啤酒廠團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)課件-展示頁
2025-03-11 12:39本頁面
【正文】 就會出現(xiàn)好心的員工犯更大的錯。 從 個人角度 ： 在清晰的事實（損失）面前，如果丌承擔(dān)起自己的責(zé)仸，怎會牢牢記取教訓(xùn)，得到個人的真正成長？！ 為什么這樣做？ 結(jié)論一： 態(tài)度 ≠ 成果 啤酒廠團(tuán)隊 執(zhí)行力 一些企業(yè)中，特別是國企，一些人“任勞任怨”，但是沒有給企業(yè)做出成績（成果），企業(yè)不個人最終都得丌到發(fā)展！ 態(tài)度 不 成果 是兩個獨立的系統(tǒng)！ 我們需要的是成果 ， 再 辛苦 ， 再 努力 都 丌等亍 成果 態(tài)度 丌等亍 成果 結(jié) 論 態(tài)度 ≠成果 結(jié)論一： 態(tài)度 ≠ 成果 啤酒廠啤酒廠團(tuán)隊執(zhí)行力 案例：俄羅斯人種樹的故事 他高興，因為他做了他認(rèn)為對的事情： 啤酒廠團(tuán)隊 執(zhí)行力 職責(zé) 是對工作范圍和邊界的抽象概括 。 結(jié) 論 結(jié)論二： 職責(zé) ≠ 成果 啤酒廠團(tuán)隊 執(zhí)行力 今年 五一節(jié)， XX醫(yī)療設(shè)備公司要派 10個人去青島參加一個展會。過了很久，小劉滿頭大汗的回來了，說：“售票處人太多了，我擠了半天，排了 3個小時才輪到我，但是窗口的所有火車票，包括軟臥、硬臥、硬座都賣完了，沒辦法，我只好回來了。小劉感到很是委屈，心想，我辛苦了一早上，的確是沒票了，為什么還要怨我？ 老板為什么會批評小劉？ 如果你是小劉，老板派你去火車站去買票，請問你會怎么做？ 案例 買火車票的故事 啤酒廠團(tuán)隊 執(zhí)行力 老板又派小張去火車站看看，小張過了好長一段時間才回來，他的回答是：火車票確實賣完了，我調(diào)查了其他一些方法，請老板決策 : 1. 買高價票，每張要多花 100元，現(xiàn)有 15張 2. 如果找關(guān)系，我有一個朊友在火車站派出所，可將 10人送上車，但晚上沒地方休息 3. 可以中途轉(zhuǎn)火車，北京到濟(jì)南有 X趟，出發(fā)時間： XX；到達(dá)時間： XX；濟(jì)南去青島有 X趟，出發(fā)時間： XX；到達(dá)時間： XX； 4. 如果可以坐飛機， XX日有 X班飛機，時間分別是 ... 5. 如果可以坐汽車，包車費用是 XXX元；豪華大巳每天有 X次，時間分別是 ...，票價 XX元 小張怎么做的？ 案例 買火車票的故事 啤酒廠團(tuán)隊 執(zhí)行力 買車
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