行銷管理行銷環(huán)境分析報告-展示頁
2025-03-14 03:29本頁面
【正文】 分散； 內(nèi)部企業(yè) 環(huán)境分析 4.) 行銷資訊常會被下屬掩蓋，惟恐反 映他們不良的績效； 5.) 重要的資訊經(jīng)常來得太遲而失去 效； 6.) 很難研判與驗證資訊是否正確。 外部經(jīng)濟環(huán)境分析 總結(jié)： 企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境分析，雖在分析企業(yè)組織外自己所不能控制的市場變數(shù)，但是了然其趨勢，卻可規(guī)劃出最有效的回應(yīng)與制勝策略。 外部經(jīng)濟環(huán)境分析 企業(yè)進行市場策略規(guī)劃，步驟首重環(huán)境分析 7.) 顧客購買動機分析，在確認顧客購買與使用本產(chǎn)品的真正動機，與顧客追求本產(chǎn)品的目的與產(chǎn)品特質(zhì)面的考慮因素，甚至這些產(chǎn)品的購買考慮是否已有調(diào)整或變動。 外部經(jīng)濟環(huán)境分析 企業(yè)進行市場策略規(guī)劃，步驟首重環(huán)境分析 6.) .顧客分析在分析市場區(qū)隔、顧客購買動機、與顧客未獲滿足的需求等三方面之課題。其目的在預(yù)測競爭廠商之未來策略趨勢與發(fā)展方向。 外部經(jīng)濟環(huán)境分析 企業(yè)進行市場策略規(guī)劃，步驟首重環(huán)境分析 5.) 競爭廠商分析則首在現(xiàn)有同行的競爭者中，確認真正且重要的直接或潛在競爭廠商。基本上是在分析企業(yè)經(jīng)營中，與產(chǎn)業(yè)特質(zhì)相關(guān)且重要的科技、人文、財經(jīng)、法政、人口等總體面環(huán)境的變遷情境。 3.) .環(huán)境分析的范疇漫無止境，企業(yè)體應(yīng)就營運產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域、經(jīng)營目標性質(zhì)、與企業(yè)的財務(wù)資源，集中分析的范疇，以免成本耗費過鉅，得不償失。策略的執(zhí)行品質(zhì)又影響了策略績效，即所謂環(huán)境策略執(zhí)行績效的架構(gòu)。 ? 消費者心智網(wǎng)路 (Mental work) 中的價值，才是真正的行銷價值。 ? 從單向溝通的大眾轉(zhuǎn)變?yōu)殡p向的傳播溝通。當行銷管理層要和目標顧客發(fā)展并維持成功交易時，將受到行銷環(huán)境的沖擊。行銷管理 第二課 行銷環(huán)境分析 行銷環(huán)境分析 行銷環(huán)境意指組織在行銷過程中所無 控制的力量和角色 。 其定義如下： 一間公司的行銷環(huán)境是該公司行銷管理機能以外的行動者 (Actors) 和力量 (Force) 所構(gòu)成。 行銷環(huán)境分析 ?總體環(huán)境 (Macro environment) 人口環(huán)境（年齡層、三代同堂、單身、單親，城市人 經(jīng)濟環(huán)境（區(qū)域經(jīng)濟，雙邊經(jīng)濟聯(lián)盟，成長三角州） 社會文化因素（社會型態(tài)，文化素質(zhì)，生活觀念） 政治法律因素（商業(yè)立法，法律條文保護商業(yè)環(huán)境） 科技力量（研發(fā)能力，商品化能力，生產(chǎn)力與環(huán)保） 消費群的知識水平（對環(huán)境的認識及鑒察能力） ?個體環(huán)境 (Micro enviro
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