企業(yè)管理者素質(zhì)及培訓管理-展示頁
2025-04-28 02:29本頁面
【正文】 綜合性的概念，在素質(zhì)中，各種不同的條件形成了不同的結(jié)構(gòu)。所以說，企業(yè)管理者的素質(zhì)決定了企業(yè)的未來的競爭力。企業(yè)管理者若沒有著眼于未來的眼光，有效地預測未來的發(fā)展趨勢，囿于現(xiàn)有的定位，就無法為未來面臨的問題作好準備，就無法打造面向未來的企業(yè)競爭力。 在企業(yè)國際化或參與國際競爭的過程中，表面是企業(yè)實力的競爭，更深層次的競爭來源于人力資源的競爭。雖然我們自身還不成熟，我們卻不得不在“與狼共舞”的同時，快速的提升自我能力。 企業(yè)管理者的素質(zhì)決定了企業(yè)未來的競爭能力 當前，中國的經(jīng)濟發(fā)展已進入了全新的時期，加上市場經(jīng)濟、知識經(jīng)濟的來臨，對企業(yè)管理者提出了挑戰(zhàn)，我們面臨的是國際國內(nèi)兩個市場，我們的競爭對象是具有幾十年跨國經(jīng)營經(jīng)驗的大型企業(yè)。 企業(yè)管理者的素質(zhì)關系到企業(yè)文化的建設和內(nèi)涵；企業(yè)管理者的素質(zhì)及行為影響到企業(yè)的文化內(nèi)涵，企業(yè)管理者言行由于上行下效的原因，潛移默化著企業(yè)文化的內(nèi)涵和精神。企業(yè)管理者的素質(zhì)關系著企業(yè)人才隊伍的建設，民間笑話有“武大郎開店”的說法，也就是企業(yè)管理者自身水平高低對企業(yè)人才影響的注解。 企業(yè)管理者的素質(zhì)關系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 企業(yè)管理者的素質(zhì)關系到企業(yè)的經(jīng)營成果和經(jīng)濟效益。企業(yè)有了良好的方針政策、方針、計劃、方案后，必須進行有效的落實。企業(yè)管理者是企業(yè)的決策層組成人員，企業(yè)管理者的素質(zhì)決定了企業(yè)管理者的思維高度，從而決定了其所做的決策的正確與否和水平高低。三、企業(yè)管理者的素質(zhì)對企業(yè)的影響 企業(yè)管理者的素質(zhì)關系到?jīng)Q策的正確與否和水平高低。 其它重大問題的決策。 企業(yè)對外的社會形象的建立。有人說，現(xiàn)在惟一不變的變化，這種說法不無道理。 企業(yè)的變革實施。 企業(yè)管理體系的建立。 企業(yè)重要人才的選拔、培育。企業(yè)管理目標的制定和實施。 企業(yè)戰(zhàn)略的確定?！《⑵髽I(yè)管理者的重要作用 企無人則止，人是企業(yè)發(fā)展的第一因素，作為在企業(yè)管理中承擔著計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、領導職能的企業(yè)管理者更是企業(yè)發(fā)展的主體力量。 企業(yè)管理者掌握著企業(yè)發(fā)展所需資源的配置權(quán)力，決定了企業(yè)的發(fā)展方向，是企業(yè)發(fā)展目標確認者、計劃制定者、工作指導者，在企業(yè)中扮演著重要角色，在一定程度說，企業(yè)管理者的水平高低、素質(zhì)高低決定了企業(yè)的發(fā)展。但從一般意義上來講，企業(yè)管理者不是指所有參與管理環(huán)節(jié)的全體人員，通常所指的企業(yè)管理者是指承擔著企業(yè)重大計劃、組織、指揮等管理職能的高層管理人員，與通常所講的企業(yè)家、企業(yè)領導者的概念相近。企業(yè)管理者素質(zhì)及培訓管理摘要：本文通過深入分析管理者素質(zhì)結(jié)構(gòu)，及其對企業(yè)的重要意義，提出了管理者培訓的重要性；并具體論述了管理者素質(zhì)培訓的方式及應該注意的問題。一、概論 企業(yè)管理者是指在企業(yè)管理活動中，通過計劃、組織、控制、激勵和領導等方式來協(xié)調(diào)企業(yè)的人力、物力、財力資源，以期達成企業(yè)設定目標的人員。本文所論述的企業(yè)管理者僅限于通常所指的人員范疇，包括企業(yè)創(chuàng)建人員，董事層，公司高級管理者等。根據(jù)國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)狀，企業(yè)管理者素質(zhì)水平偏低或者綜合能力弱的特點，對其實施全面的素質(zhì)培訓已經(jīng)迫在眉睫，這也是企業(yè)開展全面培訓的基礎。無論從管理層級還是管理地位來說，企業(yè)管理者在企業(yè)的管理實踐中都起著重要作用。企業(yè)在未來發(fā)展的中長期規(guī)劃，遠景規(guī)劃決定了企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)管理者的重要作用首先體現(xiàn)在戰(zhàn)略的制定和實施上。企業(yè)管理者在工作中必須明確地制定出工作目標、管理目標，積極引導全體員工向同一目標奮斗。人才是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)管理者必須將人才的選拔和培育，特別是重要人才、關鍵崗位的人才的選拔和培育作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容來落實，建立一支優(yōu)秀的人才隊伍。現(xiàn)代化的企業(yè)管理是規(guī)范化、制度化的管理，在明確企業(yè)的發(fā)展方向和目標以后，企業(yè)管理者必須建立起一套符合本企業(yè)發(fā)展的管理體系，支撐企業(yè)的有效運行。企業(yè)生存的環(huán)境和面對的挑戰(zhàn)不是一成不變，特別進入信息時代后，各種事務可說是瞬息萬變。面對變化的外部環(huán)境，企業(yè)必須適時地作出變革的決定，讓企業(yè)的發(fā)展跟上社會的變化。企業(yè)作為一個法人主體，具有相應的社會形象，企業(yè)管理者必須在企業(yè)的社會形象上下功夫，建立積極的社會形象。其它關系到企業(yè)發(fā)展重大問題的決策。決策是企業(yè)管理中最重要的活動，決策是企業(yè)管理者最重要的職能，決策的正確與否關系到企業(yè)的生死存亡，決策的水平高低關系到企業(yè)的發(fā)展水平。 企業(yè)管理者的素質(zhì)關系到企業(yè)的執(zhí)行力。企業(yè)的執(zhí)行力的好壞與企業(yè)管理者的高低休戚相關，企業(yè)管理不能僅限做計劃、做方案，更重要的是落實到實處，體現(xiàn)出執(zhí)行力。企業(yè)的經(jīng)營活動是由人主導的，企業(yè)管理者的能力、素質(zhì)直接對管理活動產(chǎn)生影響，關系到經(jīng)營成果的好壞、經(jīng)營效益的好壞。一是本身戰(zhàn)略的布局影響，戰(zhàn)略布局科學合理與否，將導致企業(yè)的未來發(fā)展方向；二是人才的培育。擁有良好的戰(zhàn)略和優(yōu)秀的人才隊伍，企業(yè)才會具有較好的可持續(xù)發(fā)展能力。同時，企業(yè)管理者的形象很大程度上代表著企業(yè)的形象，企業(yè)管理者良好的個人形象也是企業(yè)對外的一張名片。我國經(jīng)濟雖然保持了近20年的高速增長，但這種增長主要表現(xiàn)在以投資需求拉動為主的粗放型擴張，而非生產(chǎn)率提高的資源優(yōu)化，特別企業(yè)的管理和經(jīng)營水準還比較原始和粗放，與國外企業(yè)相比差距還很大。當前，中國企業(yè)的面臨著前所有未有的壓力。 企業(yè)管理者的素質(zhì)決定了未來的戰(zhàn)略定位。企業(yè)未來的競爭是人才的競爭，人才將會成為未來競爭的制勝點，作為掌握企業(yè)生存與發(fā)展核心力量的企業(yè)管理者更是人才競爭的關鍵之所在。 四、企業(yè)管理者的素質(zhì)結(jié)構(gòu) 企業(yè)管理者的素質(zhì)是企業(yè)管理者必須具備的多
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