【正文】 ?市場信息 ?競爭對手信息 ?市場調(diào)研報告 ?信息快報 020208 18 信息來源：新華信訪談分析 在基礎(chǔ)管理薄弱的情況下，難以開展系統(tǒng)考核，企業(yè)無法分辨高效員工和高效行為，嚴(yán)重制約了人員效率的提高 ? 已有的考核體系不科學(xué)、不系統(tǒng)、不完整 – 真正具有激勵作用的考核只有經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，但卻并不能真正考核到事業(yè)部個人 – 目標(biāo)責(zé)任書中的指標(biāo)存在嚴(yán)重內(nèi)在沖突，如同時考核利潤和成本引起的不公平 – 沒有對高層的考核，高層工作績效基本不受任何約束 – 對職能部門的考核形同虛設(shè)，基本沒有起到改善績效的作用 020208 19 信息來源：新華信訪談分析 薪酬體系沿用原來計劃經(jīng)濟(jì)時代的方法，沒有起到激勵作用 ? 威遠(yuǎn)薪酬體系現(xiàn)狀 – 高層收入低，不能體現(xiàn)權(quán)責(zé)利相符的原則 – 除了事業(yè)部核心班子，其他管理崗位基本是大鍋飯的分配方式，沒有起到激勵功能 – 薪酬體系結(jié)構(gòu)簡單，沒有分類獎勵 020208 20 新華信認(rèn)為效率降低的背后是系統(tǒng)性管理問題，需要系統(tǒng)的解決方案 員工知識陳舊、觀念保守 對集團(tuán)和企業(yè)的定位模糊 體制原因 無法開展系統(tǒng)考核 無法淘汰低效人員 無法進(jìn)行薪酬激勵 編制過大，人浮于事 管理重疊、職能交叉 因人設(shè)職 不能向職能部門授權(quán) 職能部門沒擔(dān)負(fù)管理職能 管理流程與職責(zé)不清 結(jié)構(gòu)性溝通障礙 職能部門能力不足 企業(yè)效率低下 信息來源：新華信訪談分析 020208 21 為解決效率問題，威遠(yuǎn)的組織改革勢在必行，同時機(jī)構(gòu)改革也是當(dāng)前河北和石家莊的大勢所趨 石家莊市委、市政府機(jī)構(gòu)改革方案 ? 2023年 1月 19日，石家莊市委、市政府確定的市機(jī)構(gòu)改革的基本方案，將市委、市政府的工作部門由原來的 65個調(diào)整為 47個，市級黨政群機(jī)關(guān)編制精簡比例為 22%，直屬事業(yè)機(jī)構(gòu)的精簡比例為 30%，實際分流 1397人 定崗原則 ? 強(qiáng)化競爭激勵機(jī)制，大力推行競爭上崗，實施輪崗和回避制度 主要分流原則 ? 嚴(yán)格退休制度、鼓勵提前退休、提前離崗、限制兼職、充實加強(qiáng)基層、清理混崗人員 具體分流辦法 ? 提前退休工資調(diào)級 ? 組織批準(zhǔn)自謀職業(yè)的人員給予按工齡發(fā)放的補(bǔ)助費(fèi) ? 其他有關(guān)待遇、福利或安置的補(bǔ)償規(guī)定 020208 22 今日議題 ? 第一階段工作回顧 ? 企業(yè)組織問題診斷 ? 威遠(yuǎn)組織設(shè)計思路 ? 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案 ? 員工持股方案 ? 下階段項目安排 ? 附件：管理層收購建議 020208 23 威遠(yuǎn)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計需要重新設(shè)計控制、協(xié)調(diào)機(jī)制 決策中心 組織結(jié)構(gòu) 定崗定編 職務(wù)說明 決策模式 部門職責(zé) 流程描述 控制點(diǎn) 控制方案 控制文件系統(tǒng) 人員配置 協(xié)調(diào)授權(quán) 控制授權(quán) 決策 /協(xié)調(diào)鏈 控制鏈 通過建立系統(tǒng)的考核體系和權(quán)力的合理分配改善控制機(jī)制 在董事會、總經(jīng)理辦公會之外建立基于職能部門的協(xié)調(diào) 020208 24 威遠(yuǎn)集團(tuán)及所屬企業(yè)重新定位是優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ) 集團(tuán)公司 股份公司 ?投資委員會 ?財務(wù)管理部 ?人力資源部 ?投資機(jī)會 /方向研究 ?投資資產(chǎn)效率監(jiān)督 ?投資資產(chǎn)委托人激勵與考核 組織層級 定位 主要部門設(shè)置 ?制定企業(yè)戰(zhàn)略 ?資源分配與組織協(xié)調(diào) ?對事業(yè)部負(fù)責(zé)人的激勵與考核 事業(yè)部 ?利潤中心 ?成本中心 ?對事業(yè)部職能部門和生產(chǎn)、銷售、采購等業(yè)務(wù)單元的激勵與考核 ?市場研究部 ?技術(shù)開發(fā)部 ?財務(wù)管理部 ?人力資源部 ?企業(yè)管理部 ?生產(chǎn)部 ?銷售部 ?采購部 020208 25 我們將威遠(yuǎn)的企業(yè)活動價值鏈分為三個層次： 投資決策層 、 管理協(xié)調(diào)層 和 直線業(yè)務(wù)層 威遠(yuǎn)集團(tuán) /威遠(yuǎn)股份企業(yè)活動價值鏈 直線業(yè)務(wù)層 生產(chǎn)管理 銷售管理 服務(wù) 財務(wù) /內(nèi)行 經(jīng)銷商 消費(fèi)者 人力資源 財務(wù)管理 綜合辦公室 銀行 供應(yīng)商 采購供應(yīng) 人力資源 投資決策層 管理協(xié)調(diào)層 技術(shù)開發(fā) 企管部 投資委員會 ?集團(tuán)與股份的價值鏈結(jié)構(gòu)相似 ?集團(tuán)更側(cè)重中上層職能 ?股份更側(cè)重中下層職能 外部力量 020208 26 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整原則 ? 強(qiáng)調(diào)流程管理和基于流程的控制與協(xié)調(diào) ? 控制前移 ? 責(zé)任落實到現(xiàn)場 ? 強(qiáng)調(diào)責(zé)任與考核結(jié)果的落實 ? 命令統(tǒng)一原則，避免多頭領(lǐng)導(dǎo) ? 因事設(shè)崗，因崗設(shè)人 ? 權(quán)力和職責(zé)對等原則 ? 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)隨企業(yè)內(nèi)、外環(huán)境變化相應(yīng)調(diào)整 020208 27 具體整改措施概述 ? 集團(tuán)管理機(jī)構(gòu)與股份公司相分離，集團(tuán)對下屬企業(yè)的日常經(jīng)營決策一般不再干預(yù) ? 集團(tuán)和股份職能定位的轉(zhuǎn)變，需要少而精管理團(tuán)隊，建議減少集團(tuán)和股份機(jī)構(gòu)編制 ? 為提高高層決策質(zhì)量，保證重大決策迅速有效展開，設(shè)立 CEO ? 重新設(shè)計管理流程，系統(tǒng)劃分職能部門職責(zé) ? 解決職能部門授權(quán)問題，強(qiáng)化職能管理 ? 建立全員考核體系（高管、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子、職能部門全體） ? 建立高層薪酬激勵考核機(jī)制 020208 28 今日議題 ? 第一階段工作回顧 ? 企業(yè)組織問題診斷 ? 威遠(yuǎn)組織設(shè)計思路 ? 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案 ? 員工持股方案 ? 下階段項目安排 ? 附件：管理層收購建議 020208 29 威遠(yuǎn)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議方案 威遠(yuǎn)生物化工 晉州化肥廠 遠(yuǎn)洋化工廠 威遠(yuǎn)紙業(yè)公司 威瀾實業(yè) 威遠(yuǎn)商貿(mào)公司 威遠(yuǎn)化工廠 威遠(yuǎn)高壓開關(guān) 威遠(yuǎn)醫(yī)用電子 財務(wù)部 綜合辦公室 總裁 投資發(fā)展委員會 黨群工作部 人力資源部 副總裁 副總裁 (兼黨委副書記） 董事會 首席執(zhí)行官（ CEO） 020208 30 新華信建議的威遠(yuǎn)集團(tuán)人員編制（ 23人） 總裁 1人 副總裁 2人 人力資源部 黨群工作部 財務(wù)部 綜合辦公室 經(jīng)理 職員 1人 1人 負(fù)責(zé)人 職員 1人 1人 經(jīng)理 會計 1人 1人 出納 1人 主任 內(nèi)勤 外勤 1人 2人 IT 1人 司機(jī) 8人 CEO 1人 020208 31 CXO決策機(jī)制 ? 隨著威遠(yuǎn)業(yè)務(wù)范圍不斷拓展，企業(yè)內(nèi)外部信息急劇增加，由于決策層（董事會）和經(jīng)理執(zhí)行層之間的信息傳遞時滯和溝通障礙，影響了企業(yè)經(jīng)理層對企業(yè)重大決策的快速反應(yīng)和執(zhí)行能力，因此需要建立 CEO這樣一種綜合決策與執(zhí)行能力的決策機(jī)制。 ? 在 CEO機(jī)制下一般應(yīng)設(shè)置其他的業(yè)務(wù)執(zhí)行官，包括 COO（首席運(yùn)營官）、 CTO（首席技術(shù)官）、 CFO（首席財務(wù)官）、 CIO（首席信息官）、 CMO（首席市場官）等。 020208 32 集團(tuán)高層崗位任職資格 崗位技能要求 ： 專業(yè)知識：熟知本行業(yè)、熟悉國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、通曉現(xiàn)代企業(yè)管理模式 能力與技能：領(lǐng)導(dǎo)能力；影響力；決策能力；計劃與組織能力；協(xié)調(diào)和溝通能力 崗位資格要求 ： 教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷 經(jīng)驗： 10年以上大型企業(yè)管理經(jīng)驗 崗位名稱：總裁 崗位技能要求 ： 專業(yè)知識：熟知產(chǎn)品和市場、熟悉企業(yè)管理模式、系統(tǒng)掌握財務(wù)知識 能力與技能：領(lǐng)導(dǎo)能力；效率；計劃與組織能力；協(xié)調(diào)和溝通能力 崗位資格要求 ： 教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷 經(jīng)驗： 8年以上大型企業(yè)管理經(jīng)驗 崗位名稱：副總裁（分管財務(wù)和企業(yè)） 020208 33 集團(tuán)高層崗位任職資格 崗位技能要求 ： 專業(yè)知識：熟知國家有關(guān)政策、法規(guī)；了解人力資源管理、行政管理模式 能力與技能：交往能力； 領(lǐng)導(dǎo)能力；效率；計劃與組織能力；協(xié)調(diào)和溝通能力 崗位資格要求 ： 教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷，黨員 經(jīng)驗： 8年以上大型企業(yè)行政管理經(jīng)驗 崗位名稱：副總裁（分管人力資源部、黨群工作部和綜合辦公室） 020208 34 集團(tuán)中層崗位任職資格 崗位技能要求 ： 專業(yè)知識： 熟悉國家有關(guān)政策法令；掌握人力資源管理模式；了解國內(nèi)人力資源動態(tài) 能力與技能：較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力；傾聽及說服力；良好的人際關(guān)系處理能力；獨(dú)立解決問題的能力。 能力與技能：組織、協(xié)調(diào)各類財務(wù)系統(tǒng)運(yùn)作的能力；獨(dú)立解決問題的能力；領(lǐng)導(dǎo)能力與分析能力。 崗位資格要求 ： 教育背景：大專以上學(xué)歷 工作經(jīng)驗： 5年以上行政管理經(jīng)驗 崗位名稱：綜合辦公室主任 崗位技能要求 ： 專業(yè)知識： 熟悉黨群工作的方針、政策和基本原則 。 崗位資格要求 ： 教育背景：大專以上學(xué)歷，黨員 經(jīng)驗： 4年以上黨群工作經(jīng)驗 崗位名稱：黨群工作部負(fù)責(zé)人 020208 36 股份公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議方案 技術(shù)開發(fā)部 副總經(jīng)理（總工程師） 醫(yī)藥事業(yè)部 建材事業(yè)部 國際事業(yè)部 新業(yè)務(wù)發(fā)展部 原藥事業(yè)部 農(nóng)化事業(yè)部 動保事業(yè)部 董事會 財務(wù)部 研發(fā)中心 總經(jīng)理 人力資源部 副總經(jīng)理（總會計師） 董事會辦 副總經(jīng)理 企管部 內(nèi)行 投資發(fā)展委員會 股東大會 監(jiān)事會 黨群工作部 市場研究部 020208 37 新華信建議的威遠(yuǎn)股份人員編制（ 23人） 總經(jīng)理 1人 副總經(jīng)理 3人 人力資源部 企管部 經(jīng)理 職員 1人 1人 負(fù)責(zé)人 職員 1人 2人 技術(shù)開發(fā)部 董事會辦 經(jīng)理 職員 1人 2人 負(fù)責(zé)人 (董秘 ) 職員 1人 1人 財務(wù)部 經(jīng)理 會計 1人 2人 出納 1人 內(nèi)部銀行 經(jīng)理 會計 1人 1人 出納 1人 市場研究部 負(fù)責(zé)人 職員 1人 1人 020208 38 股份高層崗位任職資格 崗位技能要求 ： 專業(yè)知識：對生物化工行業(yè)有深刻的了解、熟悉國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、通曉現(xiàn)代企業(yè)管理模式 能力與技能： 領(lǐng)導(dǎo)能力；決策能力；效率；計劃與組織能力；協(xié)調(diào)和溝通能力； 崗位資格要求 ： 教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷 經(jīng)驗： 5年以上大型企業(yè)管理經(jīng)驗 崗位名稱：股份總經(jīng)理 崗位技能要求 ： 專業(yè)知識：精通生物化工行業(yè)的專業(yè)知識、了解最新的產(chǎn)品和技術(shù)、 能力與技能：創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力、 領(lǐng)導(dǎo)能力；決策能力；協(xié)調(diào)和溝通能力；敏銳的撲捉市場信息能力 崗位資格要求 ： 教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷、高級職稱 經(jīng)驗： 10年以上相關(guān)行業(yè)技術(shù)開發(fā)和項目管理經(jīng)驗 崗位名稱：股份副總經(jīng)理（技術(shù)） 020208 39 股份高層崗位任職資格 崗位技能要求 ： 專業(yè)知識：熟悉生產(chǎn)企業(yè)管理模式、通曉生化企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作與流程 能力與技能： 領(lǐng)導(dǎo)能力；決策能力；應(yīng)變能力；計劃與組織能力；協(xié)調(diào)和溝通能力 崗位資格要求 ： 教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷 經(jīng)驗： 8年以上大型生產(chǎn)企業(yè)管理經(jīng)驗 崗位名稱：股份副總經(jīng)理（分管人力資源、企管和事業(yè)部） 崗位技能要求 ： 專業(yè)知識：熟知財會專業(yè)知識和經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)，通曉會計業(yè)務(wù)流程和財務(wù)管理模式。 崗位資格要求 ： 教育背景：財會專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷 經(jīng)驗： 8年以上股份公司財務(wù)管理經(jīng)驗 崗位名稱：股份副總經(jīng)理（分管財務(wù)和內(nèi)行） 020208 40 股份中層崗位任職資格 崗位技能要求 ： 專業(yè)知識： 熟悉國家有關(guān)政策法令；掌握人力資源管理模式；了解國內(nèi)人力資源動態(tài) 能力與技能： 較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力；傾聽及說服力；良好的人際關(guān)系處理能力；獨(dú)立解決問題的能力。 能力與技能：組織、協(xié)調(diào)的能力；獨(dú)立解決問題的能力；領(lǐng)導(dǎo)能力與分析能力。 能力與技能：組織、協(xié)調(diào)各類財務(wù)系統(tǒng)運(yùn)作的能力；獨(dú)立解決問題的能力；領(lǐng)導(dǎo)能力與分析能力。通曉國家相關(guān)政策、制度、規(guī)范 能力與技能：獨(dú)立解決問題的能力；分析能力；人際交往能力 崗位資格要求 ： 教育背景：大專以上學(xué)歷 經(jīng)驗： 4年以上相關(guān)經(jīng)驗 崗位名稱：董秘辦主任 020208 43 股份中層崗位任職資格 崗位技能要求 ： 專業(yè)知識：通曉國家技術(shù)管理規(guī)范和要求、精通項目管理流程、熟知新產(chǎn)品開發(fā)和技改流程 能力與技能： 具有敏銳的信息捕捉能力和分析能力 ；判斷能力；獨(dú)立解決問題的能力；領(lǐng)導(dǎo)能力； 崗位資格要求 ： 教育背景：大學(xué)以上學(xué)歷 經(jīng)驗： 4年以上市場研究經(jīng)驗 崗位名稱：市場研究部經(jīng)理 020208 44 集團(tuán)和股份的投資發(fā)展委員會均為非常設(shè)機(jī)構(gòu)，研究投資（包括改制）方向與重點(diǎn)，為董事會決策提供依據(jù) 集團(tuán) /股份的投資發(fā)展委員會基