術(shù)來擴(kuò)大企業(yè)戰(zhàn)略選擇的藝術(shù)和科學(xué)，是服務(wù)客戶，建立獨(dú)特的價(jià)值理念，發(fā)揮員工的積極性，極大地改進(jìn)效率，增加利潤(rùn)。 政府管制放松 ? 黨的十六屆三中全會(huì)出臺(tái)的 《 中共中央關(guān)于完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制若干問題的決定 》 提出， 要建立歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度。 一個(gè)誕生于上世紀(jì) 70年代的富豪群體正在以 “ 神舟五號(hào) ” 般的速度崛起 ? 二十多年前，當(dāng)正值中年的榮智健懷揣一本單程赴港簽證和10萬港元獨(dú)身到香港闖世界。1986年，加入中信泰富集團(tuán)， 1998年起正式掌管中信香港公司。二十多年間，榮智健憑借自己辛勤的工作以及敏銳的商業(yè)頭腦完成了實(shí)業(yè)家到資本大鱷的轉(zhuǎn)變。榮智健用了二十年時(shí)間走過的路被丁磊和陳天橋僅用了五年不到的時(shí)間就走完了。有效性是要使顧客滿意和高興，高效性是要以最低成本取得有效性，適應(yīng)性則是要在變化和市場(chǎng)環(huán)境下保持有效和高效。對(duì)一個(gè)公司而言，最理想的是“正確地做正確的事”。 2. 科學(xué)管理是什么？ ? （ 1） 經(jīng)驗(yàn)管理階段（ 19世紀(jì)末之前） （ 2） 古典管理理論階段（ 19世紀(jì)末， 20 世紀(jì)初） （ 3） 行為科學(xué)階段（ 20世紀(jì) 30年代） （ 4） 現(xiàn)代管理學(xué)派（第二次世界大戰(zhàn)后） 階段一：經(jīng)驗(yàn)管理階段 階段二：古典管理理論階段 （ 1） 主要代表人物：泰勒（美， Taylor ）、法約爾（法， Fayol）、 韋伯（德， Weber） （ 2） 主要思想：管理的中心問題是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；科學(xué)管理的精髓在于勞資雙方的密切合作，目的在于使雇員和雇主都實(shí)現(xiàn)最大限度的富裕；一切管理制度和方法都應(yīng)建立在科學(xué)研究的基礎(chǔ)上，要用科學(xué)準(zhǔn)則代替?zhèn)€人經(jīng)驗(yàn)。 （ 2） 不同的人對(duì)管理方式的要求不同。 階段四：現(xiàn)代管理理論 以孔茨等為代表的管理過程學(xué)派 以麥格雷戈等為代表的人性行為學(xué)派 以巴斯德等為代表的社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派 以馬克蘭等為代表的管理科學(xué)學(xué)派（數(shù)量管理） 以西蒙等
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