中國五礦集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整-展示頁
2025-01-11 11:23本頁面
【正文】 投資及其管理投資管理如保險? 成為中國盈利能力最強(qiáng)的合資保險公司? 建立中國領(lǐng)先的保險經(jīng)紀(jì)網(wǎng)絡(luò)新戰(zhàn)略經(jīng)營單元使命? 建立中國領(lǐng)先的教育網(wǎng)絡(luò)，爭取成為這一市場的第一? 建立中國最大的鋼鐵流通電子交易平臺? 成為金屬品貿(mào)易領(lǐng)域中最佳的電子商務(wù)合作伙伴電子商務(wù)PEK43030496502I 13 各戰(zhàn)略單元的業(yè)務(wù)有兩種可選擇的管理模式特點(diǎn)適用于? 各子業(yè)務(wù)單元自有財(cái)務(wù)、人事等業(yè)務(wù)管理功能? 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元總部只負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)與業(yè)務(wù)方向指導(dǎo)? 戰(zhàn)略單元內(nèi)各子單元業(yè)務(wù)差別大? 各子單元業(yè)務(wù)量大、業(yè)務(wù)管理復(fù)雜? 如保險戰(zhàn)略單元的保險合同與經(jīng)紀(jì)公司分別管理? 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元總部集中有關(guān)的服務(wù)性部門? 戰(zhàn)略單元內(nèi)各子單元業(yè)務(wù)管理模式相近? 集中管理可降低管理成本，加強(qiáng)協(xié)調(diào)? 如五礦集團(tuán)發(fā)展中的各貿(mào)易及相關(guān)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元 (SBU)秘書子單元 3子單元 2子單元 1戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元 (SBU)中央服務(wù)部門子單元 3子單元 2子單元 1如：財(cái)務(wù)、人事PEK43030496502I 14 每個層次需要進(jìn)行明確的責(zé)權(quán)利界定三個層次的責(zé)權(quán)利劃分核心的管理功能管理層次集團(tuán)總部戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元 (SBU)子公司 / 分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營戰(zhàn)略? 整個集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)? 財(cái)務(wù)預(yù)算和控制? 高層管理人員的人力資源發(fā)展、業(yè)績考核? 大型投資項(xiàng)目的決策? 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營目標(biāo)審核? 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、監(jiān)控實(shí)施與資源協(xié)調(diào)? 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)預(yù)算和控制? 人力資源發(fā)展、績效評定和激勵機(jī)制? 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施和控制? 子公司 / 分支機(jī)構(gòu)運(yùn)作的管理和控制? 具體業(yè)務(wù)的年度計(jì)劃、預(yù)算及實(shí)施戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的規(guī)劃? 業(yè)務(wù)運(yùn)作的監(jiān)控? 業(yè)務(wù)人員的業(yè)績考核和激勵機(jī)制設(shè)計(jì)管理重點(diǎn)PEK43030496502I 15 戰(zhàn)略經(jīng)營單元應(yīng)擁有更多的經(jīng)營決策權(quán)戰(zhàn)略經(jīng)營單元 的決策權(quán)經(jīng)營決策對于戰(zhàn)略經(jīng)營單元資源的分配對于所屬子公司的考核對于組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整對子公司高層管理者的人事權(quán)PEK43030496502I 16 系統(tǒng)有效的集團(tuán)管理要求在垂直的管理流程中明確責(zé)任的分配例子：戰(zhàn)略控股結(jié)構(gòu)? 溝通企業(yè)的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景? 為業(yè)務(wù)單元制定遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略目標(biāo)? 制定戰(zhàn)略規(guī)劃? 為經(jīng)營單元制定目標(biāo)? 制定經(jīng)營計(jì)劃自上而下的過程? 批準(zhǔn)和合并業(yè)務(wù)計(jì)劃? 批準(zhǔn) / 否決經(jīng)營計(jì)劃? 準(zhǔn)備和提交合并的業(yè)務(wù)計(jì)劃? 提交經(jīng)營計(jì)劃自下而上的過程? 分配資源? 監(jiān)督業(yè)務(wù)單元? 監(jiān)督和支持經(jīng)營單元? 執(zhí)行經(jīng)營計(jì)劃自上而下的過程各層次的責(zé)任集團(tuán) (控股公司 )戰(zhàn)略經(jīng)營單元經(jīng)營單元支持PEK43030496502I 17 每個層次的決策權(quán)和經(jīng)營重點(diǎn)應(yīng)該有所不同總部戰(zhàn)略經(jīng)營單元子公司 / 分支機(jī)構(gòu)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略制定 / 決策參與經(jīng)營策略指導(dǎo)制定 / 決策參與實(shí)施和具體決策指導(dǎo)決策 / 執(zhí)行各管理層次的決策權(quán)劃分PEK43030496502I 18 五礦總公司決策委員會是五礦總公司最高的決策機(jī)構(gòu)? 集團(tuán)總裁、副總裁? 各戰(zhàn)略經(jīng)營單元總經(jīng)理 / 主管副總裁組成? 審議批準(zhǔn)戰(zhàn)略經(jīng)營單位的發(fā)展規(guī)劃及其目標(biāo)達(dá)成? 決定戰(zhàn)略經(jīng)營單位的管理機(jī)構(gòu)和基本管理制度? 對各 SBU總經(jīng)理及各職能部門負(fù)責(zé)人等重要人員的任免，以及業(yè)績考核和薪酬獎勵政策的制定? 制定戰(zhàn)略經(jīng)營單位財(cái)務(wù)預(yù)決算方案，利潤分配方案和虧損彌補(bǔ)方案? 擬訂戰(zhàn)略經(jīng)營單位資本、股權(quán)變動分立、合并、解散方案? 審議通過戰(zhàn)略經(jīng)營單位職業(yè)經(jīng)理的引進(jìn)和核心團(tuán)隊(duì)的發(fā)展計(jì)劃? 審計(jì)監(jiān)督戰(zhàn)略經(jīng)營單位的運(yùn)行狀況職責(zé)PEK43030496502I
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