【正文】 如下： 月份 機(jī)器工作小時(shí) 維修費(fèi) 1 400 5500 2 420 5600 3 500 6500 4 410 5550 5 390 5400 6 410 5600 確定高低點(diǎn)： 項(xiàng)目 最高點(diǎn)（ 3月份） 最低點(diǎn)（ 5月份） 機(jī)器工作小時(shí)（ x） 500 390 維修費(fèi)（ y） 6500 5400 計(jì)算 b和 a： b＝（ 6500－ 5400）247。 按經(jīng)濟(jì)用途和按成本習(xí)性分類的區(qū)別： 按 經(jīng)濟(jì)用途 分類，單位產(chǎn)品制造成本包括： 直接材料 直接人工 制造費(fèi)用 按 成本習(xí)性 分類，單位產(chǎn)品制造成本包括： 直接材料 直接人工 變動(dòng)制造成本 韓國、日本及美國公司中各成本類型所占的百分比 成本類型 變動(dòng)成本 半變動(dòng)成本 固定成本 韓 日 美 韓 日 美 韓 日 美 生產(chǎn)人工支出 41 48 71 13 5 5 27 40 7 安裝人工支出 25 35 49 27 5 20 26 40 12 維護(hù)與修理支出 29 8 23 25 18 36 26 58 24 工具支出 22 28 24 26 23 27 32 38 25 能量支出 40 38 21 20 28 36 15 25 23 監(jiān)督支出 10 3 3 15 3 22 52 75 58 折舊支出 6 1 9 0 6 66 80 78 這些百分比加總后的數(shù)值并不等于 100％，是由于某些成本被歸到不止一個(gè)成本類型中。 1)半變動(dòng)成本 ：如電力成本可能以每月固定的最低費(fèi)用為基礎(chǔ)，加上在超過最低使用量時(shí)按每千瓦小時(shí)計(jì)算的變動(dòng)成本。 固定成本還可分為：酬量性固定成本和約束性固定成本。 固定成本 ：指在一定時(shí)期和一定業(yè)務(wù) 量范圍內(nèi)總額不受業(yè)務(wù)量的變動(dòng)影響而 保持不變的成本。非制造費(fèi)用中的銷售傭金等。 變動(dòng)成本 ：是指在一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)總額隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)發(fā)生正比例變動(dòng)的成本。 二、成本按經(jīng)濟(jì)用途分類： ? 直接材料 ? 生產(chǎn)成本 直接人工 ? 間接材料 ? 制造費(fèi)用 間接人工 ? 其他制造費(fèi)用 ? 管理成本 ? 銷售成本 三、成本性態(tài)的涵義與分類： 成本性態(tài) ：是指成本總額對(duì)業(yè)務(wù)量總數(shù)的依存關(guān)系。 例如，影片所依據(jù)的小說的作者自影片上映后的一年根本未得到報(bào)酬，因?yàn)樗膱?bào)酬根據(jù)契約是和影片的利潤(rùn)相連的。結(jié)果是虧損超過 6000萬美元。盡管在票房收入方面該影片是非常成功的，派拉蒙電影制片廠指出來自國內(nèi)和國外的票房收入總計(jì)有 ，而費(fèi)用卻超過 。沃爾瑪一直努力降低成本費(fèi)用，因?yàn)榻档唾M(fèi)用是我們?nèi)〉玫蛢r(jià)格、給顧客最好的產(chǎn)品和服務(wù)以及給我們的投資者最好回報(bào)的另一途徑” 一、為什么了解成本概念是十分重要的： 案例 2－ 1 第二章 成本性態(tài)分析與變動(dòng)成本法 167。沃爾瑪?shù)母呒?jí)副總裁說：“技術(shù)幫助我們?cè)谶m當(dāng)?shù)臅r(shí)候購入適當(dāng)?shù)纳唐罚⒁赃m當(dāng)?shù)膬r(jià)格將其放置于適當(dāng)?shù)牡胤健? 沃爾瑪每年的信息和通訊預(yù)算額為 5億，這使公司的信息技術(shù)在零售業(yè)中領(lǐng)先。是什么使沃爾瑪（ WalMart）獲得如此成功呢，以顧客為中心、合理的公司分布策略和從不間斷的降低成本的努力，這些都使沃爾瑪成為這個(gè)行業(yè)的帶頭人。這個(gè)航空公司以安全、可靠、服務(wù)及時(shí)和總體價(jià)值高而聞名。盡管我們的競(jìng)爭(zhēng)者也在努力降低成本，但我們?cè)谶@方面的領(lǐng)先地位至今仍無人超越，我們是這個(gè)行業(yè)中成本最低的。按照西南航空公司的話說，“我們主要經(jīng)營(yíng)短程業(yè)務(wù)，平均航程是 425英里，時(shí)間大約是一小時(shí)多一點(diǎn)，地面運(yùn)輸一直是我們的主要競(jìng)爭(zhēng)者。 三、職業(yè)道德 勝任性 保密性 正直 客觀性 公司重組對(duì)會(huì)計(jì)和法律服務(wù)的需求加大，請(qǐng)解釋原因？有人認(rèn)為亞洲金融風(fēng)暴同時(shí)導(dǎo)致了商業(yè)服務(wù)需求的增長(zhǎng)？你認(rèn)為這是否正確？為什么？ 像個(gè)人電腦（ PC），和互聯(lián)網(wǎng)等計(jì)算機(jī)革新為研究者們帶來了非常有效和簡(jiǎn)便的工具，這些進(jìn)步為許多學(xué)科創(chuàng)造了高質(zhì)量研究的環(huán)境？ 分組討論，列出 5－ 10項(xiàng) PC和互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致的會(huì)計(jì)進(jìn)步，未來的計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)應(yīng)用將會(huì)怎樣？ 本章討論題： 第二章 成本性態(tài)分析與變動(dòng)成本法 位于得克薩斯－達(dá)拉斯的四南航空公司低費(fèi)用短程航線連續(xù)二十幾年盈利，盡管航空業(yè)中油料價(jià)格很高，但西南航空公司仍然在維持原票價(jià)的基礎(chǔ)上保持了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為何美國西南航空公司能在如此激烈的航空業(yè)中取得如此的成功呢？航空公司的經(jīng)理們將其歸為具有“西南精神”的雇員們。在美國IMA負(fù)責(zé)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（ CMA）事項(xiàng)。 最大的職業(yè)組織是管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)（ IMA） 其他管理會(huì)計(jì)職業(yè)組織包括：高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員協(xié)會(huì)（ FEI）、美國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（ AICPA）內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)（ IIA）和美國會(huì)計(jì)委員會(huì)（ AAA）。 6 管理會(huì)計(jì)職業(yè) 管理會(huì)計(jì)人員不僅需要有會(huì)計(jì)知識(shí)，還需要掌握經(jīng)營(yíng)管理中其他學(xué)科的知識(shí)。 經(jīng)濟(jì)估價(jià)。 向政府提出報(bào)告。西方國家的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)有： 專門決策分析研究 內(nèi)部審計(jì) 稅務(wù)會(huì)計(jì) 普通會(huì)計(jì) 系統(tǒng)與程序電子數(shù)據(jù)處理 日常計(jì)劃與控制會(huì)計(jì) 總會(huì)計(jì)師 助理會(huì)計(jì)師 成本記錄核算及分析 總會(huì)計(jì)師的職責(zé)： 規(guī)劃與控制 編制報(bào)告并進(jìn)行解釋 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與咨詢。 會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的組織領(lǐng)導(dǎo) 西方國家的組織機(jī)構(gòu)大體上分為生產(chǎn)部門和服務(wù)部門兩大系統(tǒng)。 記錄 過去 決策 現(xiàn)在、未來 控制 現(xiàn)在 計(jì)劃 未來 167。 目的相同。請(qǐng)注意，每個(gè)目標(biāo)的重點(diǎn)都集中在經(jīng)理們身上，所以管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)是組織內(nèi)部的經(jīng)理們的需要，而非組織機(jī)構(gòu)外部的需求。 管理會(huì)計(jì) ：對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)資料及有關(guān)信息進(jìn)行改制加工處理，為企業(yè)的內(nèi)部管理服務(wù)的一種管理活動(dòng)。 管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)： 一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的概念： 167。 ? 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更為獨(dú)立。美國的全國會(huì)計(jì)人員聯(lián)合會(huì)（ NAA National Association of Accountants）建立了單獨(dú)的管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)（ IMA），英國也成立了國際成本和管理會(huì)計(jì)人員協(xié)會(huì)（ ICMA），他們分別出版了專業(yè)性 刊物《管理會(huì)計(jì)》月刊，在全世界范圍內(nèi)發(fā)行。 ? 企業(yè)控制、考核的需要。 167。也即該體系對(duì)企業(yè)價(jià)值的貢獻(xiàn)應(yīng)大于其成本費(fèi)用的支出。 該體系應(yīng)能支持財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)告職能。 該體系應(yīng)能指出企業(yè)生產(chǎn)中存在低效的原因所在，同時(shí)應(yīng)能夠確保企業(yè)的產(chǎn)品種類選擇與產(chǎn)品產(chǎn)量能使生產(chǎn)的成本達(dá)到最低點(diǎn)。 ? 評(píng)價(jià)組織機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)位置，并與其他經(jīng)理一同保證組織在產(chǎn)業(yè)中的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。 ? 激勵(lì)經(jīng)理和其他雇員完成組織目標(biāo)。 相關(guān)鏈接：管理會(huì)計(jì)的作用 管理會(huì)計(jì)有 5個(gè)主要作用： ? 為制定決策和計(jì)劃提供信息，并作為管理隊(duì)伍的成員參與制定決策和計(jì)劃過程。 作為一家分支機(jī)構(gòu)遍布全國的大公司的總裁，如何控制公司 的運(yùn)轉(zhuǎn)？如何衡量公司的成??？ 當(dāng)連續(xù)幾年盈利后，公司突然發(fā)生虧損，如何發(fā)現(xiàn)虧損的原因？ （二）內(nèi)部使用者 二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用： 為外部信息使用者服務(wù)。他來到你擔(dān)任經(jīng)理的分支行，要求你提供一筆貸款幫其保住一小塊他不愿出手的土地。一般通過企業(yè)提供的財(cái)務(wù)報(bào)告來了解。一、信息使用者類型： 哪些人需要了解會(huì)計(jì)信息，為什么？ 第一章 緒論 167。 1 信息使用者 管理會(huì)計(jì) 投資者、債權(quán)人和政府部門為了各自的目的，需要了解企 業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。 如果作為工會(huì)中代表工人利益的官員，你要求經(jīng)理提高工資，當(dāng)他們推說公司無法負(fù)擔(dān)得起時(shí)，你如何發(fā)現(xiàn)真相？ 你的一位高爾夫球球友正經(jīng)營(yíng)著本地的一家家具公司。你決定怎么辦？ （一）、外部使用者 企業(yè)管理者為了決策的需要，必須了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果、財(cái) 務(wù)狀況和內(nèi)部管理情況。 三、管理會(huì)計(jì)的作用： 為內(nèi)部信息使用者服務(wù)。 ? 協(xié)助經(jīng)理們指導(dǎo)和控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 ? 計(jì)量和評(píng)價(jià)組織機(jī)構(gòu)中業(yè)務(wù)活動(dòng)、部門、經(jīng)理和其他雇員的績(jī)效。 一個(gè)好的會(huì)計(jì)體系應(yīng)具備的特征 內(nèi)部會(huì)計(jì)體系應(yīng)該能夠提供能區(qū)別企業(yè)最具獲利能力的產(chǎn)品所必需的信息，同時(shí)還應(yīng)提供企業(yè)的定價(jià)策略與市場(chǎng)營(yíng)銷策略所需的相應(yīng)信息，以幫助企業(yè)達(dá)到理想的產(chǎn)