【摘要】企業(yè)流程改造(BusinessProcessReengineering)壹何謂流程一系列能為顧客創(chuàng)造價(jià)值的工作任務(wù)MichaelHammer流程(PROCESS),是為了達(dá)成某一特定的結(jié)果所必須之一系列作業(yè)活動(dòng)的串連,而這些作業(yè)活動(dòng)集合了所需的人員、設(shè)備、材料,并運(yùn)用特定的作業(yè)方法,已達(dá)成為顧客創(chuàng)造更多價(jià)值的結(jié)果。
2025-01-27 01:45
【摘要】企業(yè)贏的策略企業(yè)流程再造之思考主講人:黃敏助總經(jīng)理中華民國(guó)證券櫃檯買賣中心中華民國(guó)八十九年一月一十五日1企業(yè)流程再造之定義?基本定義:–從根本重新思考、重新設(shè)計(jì)企業(yè)流程,期能在成本、品質(zhì)、服務(wù)及速度等關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)上,獲得突破性的改善。–redesign,reengineering,in
2025-01-16 23:00
【摘要】中小企業(yè)EMBA管理學(xué)教程講義來源HumanResourcesManagementTraining領(lǐng)導(dǎo)模式?什么是領(lǐng)導(dǎo)模式??四個(gè)層面的領(lǐng)導(dǎo)模式??微妙的角色轉(zhuǎn)換?“角色固化”的危險(xiǎn)?中層管理人員管理技能培訓(xùn)的根本原因四個(gè)層面的領(lǐng)導(dǎo)模式領(lǐng)導(dǎo)模式含義和作用貫徹型領(lǐng)
2025-01-27 00:20
【摘要】中小企業(yè)EMBA管理學(xué)教程講義HumanResourcesManagementTraining領(lǐng)導(dǎo)模式?什么是領(lǐng)導(dǎo)模式??四個(gè)層面的領(lǐng)導(dǎo)模式??微妙的角色轉(zhuǎn)換?“角色固化”的危險(xiǎn)?中層管理人員管理技能培訓(xùn)的根本原因四個(gè)層面的領(lǐng)導(dǎo)模式領(lǐng)導(dǎo)模式含義和作用貫徹型領(lǐng)導(dǎo)·是
2025-03-19 18:17
【摘要】為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、推動(dòng)ERP實(shí)施而奮斗CybleChen2023/08/13熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、同事參加ERP知識(shí)培訓(xùn)!因?yàn)橛心銈兪澜绮抛兊镁?!主要議題?ERP的形成與發(fā)展?ERP原理?ERP實(shí)施?20世紀(jì)60年代制造業(yè)為了打破“發(fā)出訂單,然后催辦”的計(jì)劃管理方式,設(shè)置了安全庫(kù)存量,為需
2025-02-18 20:29
【摘要】企業(yè)文化建設(shè)投入多少,收獲多少。參與多深,領(lǐng)悟多深。課程綱要一、認(rèn)識(shí)企業(yè)文化二、建設(shè)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)企業(yè)文化(一)企業(yè)文化無處不在!企業(yè)文化的力量每時(shí)每刻,我們都在與企業(yè)文化打交道。當(dāng)它們不屬于我們時(shí),這些文化最明顯,最不同尋常的性質(zhì)會(huì)引起我們極大
2025-01-24 11:33
【摘要】企業(yè)財(cái)務(wù)分析1目錄?財(cái)務(wù)分析的定義與作用?財(cái)務(wù)分析的方法?報(bào)表的綜合分析與分解?資產(chǎn)負(fù)債表分析及舉例?利潤(rùn)表分析及舉例?現(xiàn)金流量表分析及舉例?企業(yè)價(jià)值的分析2財(cái)務(wù)分析的定義財(cái)務(wù)分析是運(yùn)用財(cái)務(wù)各種數(shù)據(jù),結(jié)合其他信息,利用特定的方法對(duì)企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況作出綜合評(píng)價(jià),對(duì)未來發(fā)展趨勢(shì)做出預(yù)測(cè)
2025-01-16 21:08
【摘要】廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢有限公司第四章企業(yè)環(huán)保安全內(nèi)容及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)環(huán)保機(jī)構(gòu)與管理——組織領(lǐng)導(dǎo):1)一把手負(fù)責(zé)制,分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓;2)成立環(huán)??疲ㄌ帲?,并明確職責(zé);3)分廠有責(zé)任人和聯(lián)絡(luò)員;廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢有限公司——環(huán)境管
2025-02-18 20:24
【摘要】思考力學(xué)院講師:劉虹不可不知的市場(chǎng)營(yíng)銷名詞之:思考力學(xué)院視頻微課程系列版權(quán)聲明:本課件由思考力學(xué)院制作,如需轉(zhuǎn)載,請(qǐng)保留課件中的網(wǎng)站標(biāo)識(shí)。利基戰(zhàn)略利基戰(zhàn)略目錄1利基市場(chǎng)戰(zhàn)略2美國(guó)大師的利基戰(zhàn)略及比較3利基戰(zhàn)略的內(nèi)容及實(shí)踐4利基戰(zhàn)略適用中國(guó)企業(yè)5利基戰(zhàn)略——企業(yè)的成長(zhǎng)戰(zhàn)略6企業(yè)全球化策略
2025-01-25 00:28
【摘要】企業(yè)流程再造-方法論BusinessProcessReengineering,BPR曾啟強(qiáng)企業(yè)流程再造(BPR)之定義為「根本重新思考,徹底翻新作業(yè)流程,以便在現(xiàn)今衡量表現(xiàn)的關(guān)鍵上,如成本、品質(zhì)、服務(wù)和速度等,獲得戲劇化的改善?!笲PR定義共有四個(gè)關(guān)鍵字(一)根本(Fundamental)
2025-01-27 01:15
【摘要】企業(yè)診斷的技巧主講人︰耀華資訊堯宗旗總經(jīng)理大綱?企業(yè)診斷之意義?企業(yè)診斷之目的?企業(yè)診斷之範(fàn)圍與重點(diǎn)?企業(yè)診斷之程序與方法?診斷者之立場(chǎng)?經(jīng)營(yíng)分析之方法?診斷生產(chǎn)功能活動(dòng)大綱?診斷運(yùn)用手法?診斷內(nèi)容?製造業(yè)診斷實(shí)例說明-Spe
2025-01-16 22:59
【摘要】企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院崔毅教授目錄一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概述二、企業(yè)資金投放戰(zhàn)略三、企業(yè)資金籌措戰(zhàn)略四、企業(yè)股利分配戰(zhàn)略五、企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)重組——杠桿收購(gòu)一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概述1.企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理?在空間上,戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)全局的整體性決策?在時(shí)間上,戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)未來的長(zhǎng)期性決策
【摘要】前程企業(yè)行銷學(xué)1-1TM1-1行銷的意義與知識(shí)體系A(chǔ)MA定義:行銷是規(guī)劃與執(zhí)行理念、產(chǎn)品、與服務(wù)的孕育、訂價(jià)、促銷(或推廣)、與配送,以創(chuàng)造交易而滿足個(gè)人與組織目標(biāo)的過程、產(chǎn)品與服務(wù)等層面、產(chǎn)品、與服務(wù)的孕育(開發(fā))、訂價(jià)、促銷(推廣)、與配送....中國(guó)最大的
2025-01-26 18:53
【摘要】物流行銷整合與實(shí)務(wù)運(yùn)作李宗儒國(guó)立中興大學(xué)行銷系教授兼系主任*物流業(yè)必須由追隨需要型脫胎換骨為創(chuàng)造需要型*流通業(yè)必須由產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)為知識(shí)經(jīng)濟(jì)什麼是物流物流是一種物的實(shí)體流通活動(dòng)的行為,在流通過程中,透過管理程序有秩序的結(jié)合運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、包裝、流通加工、資訊等相關(guān)物流機(jī)能性活動(dòng),以創(chuàng)造價(jià)值、滿足顧客與社會(huì)需
2025-01-27 01:12
【摘要】大陸企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略壹、緒論貳、經(jīng)營(yíng)策略的基本概念參、策略的釐訂肆、環(huán)境分析伍、策略的形成陸、策略執(zhí)行與評(píng)估柒、結(jié)論大陸企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略-緒論一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)二、企業(yè)達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之條件三、達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)條件之關(guān)鍵因素-策略四、管理程序與策略五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略之研習(xí)
2025-01-22 04:11