【正文】 企業(yè)長期總體謀劃 Strategy 信念 (Mission) ?涵義：企業(yè)為什么存在，企業(yè)的價值觀 ?信念的表達： 明確 概括 ?例如： 始終如一，以禮待人，恪守公正 ,誠信不渝 摩托羅拉公司 遠景 (Vision) ?涵義：企業(yè)的發(fā)展藍圖 ?遠景的表達： 簡潔 明確 生動 鼓舞人心 戰(zhàn)略 (Strategy) 企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)對自身所處外部環(huán)境，內(nèi)部組織條件及能力所作全面分析的基礎(chǔ)上，從企業(yè)全局目標出發(fā)，就企業(yè)長期發(fā)展所做的總體謀劃。自上而下適作。對于那些因顧客 數(shù)量不足而導(dǎo)致不能給股東較高回報的企業(yè)，通常需要進行機構(gòu)重 組 行動：自上而下地制定驅(qū)動變革的決策。 在人類進入新世紀前提下企業(yè)家看待戰(zhàn)略要有新的視角 ,即利潤 ,用 戶需求和社會責(zé)任感 . 企業(yè)家的道德意識正在日漸成為熱門話題。 對組織的戰(zhàn)略與構(gòu)成，結(jié)構(gòu)層次的描述以及每個層次主要戰(zhàn)略的 內(nèi)容介紹 ,將使學(xué)員清晰地建立全新的結(jié)合自身特點的戰(zhàn)略管理理念。企業(yè)轉(zhuǎn)型期的戰(zhàn)略管理 北京勞動保障職業(yè)學(xué)院 院長 李繼延 教授 課程說明 ?課程目標學(xué)員：企業(yè)高級管理人員 ?課程時間 : 2 天 ?課程主要內(nèi)容 第一部分：戰(zhàn)略發(fā)展計劃的背景 — 全球化競爭格局 3小時 第二部分：企業(yè)戰(zhàn)略體系的框架 3小時 第三部分：戰(zhàn)略管理過程 4小時 第四部分：企業(yè)家與道德困境 2小時 課 程 目 標 本次課程旨在通過學(xué)習(xí)使大家認識到在動態(tài)的和不確定的大環(huán)境下， 企業(yè)戰(zhàn)略計劃的重要性。通過全球化競爭格局的大背景準確地找準我 們今天的位置，準備進行變革管理。 課程的重點部分是對戰(zhàn)略管理過程的講解與分析，通過講授案例及 對本企業(yè)的 SWOT分析等方式引導(dǎo)學(xué)員自己在對戰(zhàn)略管理理論理解的 基礎(chǔ)上制定個人行動計劃，承諾對企業(yè)的戰(zhàn)略管理進行相應(yīng)變革。 第一部分： 戰(zhàn)略發(fā)展計劃的背景 全球化競爭格局 一．響應(yīng)全球環(huán)境 誰是真正所有者呢？許多以美國經(jīng)營的公司 “ 名義 ” 上是美國公司，但其所有 權(quán)和收入來源其實并不是美國人，也不來自于美國國內(nèi) .50%或更多收入來自于非 美國業(yè)務(wù)的部分 “ 美國 ” 公司 . 公司 非美國收入占全部收入百分比 (%) ?？松? 吉利司公司 美孚石油公司 可口可樂公司 科爾蓋特 — 帕爾莫利夫公司 銀行家信托公司 IBM公司 數(shù)字設(shè)備公司 康柏計算機公司 摩托羅拉公司 惠普公司 西特公司 道化學(xué)公司 2023年度世界 500強中的排名情況 中國企業(yè)在 2023年度世界 500強中排名情況 排 名 公司標志 公司 名稱 營業(yè)收入 億美元 排 名 公司標志 公司 名稱 營業(yè)收入 億美元 1 沃爾瑪 351, 17 中國石化 2 ?？松? 美孚 347, 24 中國石油 天然氣 3 皇家殼牌 石油 318, 29 國家電網(wǎng) 4 英國石油 274, 154 鴻海精密 5 通用汽車 207, 170 中國工商 銀行 6 豐田汽車 204, 180 中國移動 通信 7 雪佛龍 200, 192 中國人壽 8 戴姆勒克 萊斯勒 190, 215 中國銀行 9 康菲 172, 230 中國建設(shè) 銀行 10 道達爾 168, 237 中國南方 電網(wǎng) 2. 變化中的全球環(huán)境 ?從多國公司到跨國公司 ?區(qū)域性貿(mào)易聯(lián)盟的形成 北美自由貿(mào)易區(qū) 歐盟 亞太經(jīng)合組織 WTO的影響 3. 市場結(jié)構(gòu)的徹底變化 ?人力資源的競爭 ?從產(chǎn)品經(jīng)營到資本運營 ?資源配置的全球化 收購成功率 ? 1987 McKinsey 116筆收購交易 , 61%失敗 ? 1987 Porter 56%的收購項目被出售 ? 1996 Mercer Business Week 150筆交易 ... 57%失敗 ? 1996 Economist 150筆收購交易 , 70%失敗 ? 1997 Sirower 168項合并 , 4年回報 (20%) ? 1998 . Kearney 115項合并 , 58%沒有增加任何價值 只有在實施中無懈可擊、具有堅實的戰(zhàn)略基礎(chǔ)的交易才能成功 通向成功的道路曲折 4. 商業(yè)電子化 ?電子商務(wù)的發(fā)展 電子數(shù)據(jù)交換 EDI(Electronic Data Interchange)