湯敏生-時間管理與工作效率提升-展示頁
2025-03-14 01:18本頁面
【正文】 的事項即便沒有完成，若是能在某個階段提供一個中間報告，這樣可以使其放下心來。 如果情況令人擔(dān)憂疑慮，必須毫不猶豫地如實報告 如果一切正常順利，必須毫不遺漏地及時向上級報告 領(lǐng)導(dǎo)既然下達(dá)了指示，就會關(guān)心其結(jié)果，進(jìn)行匯報，可以使領(lǐng)導(dǎo)放下心來。 專心致志 設(shè)定完成工作的期限 ?專注原則 —— 集中精力 ?日事日畢，日清日高 ?堅持做，努力做，精益求精 第四項：及時進(jìn)行工作報告反饋 出事了 怎么辦 報 ?怕領(lǐng)導(dǎo)批評； ?怕罰款； ?怕承擔(dān)責(zé)任、推諉 不報 所負(fù)責(zé)的工作出 了嚴(yán)重錯誤 沒準(zhǔn)僥幸過關(guān) ◆ 上級很忙 /上級不在 /上級發(fā)火 ◆ 這部分應(yīng)該這樣做！ ◆你需要把 ﹡﹡﹡ 加進(jìn)去！ ◆修改！再修改！ ※ 不好的報告： 被催促的報告 單純的事后報告 純粹辯解的報告 ※ 好的報告： 時機(jī)恰當(dāng)?shù)膱蟾? 積極主動的報告 總結(jié)： 不好的 報告和 好的 報 告 工作報告注意事項 1.“ 報憂”要盡早 結(jié)果不好或出現(xiàn)異常時，在初始階段就向上級報告，還能想辦法應(yīng)對，若是猶豫躊躇，延宕報告，最終將不可收拾。 時間管理與工作效率提升 主講：湯敏生 sunairwang20230725 時 間 管 理 策 略 第一項：做好目標(biāo)與計劃管理 第二項： 分清工作的輕重緩急 第三項：立即行動并設(shè)定完成期限 第四項： 及時進(jìn)行工作報告反饋 第五項： 養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣 第六項：加強(qiáng)對業(yè)余時間管理 第三項：立即行動并設(shè)定完成期限 立即行動的原則 ?結(jié)果提前 ， 自我退后 ?認(rèn)真第一 ， 聰明第二 ?鎖定目標(biāo) ， 專注重復(fù) ?絕心第一 ， 成敗第二 ?速度第一 ， 完美第二 ?結(jié)果第一 ， 理由第二 立即行動的要求 ■ 不要把難事往后拖 ■ 不要把不喜歡的事往后推 ■ 不要把喜歡的事做過了頭 提醒你注意： 有時候你最好能立刻著手解決問題，決不拖延半點時間； 但有時候，解決問題的時機(jī)并不成熟，如果這時候你就立即 行動，往往只會弄巧成拙。這時候最好能把事情緩一緩，另外 選擇一個適當(dāng)?shù)臅r機(jī)。 越是經(jīng)驗豐富、權(quán)限范圍大的人，越是具備挽回失敗影響的力量。 領(lǐng)導(dǎo)會敏銳地把握情況，并采取措施，同時對你表示感謝。 并非所有上級都能一次性說明 工作目標(biāo) 或 自己意圖 ，尤其是 工作 比較棘手 時。 執(zhí)行性工作時 小王：配件銷售額較上月 下降 20%. 上級：為什么下降這么多？ 小王： ?? 創(chuàng)新性工作時 上級： 該方案的目標(biāo)是什么？ 還有沒有其他方案？ 實施該方案會不會有問題？ 小王： …… ● 總結(jié) ：上司期待的報告 ? 要向指示你 的上司及時報告 ? 要如實地報告 ?
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1