【摘要】ManagementByObjective目標(biāo)管理課程提要TM中高層管理培訓(xùn)課程寓言故事:猴子下山丟了玉米丟西瓜的原因是什么?目錄第一篇:目標(biāo)管理概要第二篇:目標(biāo)管理的程序第三篇:目標(biāo)的設(shè)定與分解第四篇:目標(biāo)管理的實施第五篇:
2025-03-14 12:46
【摘要】績效與評估方法(二)第二章績效管理系統(tǒng)2一、績效管理思想的演變二、績效管理與組織戰(zhàn)略三、績效管理與組織文化四、績效管理的基本流程五、績效管理系統(tǒng)的建立3三種績效管理的認(rèn)識績效管理是管理組織績效的系統(tǒng)績效管理是管理雇員績效的系統(tǒng)績效管理是管理組織和雇員績效的系統(tǒng)4績效管理的過程將實際績效與已建立的績效標(biāo)準(zhǔn)相對比確認(rèn)成績和
2025-02-22 20:11
【摘要】績效目標(biāo)制定與分解——GK公司績效管理案例(一)背景介紹GK公司是國有控股制造企業(yè),公司主導(dǎo)產(chǎn)品是增強(qiáng)材料和電子布產(chǎn)品。增強(qiáng)材料是制造復(fù)合材料的主要材料,而電子布是電子工業(yè)的基礎(chǔ)材料。這兩種產(chǎn)品所需主要原材料相同,制造工藝也很相似,但這兩種產(chǎn)品的最終使用市場具有很大差別:一個主要用于建筑領(lǐng)域,另一個主要用于電子領(lǐng)域。公司實行直線職能制組織結(jié)構(gòu),公司下設(shè)七個部門、兩個車間,分別是人
2024-09-07 13:53
【摘要】1第二部分戰(zhàn)略目標(biāo)的分解與績效計劃的制訂2第一節(jié)戰(zhàn)略規(guī)劃法戰(zhàn)略規(guī)劃的基本內(nèi)容?系統(tǒng)的使命陳述目標(biāo)體系的確定外部因素和風(fēng)險分析手段和策略描述跨部門合作機(jī)制信息核實和確認(rèn)一、系統(tǒng)的使命陳述所謂使命,即組織肩負(fù)的歷
2025-01-10 14:28
【摘要】企業(yè)目標(biāo)和策略企業(yè)能力對員工的需要員工的需要人力資源戰(zhàn)略員工滿意企業(yè)滿意公司成長與發(fā)展顧客滿意度員工滿意度戰(zhàn)略過程戰(zhàn)略管理流程企業(yè)使命職能戰(zhàn)略支持系統(tǒng)戰(zhàn)略配置戰(zhàn)略主導(dǎo)戰(zhàn)略
2025-02-24 07:26
【摘要】目標(biāo)與績效管理(華潤超市專題培訓(xùn)課程)企業(yè)導(dǎo)入HR系統(tǒng)的難點和問題幾個關(guān)于HR系統(tǒng)的問題為什么:?中國很多企業(yè)導(dǎo)入《人力資源管理系統(tǒng)》往往是“成效甚微”?為什么:?中國很多企業(yè)導(dǎo)入《績效考核系統(tǒng)》往往也總是“事與愿違”?管理系統(tǒng)的意識基礎(chǔ)規(guī)
2025-01-29 21:14
【摘要】目標(biāo)管理與績效評估MBOandPerformanceManagementProgrammer1伯特咨詢本次課程目標(biāo)?澄清對績效管理的認(rèn)知及相關(guān)觀念的。?了解績效指標(biāo)的分解與確定。?學(xué)習(xí)績效面談的基本技巧。?了解績效溝通與輔導(dǎo)。2伯特咨詢課前調(diào)查狀況對公司目前的目標(biāo)管理和績效管理的認(rèn)同程度0510
2025-03-13 12:17
【摘要】管理流程部門目標(biāo)制訂與分解明確宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo)建立共享遠(yuǎn)景制定計劃評估領(lǐng)導(dǎo)行動持續(xù)改進(jìn)宗旨/目標(biāo)遠(yuǎn)景計劃領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)評估不斷改進(jìn)向全體描述共同監(jiān)管、反饋和支持由客戶決定部門目標(biāo)制定與分解第一步
2025-01-22 00:22
2025-01-22 00:28
【摘要】基本銷售技巧目標(biāo)管理與銷售進(jìn)程管理客戶資源管理評估日控制銷售會議周控制目標(biāo)設(shè)定的原則目標(biāo)管理設(shè)定你的目標(biāo)目標(biāo)管理目標(biāo)的重要性銷售進(jìn)程管理目標(biāo)管理與銷售進(jìn)程管理目標(biāo)的重要性目標(biāo)設(shè)定的SMART原則設(shè)定你的目標(biāo)目標(biāo)無論是對于一個組織,還
2025-01-22 00:21
【摘要】地區(qū)銷售經(jīng)理的角色定位與目標(biāo)計劃不謀全局者,不足以謀一域!“管理”與“管理者”?管理,及通過“計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制”等環(huán)節(jié),來有效協(xié)調(diào)組織的人力、物力、資金等要素,最終最優(yōu)化實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。?管理者,承擔(dān)組織管理角色的人“員工”與“管理者”關(guān)注個體的目標(biāo)關(guān)注組織的目標(biāo)喜愛個性和能力的發(fā)揮最大化發(fā)揮組織的
2025-03-14 12:28
【摘要】【目標(biāo)體系設(shè)計與績效管理控制】主講:張嘉偉先生?江蘇電視臺《投資中國-經(jīng)濟(jì)觀察家》欄目特邀主持人?中國人民大學(xué)工商管理碩士、職業(yè)心理學(xué)博士研究生?中國企業(yè)家聯(lián)合會注冊管理咨詢顧問?香港光華管理學(xué)院特約培訓(xùn)師?中國衛(wèi)星特約培訓(xùn)師?美國人力資源協(xié)會(USICA)授證講師?德國漢斯.賽德爾基金會培訓(xùn)顧問
2025-01-22 00:26
【摘要】目標(biāo)與績效2023-10-31你忙嗎?忙什么?忙!茫!盲!為什么?五大原因目標(biāo)模糊措施錯位-方法檢查追蹤不到位獎懲不清執(zhí)行力差成功與目標(biāo)的思考:心理學(xué)家做過這樣一個實驗:組織三組人,讓他們分別向
2025-01-22 00:16
【摘要】1【目標(biāo)體系設(shè)計與績效管理控制】2?江蘇電視臺《投資中國-經(jīng)濟(jì)觀察家》欄目特邀主持人?中國人民大學(xué)工商管理碩士、職業(yè)心理學(xué)博士研究生?中國企業(yè)家聯(lián)合會注冊管理咨詢顧問?香港光華管理學(xué)院特約培訓(xùn)師?中國衛(wèi)星特約培訓(xùn)師?美國人力資源協(xié)會(USICA)授證講師?德國漢斯.賽德爾基金會培訓(xùn)顧問?香港國際企
2025-01-27 01:00
【摘要】企業(yè)目標(biāo)管理與操作流程主要內(nèi)容1、團(tuán)隊與群體的區(qū)別2、目標(biāo)管理的作用3、目標(biāo)管理的區(qū)別4、如何設(shè)計目標(biāo)管理表5、目標(biāo)分解流程圖6、目標(biāo)體系圖7、目標(biāo)發(fā)表與述職報告制度一、團(tuán)隊與群體的區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)核心共同目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)二、目標(biāo)管理的基本思想?組織必須建立大目標(biāo),做為組織方
2025-03-13 12:16