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企業(yè)年度績效目標(biāo)設(shè)計與分解-展示頁

2025-03-11 15:40本頁面
  

【正文】 如果超出挑戰(zhàn)目標(biāo),不另外配分,但可以特殊獎勵 扣分法 適用于范圍: 比較重大,禁止發(fā)生的項目; 事件發(fā)生概率比較小的項目; 統(tǒng)計全過程數(shù)據(jù)的成本太高的項目; ? 三種扣分原則: – 扣分最高不超過本項配分; – 扣分可以超過配分,但規(guī)定上限; – 本項本身不配分,但可以倒扣分,且沒有最高上限。 ?如何編制該部門的業(yè)務(wù)目標(biāo)值? 關(guān)于設(shè)立三種目標(biāo)水平的思考 ?讓員工了解組織可以接受的最低限度; ?讓員工最終得分可以突破 100分,綜合考核; ?為設(shè)立超出最高目標(biāo)的特殊獎奠定基礎(chǔ); ?便于利用數(shù)學(xué)公式,計算績效得分。 案例討論 : 如何 量化考核 研發(fā)工程師的技改項目的完成情況 ? 如何 量化考核 會計的財務(wù)分析報告的完成情況 ? 如何 量化考核 人力資源主管的培訓(xùn)工作 ? 如何 量化考核 生產(chǎn)現(xiàn)場的 5S工作 ? 關(guān)于指標(biāo)量化的深度思考 ?理論上如果公司投入足夠的資源,所有指標(biāo)都可以量化; ?然而在實際方案設(shè)計中,考慮到效益成本的原因,往往指標(biāo)量化工作是相對的,而不是絕對的。 ?這里,無問題、一般不符合項、外審不符合項和嚴(yán)重不符合項形成了關(guān)鍵事件。 2. 考核標(biāo)準(zhǔn)的制定方法可以參照以下三種方法: ?等級描述法 ?關(guān)鍵事件法 ?確定里程碑法 量化定性指標(biāo)的兩大步驟 等級描述法 人事部門制定招聘制度 任務(wù)性的定性 KPI 關(guān)鍵事件法 ?關(guān)鍵事件法是針對工作中的關(guān)鍵事件,制定相應(yīng)的扣分和加分標(biāo)準(zhǔn),來對被考核者的業(yè)績進(jìn)行評價的方法。 思考: “ 如何進(jìn)行量化定性 KPI的考核? ” 量化定性指標(biāo)的兩大 步驟 第一、多維度分解定性 KPI 1. 時間維度:考察定性 KPI是否按照規(guī)定的時間內(nèi)完成,可以分為提前完成,正好完成和拖后完成這樣幾個等級; 2. 質(zhì)量維度:考察定性 KPI完成得結(jié)果是什么狀態(tài),可以分為差、中、好幾個等級; 3. 成本維度:可以分為節(jié)省 、平衡和 超支三個等級。 1. 提出需要界定的疑問點; 2. 列出疑問點的各種不同理解,并比較利弊; 3. 共同協(xié)商,討論確定最合理、唯一性的內(nèi)涵定義,避免沖突; 4. 書面方式固化規(guī)范,并通過宣貫,讓相關(guān)人員都完全理解界定的內(nèi)涵; 5. 必要時可以增加詳細(xì)的說明附件。 管理改進(jìn)的項目來源 前期考核扣分比較重的項目; 結(jié)合企業(yè)不同的發(fā)展階段,實現(xiàn)組織戰(zhàn)略要求的管理提升項目 ; STEP TWO 界定項目內(nèi)涵 02 為什么必須界定項目內(nèi)涵 案例 1:銷售額 銷售額是成品出廠時數(shù)量與單價之積的總和為準(zhǔn); 銷售額是客戶對我方產(chǎn)品經(jīng) IQC驗收合格并
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