【正文】 內(nèi)部使用者 針對時間 過去、當(dāng)前 當(dāng)前、未來 報告范圍 整個公司 部門、單位 主要依據(jù) 公認(rèn)會計(jì)原則 決策需要 核算方法 會計(jì)方法 會計(jì)、統(tǒng)計(jì)、數(shù)學(xué)等方法 核算要求 力求精確 不要求絕對精確 核算程序 固定 不固定，可自由選擇 法律效力 具有法律效力 不具有法律效力 三、區(qū)別： 相關(guān)鏈接：由于目的不同，管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)有根本的區(qū)別。 從另一個角度看管理會計(jì)活動的主要目標(biāo)。 ? 可能重新合并為一門學(xué)科。 二、管理會計(jì)的發(fā)展： 在 1972年，管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的區(qū)分形成制度化。 經(jīng)過第一次世界大戰(zhàn)，泰羅的科學(xué)管理在美國許多企業(yè)中得到 廣泛推行，會計(jì)為了配合泰羅制的推行，以便提高企業(yè)的生產(chǎn)效 率和工作效率，就將標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算控制和差異分析等專門方法引進(jìn)到會計(jì)的方法體系中來，同時有少數(shù)學(xué)者把這些內(nèi)容綜合起 來稱之為（ Management Acdcounting） ,如 1922年奎因坦斯寫的《管理會計(jì)：財(cái)務(wù)會計(jì)入門》，這是第一本關(guān)于管理會計(jì)的書籍。 該體系與企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績考評和收益體系相結(jié)合，應(yīng)能為企業(yè)的管理人員提供適當(dāng)?shù)募钜允蛊髽I(yè)價值最大化。 ? 計(jì)量和評價組織機(jī)構(gòu)中業(yè)務(wù)活動、部門、經(jīng)理和其他雇員的績效。 三、管理會計(jì)的作用： 為內(nèi)部信息使用者服務(wù)。 如果作為工會中代表工人利益的官員，你要求經(jīng)理提高工資，當(dāng)他們推說公司無法負(fù)擔(dān)得起時，你如何發(fā)現(xiàn)真相？ 你的一位高爾夫球球友正經(jīng)營著本地的一家家具公司。一、信息使用者類型： 哪些人需要了解會計(jì)信息，為什么？ 第一章 緒論 167。他來到你擔(dān)任經(jīng)理的分支行，要求你提供一筆貸款幫其保住一小塊他不愿出手的土地。 相關(guān)鏈接：管理會計(jì)的作用 管理會計(jì)有 5個主要作用： ? 為制定決策和計(jì)劃提供信息，并作為管理隊(duì)伍的成員參與制定決策和計(jì)劃過程。 ? 評價組織機(jī)構(gòu)的競爭位置，并與其他經(jīng)理一同保證組織在產(chǎn)業(yè)中的長期競爭力。 該體系應(yīng)能支持財(cái)務(wù)會計(jì)與稅務(wù)會計(jì)的報告職能。 167。美國的全國會計(jì)人員聯(lián)合會（ NAA National Association of Accountants）建立了單獨(dú)的管理會計(jì)協(xié)會（ IMA），英國也成立了國際成本和管理會計(jì)人員協(xié)會（ ICMA），他們分別出版了專業(yè)性 刊物《管理會計(jì)》月刊，在全世界范圍內(nèi)發(fā)行。 管理會計(jì)的發(fā)展趨勢： 一、財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的概念： 167。請注意，每個目標(biāo)的重點(diǎn)都集中在經(jīng)理們身上，所以管理會計(jì)的重點(diǎn)是組織內(nèi)部的經(jīng)理們的需要，而非組織機(jī)構(gòu)外部的需求。 記錄 過去 決策 現(xiàn)在、未來 控制 現(xiàn)在 計(jì)劃 未來 167。西方國家的會計(jì)機(jī)構(gòu)有： 專門決策分析研究 內(nèi)部審計(jì) 稅務(wù)會計(jì) 普通會計(jì) 系統(tǒng)與程序電子數(shù)據(jù)處理 日常計(jì)劃與控制會計(jì) 總會計(jì)師 助理會計(jì)師 成本記錄核算及分析 總會計(jì)師的職責(zé)： 規(guī)劃與控制 編制報告并進(jìn)行解釋 業(yè)績評價與咨詢。 經(jīng)濟(jì)估價。 最大的職業(yè)組織是管理會計(jì)協(xié)會（ IMA） 其他管理會計(jì)職業(yè)組織包括：高級財(cái)務(wù)管理人員協(xié)會（ FEI）、美國注冊會計(jì)師協(xié)會（ AICPA）內(nèi)部審計(jì)協(xié)會（ IIA）和美國會計(jì)委員會（ AAA）。 三、職業(yè)道德 勝任性 保密性 正直 客觀性 公司重組對會計(jì)和法律服務(wù)的需求加大，請解釋原因？有人認(rèn)為亞洲金融風(fēng)暴同時導(dǎo)致了商業(yè)服務(wù)需求的增長？你認(rèn)為這是否正確？為什么？ 像個人電腦（ PC），和互聯(lián)網(wǎng)等計(jì)算機(jī)革新為研究者們帶來了非常有效和簡便的工具，這些進(jìn)步為許多學(xué)科創(chuàng)造了高質(zhì)量研究的環(huán)境？ 分組討論，列出 5－ 10項(xiàng) PC和互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致的會計(jì)進(jìn)步，未來的計(jì)算機(jī)會計(jì)應(yīng)用將會怎樣？ 本章討論題： 第二章 成本性態(tài)分析與變動成本法 位于得克薩斯－達(dá)拉斯的四南航空公司低費(fèi)用短程航線連續(xù)二十幾年盈利，盡管航空業(yè)中油料價格很高，但西南航空公司仍然在維持原票價的基礎(chǔ)上保持了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為何美國西南航空公司能在如此激烈的航空業(yè)中取得如此的成功呢？航空公司的經(jīng)理們將其歸為具有“西南精神”的雇員們。盡管我們的競爭者也在努力降低成本，但我們在這方面的領(lǐng)先地位至今仍無人超越，我們是這個行業(yè)中成本最低的。是什么使沃爾瑪（ WalMart）獲得如此成功呢，以顧客為中心、合理的公司分布策略和從不間斷的降低成本的努力，這些都使沃爾瑪成為這個行業(yè)的帶頭人。沃爾瑪?shù)母呒壐笨偛谜f：“技術(shù)幫助我們在適當(dāng)?shù)臅r候購入適當(dāng)?shù)纳唐罚⒁赃m當(dāng)?shù)膬r格將其放置于適當(dāng)?shù)牡胤?。盡管在票房收入方面該影片是非常成功的，派拉蒙電影制片廠指出來自國內(nèi)和國外的票房收入總計(jì)有 ，而費(fèi)用卻超過 。 例如，影片所依據(jù)的小說的作者自影片上映后的一年根本未得到報酬，因?yàn)樗膱蟪旮鶕?jù)契約是和影片的利潤相連的。 變動成本 ：是指在一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)總額隨業(yè)務(wù)量的變動發(fā)生正比例變動的成本。 固定成本 ：指在一定時期和一定業(yè)務(wù) 量范圍內(nèi)總額不受業(yè)務(wù)量的變動影響而 保持不變的成本。 1)半變動成本 ：如電力成本可能以每月固定的最低費(fèi)用為基礎(chǔ)，加上在超過最低使用量時按每千瓦小時計(jì)算的變動成本。 例：某企業(yè) 1998年 1－ 6月份的設(shè)備維修費(fèi)是混合成本，有關(guān)數(shù)據(jù)如下： 月份 機(jī)器工作小時 維修費(fèi) 1 400 5500 2 420 5600 3 500 6500 4 410 5550 5 390 5400 6 410 5600 確定高低點(diǎn)： 項(xiàng)目 最高點(diǎn)（ 3月份） 最低點(diǎn)（ 5月份） 機(jī)器工作小時（ x） 500 390 維修費(fèi)（ y） 6500 5400 計(jì)算 b和 a： b＝（ 6500－ 5400）247。 n b=（ n∑xy ∑x∑y）247。 如：固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷費(fèi)用等。 無關(guān)成本 ：是指與制定決策不相關(guān)的成本。 不可避免成本 ：無論決策是否改變或選用哪一 種方案都需發(fā)生的成本。 167。 ? 以產(chǎn)量為單一因素分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用 ? 用 ABC模型分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用 ? 以產(chǎn)量為單一因素分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用的問題 與收益相配合的成本劃分標(biāo)準(zhǔn)不同： 全部成本法按 經(jīng)濟(jì)用途 劃分，分別列入制造成本、非制造成本。二者利潤的差額＝（期末庫存數(shù)本期單位固定生產(chǎn)成本）－（期初庫存數(shù)上期單位固定生產(chǎn)成本） 19 7年，新華工廠全部成本法計(jì)算的利潤大于變動成本法計(jì)算的利潤為 300元＝ 20 15－ 0 仍以新華工廠為例，假設(shè)該工廠 19 8年度，生產(chǎn) 180件，銷售 190件，現(xiàn)分別用 全部成本法和變動成本法 計(jì)算稅前利潤： 新華工廠損益表（全部成本法） 19 8年度 單位：元 摘 要 金 額 銷售收入（ 100元 190件） 19 000 銷售生產(chǎn)成本： 期初存貨成本（ 75元 20件） 1 500 本期生產(chǎn)成本（ 180件） 13 800 可供銷售的生產(chǎn)成本 15 300 減：期末存貨成本（ 10件） 767 銷售生產(chǎn)成本合計(jì) 14 533 銷售毛利 4 467 減：營業(yè)費(fèi)用 推銷費(fèi)用（ 5 190＋ 2023） 2 950 管理費(fèi)用（ 190＋ 900） 995 營業(yè)費(fèi)用合計(jì) 3945 稅前凈利 522 新華工廠損益表（變動成本法） 19 8年度 單位：元 摘 要 金 額 銷售收入（ 100元 190件） 19 000 變動成本： 變動生產(chǎn)成本（ 60元 190件） 11 400 變動推銷成本（ 5 190） 950 變動管理成本（ 190） 95 變動成本合計(jì) 12 445 邊際貢獻(xiàn) 6 555 減：期間成本 固定生產(chǎn)成本 3 000 固定推銷成本