【正文】 內(nèi)部使用者 針對(duì)時(shí)間 過(guò)去、當(dāng)前 當(dāng)前、未來(lái) 報(bào)告范圍 整個(gè)公司 部門(mén)、單位 主要依據(jù) 公認(rèn)會(huì)計(jì)原則 決策需要 核算方法 會(huì)計(jì)方法 會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、數(shù)學(xué)等方法 核算要求 力求精確 不要求絕對(duì)精確 核算程序 固定 不固定，可自由選擇 法律效力 具有法律效力 不具有法律效力 三、區(qū)別： 相關(guān)鏈接：由于目的不同，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有根本的區(qū)別。 從另一個(gè)角度看管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的主要目標(biāo)。 ? 可能重新合并為一門(mén)學(xué)科。 二、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展： 在 1972年，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)分形成制度化。 經(jīng)過(guò)第一次世界大戰(zhàn)，泰羅的科學(xué)管理在美國(guó)許多企業(yè)中得到 廣泛推行，會(huì)計(jì)為了配合泰羅制的推行，以便提高企業(yè)的生產(chǎn)效 率和工作效率，就將標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算控制和差異分析等專(zhuān)門(mén)方法引進(jìn)到會(huì)計(jì)的方法體系中來(lái)，同時(shí)有少數(shù)學(xué)者把這些內(nèi)容綜合起 來(lái)稱(chēng)之為（ Management Acdcounting） ,如 1922年奎因坦斯寫(xiě)的《管理會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)入門(mén)》，這是第一本關(guān)于管理會(huì)計(jì)的書(shū)籍。 該體系與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考評(píng)和收益體系相結(jié)合，應(yīng)能為企業(yè)的管理人員提供適當(dāng)?shù)募?lì)以使企業(yè)價(jià)值最大化。 ? 計(jì)量和評(píng)價(jià)組織機(jī)構(gòu)中業(yè)務(wù)活動(dòng)、部門(mén)、經(jīng)理和其他雇員的績(jī)效。 三、管理會(huì)計(jì)的作用： 為內(nèi)部信息使用者服務(wù)。 如果作為工會(huì)中代表工人利益的官員，你要求經(jīng)理提高工資，當(dāng)他們推說(shuō)公司無(wú)法負(fù)擔(dān)得起時(shí)，你如何發(fā)現(xiàn)真相？ 你的一位高爾夫球球友正經(jīng)營(yíng)著本地的一家家具公司。一、信息使用者類(lèi)型： 哪些人需要了解會(huì)計(jì)信息，為什么？ 第一章 緒論 167。他來(lái)到你擔(dān)任經(jīng)理的分支行，要求你提供一筆貸款幫其保住一小塊他不愿出手的土地。 相關(guān)鏈接：管理會(huì)計(jì)的作用 管理會(huì)計(jì)有 5個(gè)主要作用： ? 為制定決策和計(jì)劃提供信息，并作為管理隊(duì)伍的成員參與制定決策和計(jì)劃過(guò)程。 ? 評(píng)價(jià)組織機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)位置，并與其他經(jīng)理一同保證組織在產(chǎn)業(yè)中的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。 該體系應(yīng)能支持財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)告職能。 167。美國(guó)的全國(guó)會(huì)計(jì)人員聯(lián)合會(huì)（ NAA National Association of Accountants）建立了單獨(dú)的管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)（ IMA），英國(guó)也成立了國(guó)際成本和管理會(huì)計(jì)人員協(xié)會(huì)（ ICMA），他們分別出版了專(zhuān)業(yè)性 刊物《管理會(huì)計(jì)》月刊，在全世界范圍內(nèi)發(fā)行。 管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)： 一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的概念： 167。請(qǐng)注意，每個(gè)目標(biāo)的重點(diǎn)都集中在經(jīng)理們身上，所以管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)是組織內(nèi)部的經(jīng)理們的需要，而非組織機(jī)構(gòu)外部的需求。 記錄 過(guò)去 決策 現(xiàn)在、未來(lái) 控制 現(xiàn)在 計(jì)劃 未來(lái) 167。西方國(guó)家的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)有： 專(zhuān)門(mén)決策分析研究 內(nèi)部審計(jì) 稅務(wù)會(huì)計(jì) 普通會(huì)計(jì) 系統(tǒng)與程序電子數(shù)據(jù)處理 日常計(jì)劃與控制會(huì)計(jì) 總會(huì)計(jì)師 助理會(huì)計(jì)師 成本記錄核算及分析 總會(huì)計(jì)師的職責(zé)： 規(guī)劃與控制 編制報(bào)告并進(jìn)行解釋 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與咨詢(xún)。 經(jīng)濟(jì)估價(jià)。 最大的職業(yè)組織是管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)（ IMA） 其他管理會(huì)計(jì)職業(yè)組織包括：高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員協(xié)會(huì)（ FEI）、美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（ AICPA）內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)（ IIA）和美國(guó)會(huì)計(jì)委員會(huì)（ AAA）。 三、職業(yè)道德 勝任性 保密性 正直 客觀性 公司重組對(duì)會(huì)計(jì)和法律服務(wù)的需求加大，請(qǐng)解釋原因？有人認(rèn)為亞洲金融風(fēng)暴同時(shí)導(dǎo)致了商業(yè)服務(wù)需求的增長(zhǎng)？你認(rèn)為這是否正確？為什么？ 像個(gè)人電腦（ PC），和互聯(lián)網(wǎng)等計(jì)算機(jī)革新為研究者們帶來(lái)了非常有效和簡(jiǎn)便的工具，這些進(jìn)步為許多學(xué)科創(chuàng)造了高質(zhì)量研究的環(huán)境？ 分組討論，列出 5－ 10項(xiàng) PC和互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致的會(huì)計(jì)進(jìn)步，未來(lái)的計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)應(yīng)用將會(huì)怎樣？ 本章討論題： 第二章 成本性態(tài)分析與變動(dòng)成本法 位于得克薩斯－達(dá)拉斯的四南航空公司低費(fèi)用短程航線(xiàn)連續(xù)二十幾年盈利，盡管航空業(yè)中油料價(jià)格很高，但西南航空公司仍然在維持原票價(jià)的基礎(chǔ)上保持了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為何美國(guó)西南航空公司能在如此激烈的航空業(yè)中取得如此的成功呢？航空公司的經(jīng)理們將其歸為具有“西南精神”的雇員們。盡管我們的競(jìng)爭(zhēng)者也在努力降低成本，但我們?cè)谶@方面的領(lǐng)先地位至今仍無(wú)人超越，我們是這個(gè)行業(yè)中成本最低的。是什么使沃爾瑪（ WalMart）獲得如此成功呢，以顧客為中心、合理的公司分布策略和從不間斷的降低成本的努力，這些都使沃爾瑪成為這個(gè)行業(yè)的帶頭人。沃爾瑪?shù)母呒?jí)副總裁說(shuō)：“技術(shù)幫助我們?cè)谶m當(dāng)?shù)臅r(shí)候購(gòu)入適當(dāng)?shù)纳唐?，并以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格將其放置于適當(dāng)?shù)牡胤?。盡管在票房收入方面該影片是非常成功的，派拉蒙電影制片廠(chǎng)指出來(lái)自國(guó)內(nèi)和國(guó)外的票房收入總計(jì)有 ，而費(fèi)用卻超過(guò) 。 例如，影片所依據(jù)的小說(shuō)的作者自影片上映后的一年根本未得到報(bào)酬，因?yàn)樗膱?bào)酬根據(jù)契約是和影片的利潤(rùn)相連的。 變動(dòng)成本 ：是指在一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)總額隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)發(fā)生正比例變動(dòng)的成本。 固定成本 ：指在一定時(shí)期和一定業(yè)務(wù) 量范圍內(nèi)總額不受業(yè)務(wù)量的變動(dòng)影響而 保持不變的成本。 1)半變動(dòng)成本 ：如電力成本可能以每月固定的最低費(fèi)用為基礎(chǔ)，加上在超過(guò)最低使用量時(shí)按每千瓦小時(shí)計(jì)算的變動(dòng)成本。 例：某企業(yè) 1998年 1－ 6月份的設(shè)備維修費(fèi)是混合成本，有關(guān)數(shù)據(jù)如下： 月份 機(jī)器工作小時(shí) 維修費(fèi) 1 400 5500 2 420 5600 3 500 6500 4 410 5550 5 390 5400 6 410 5600 確定高低點(diǎn)： 項(xiàng)目 最高點(diǎn)（ 3月份） 最低點(diǎn)（ 5月份） 機(jī)器工作小時(shí)（ x） 500 390 維修費(fèi)（ y） 6500 5400 計(jì)算 b和 a： b＝（ 6500－ 5400）247。 n b=（ n∑xy ∑x∑y）247。 如：固定資產(chǎn)折舊、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)費(fèi)用等。 無(wú)關(guān)成本 ：是指與制定決策不相關(guān)的成本。 不可避免成本 ：無(wú)論決策是否改變或選用哪一 種方案都需發(fā)生的成本。 167。 ? 以產(chǎn)量為單一因素分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用 ? 用 ABC模型分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用 ? 以產(chǎn)量為單一因素分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用的問(wèn)題 與收益相配合的成本劃分標(biāo)準(zhǔn)不同： 全部成本法按 經(jīng)濟(jì)用途 劃分，分別列入制造成本、非制造成本。二者利潤(rùn)的差額＝（期末庫(kù)存數(shù)本期單位固定生產(chǎn)成本）－（期初庫(kù)存數(shù)上期單位固定生產(chǎn)成本） 19 7年，新華工廠(chǎng)全部成本法計(jì)算的利潤(rùn)大于變動(dòng)成本法計(jì)算的利潤(rùn)為 300元＝ 20 15－ 0 仍以新華工廠(chǎng)為例，假設(shè)該工廠(chǎng) 19 8年度，生產(chǎn) 180件，銷(xiāo)售 190件，現(xiàn)分別用 全部成本法和變動(dòng)成本法 計(jì)算稅前利潤(rùn)： 新華工廠(chǎng)損益表（全部成本法） 19 8年度 單位：元 摘 要 金 額 銷(xiāo)售收入（ 100元 190件） 19 000 銷(xiāo)售生產(chǎn)成本： 期初存貨成本（ 75元 20件） 1 500 本期生產(chǎn)成本（ 180件） 13 800 可供銷(xiāo)售的生產(chǎn)成本 15 300 減：期末存貨成本（ 10件） 767 銷(xiāo)售生產(chǎn)成本合計(jì) 14 533 銷(xiāo)售毛利 4 467 減：營(yíng)業(yè)費(fèi)用 推銷(xiāo)費(fèi)用（ 5 190＋ 2023） 2 950 管理費(fèi)用（ 190＋ 900） 995 營(yíng)業(yè)費(fèi)用合計(jì) 3945 稅前凈利 522 新華工廠(chǎng)損益表（變動(dòng)成本法） 19 8年度 單位：元 摘 要 金 額 銷(xiāo)售收入（ 100元 190件） 19 000 變動(dòng)成本： 變動(dòng)生產(chǎn)成本（ 60元 190件） 11 400 變動(dòng)推銷(xiāo)成本（ 5 190） 950 變動(dòng)管理成本（ 190） 95 變動(dòng)成本合計(jì) 12 445 邊際貢獻(xiàn) 6 555 減：期間成本 固定生產(chǎn)成本 3 000 固定推銷(xiāo)成本