中國公司治理的結(jié)構(gòu)模式-展示頁
2025-03-11 17:28本頁面
【正文】 ，且兩權(quán)即可以統(tǒng)一，也可以分離。 4。 （ 1）休克療法：在極短時(shí)間內(nèi)，通過緊縮財(cái)政和信貸、放開物價(jià)、貨幣自由兌換、私有化，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的措施。 3。 2。7%。 四、經(jīng)濟(jì)增長率， 19801987年，美國為 2。4%，日本則為 8。而日本 1987年的贏余是 804億美元，為世界之最。 一、 1980年美國聯(lián)邦赤字 738億美元， 1988年達(dá) 2123億美元?，F(xiàn)在，大公司總經(jīng)理年收入超過 1000萬美元已不罕見。而當(dāng)每股收益下降 10%，經(jīng)理人員的報(bào)酬卻上升 4。有學(xué)者對美國 150家大公司經(jīng)理報(bào)酬進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)當(dāng)每股的收益上升 10%，經(jīng)理人員基本薪金和年度獎(jiǎng)金就上升 13。公司治理的實(shí)質(zhì) 公司治理結(jié)構(gòu)是一種旨在對公司內(nèi)部各利益相關(guān)者的相互關(guān)系和行為進(jìn)行約束和規(guī)范，以實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)的制衡機(jī)制 （二）研究公司治理問題的背景 1。一種有效的公司治理制度應(yīng)能夠提供規(guī)制董事義務(wù)的機(jī)制，以防止董事濫用手中的這些權(quán)利，從而確保他們?yōu)楣镜淖罴牙娑袆?dòng)。 （ 3）公司治理包括董事和董事會(huì)的思維方式、理論和做法，它涉及的是董事會(huì)和股東、高層管理部門、規(guī)制者和審計(jì)員、以及其他利益相關(guān)者的關(guān)系。通過這一結(jié)構(gòu)，所有者將自己的資產(chǎn)交由公司董事會(huì)托管；公司董事會(huì)是公司的最高決策機(jī)構(gòu)，擁有對高級經(jīng)理人員的聘任、獎(jiǎng)懲以及解雇權(quán)；高級經(jīng)理人員受雇于董事會(huì)，在董事會(huì)的授權(quán)范圍內(nèi)管理公司。公司治理模式：比較與借鑒 一、公司治理的實(shí)質(zhì)及研究公司治理問題的背景 二、公司內(nèi)部權(quán)利結(jié)構(gòu)的新界定 三、公司治理結(jié)構(gòu)的理論模式和經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ? 四、中國公司治理結(jié)構(gòu)模式的選擇 一 、 公司治理的實(shí)質(zhì)及研究公司治理問題的背景 （一）公司治理的含義及實(shí)質(zhì) 1。 關(guān)于公司治理含義的四種解釋 （ 1）公司治理是所有者、董事會(huì)和公司高級人員組成的一種組織結(jié)構(gòu)，在這種結(jié)構(gòu)中，上述三者之間形成一定的制衡關(guān)系。 （ 2）公司治理是
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