團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理技巧ppt32頁(yè)-展示頁(yè)
2025-03-14 00:55本頁(yè)面
【正文】 隊(duì)？ ? 管理六要素 ２、流程 應(yīng)做到以下幾點(diǎn)： ? 暢通?！? 高效團(tuán)隊(duì)的基本特征 ? 有明確的共同愿景 工作如果沒(méi)有遠(yuǎn)景就會(huì)枯燥乏味；有遠(yuǎn)景而沒(méi)有實(shí)干只是一種空想；有遠(yuǎn)景再加實(shí)干就成了世界的希望?！? 團(tuán)隊(duì)的力量 時(shí)代需要英雄，更需要偉大的團(tuán)隊(duì) 偉大的籃球之神邁克爾 三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。他至死也沒(méi)弄明白，他到底失敗在什么地方，還說(shuō)：“此天亡我也，非戰(zhàn)之罪也。團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理技巧 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理技巧 ? 什么是團(tuán)隊(duì) ? 團(tuán)隊(duì)的力量 ? 高效團(tuán)隊(duì)的基本特征 ? 如何打造一支高效的團(tuán)隊(duì)？ ? 我應(yīng)該為團(tuán)隊(duì)做什么 ？ ? 安裝服務(wù)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)及其管理要點(diǎn) 什么是團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)的定義 ? 為了共同的目標(biāo)而在一起工作的一群人 團(tuán)隊(duì)的基本要素 ? 共同目標(biāo) 互相依賴 ? 歸宿感 責(zé)任心 團(tuán)隊(duì)的力量 ? 在非洲的草原上如果見(jiàn)到羚羊在奔逃，那一定是獅子來(lái)了；如果見(jiàn)到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；如果見(jiàn)到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來(lái)了呢？ —— 是螞蟻軍團(tuán)來(lái)了！ 團(tuán)隊(duì)的力量 劉邦善用人，善用團(tuán)隊(duì)的力量。 ? 項(xiàng)羽在與劉邦爭(zhēng)奪天下的過(guò)程中，一開(kāi)始，只要他親臨戰(zhàn)斗，則每戰(zhàn)必克，劉邦則臨戰(zhàn)必?cái)?，但結(jié)果卻是劉邦勢(shì)力越來(lái)越大，而他的勢(shì)力卻越來(lái)越小，最終落得個(gè)被圍垓下、自刎烏江的結(jié)局?！? ? 劉邦在建國(guó)后的一次慶功會(huì)上，曾向群臣解釋說(shuō)：“夫運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房（張良）；鎮(zhèn)國(guó)家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬(wàn)之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。項(xiàng)羽有一范增而不能用，此所以為吾擒也。喬丹曾說(shuō)過(guò)一句名言：“一名偉大的球星最突出能力就是讓周圍的隊(duì)友變得更好。 ? 團(tuán)隊(duì)成員對(duì)愿景的認(rèn)同度 ? 高效的溝通、良好的合作 高效團(tuán)隊(duì)的基本特征 ? 高效的領(lǐng)導(dǎo)（智、信、仁、勇、嚴(yán)） ?以身作則、身先士卒、凡事以團(tuán)隊(duì)利益重 ?具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)與激勵(lì)他人的能力 ?懂得有效授權(quán) ? 高素質(zhì)的員工 ?積極的工作態(tài)度 ?具有不同的專業(yè)知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn) 如何打造一支高效的團(tuán)隊(duì)？ ? 管理六要素 ? 團(tuán)隊(duì)文化的塑造 ? 團(tuán)隊(duì)性格的培養(yǎng) 如何打造一支高效的團(tuán)隊(duì)？ ? 管理六要素 １、組織 應(yīng)做到如下幾點(diǎn)： ? 組織內(nèi)層級(jí)、部門(mén)和崗位之間的權(quán)責(zé)明確 ； ? 組織的設(shè)立應(yīng)考慮到其內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)控制、牽制和監(jiān)督機(jī)制 ； ? 組織的設(shè)立應(yīng)考慮到組織工作和任務(wù)擴(kuò)張的延展性； ? 組織的設(shè)立應(yīng)該扁平及向附加值高的地方傾斜，且越簡(jiǎn)單越好。流程的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中無(wú)管理脫節(jié)或人為因素造成的阻礙； ? 節(jié)點(diǎn)控制 。流程的各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)留有記錄，以便對(duì)流轉(zhuǎn)過(guò)程中所遇的問(wèn)題及責(zé)任進(jìn)行追溯； ? 透明可監(jiān)控。參與流程中各環(huán)節(jié)的人員可以對(duì)流程所涉及到的信息進(jìn)行共享。 如何打造一支高效的團(tuán)隊(duì)？ ? 管理六要素 ３、人 應(yīng)做到以下幾點(diǎn)： ? 用人是一門(mén)“藝術(shù)”，要有“想象力”； ? 合適的人引到合適的崗位；因崗設(shè)人，不可因人設(shè)崗；處理好因勢(shì)用人和因人用人的關(guān)系； ? 對(duì)人的管理當(dāng)中應(yīng)懂得運(yùn)用“壓力管理”。與目標(biāo)的接受人進(jìn)行充分溝通，并通過(guò)一定方式的造勢(shì)讓團(tuán)隊(duì)理解和接受此目標(biāo)，從而促進(jìn)其形成“共力”，一齊為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)努力； ? 近期目標(biāo)應(yīng)明確并盡可能量化，目標(biāo)的
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