【正文】 一、信息使用者類型： 哪些人需要了解會(huì)計(jì)信息，為什么？ 第一章 緒論 167。 1 信息使用者 管理會(huì)計(jì) 投資者、債權(quán)人和政府部門為了各自的目的，需要了解企 業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。一般通過(guò)企業(yè)提供的財(cái)務(wù)報(bào)告來(lái)了解。 如果作為工會(huì)中代表工人利益的官員，你要求經(jīng)理提高工資，當(dāng)他們推說(shuō)公司無(wú)法負(fù)擔(dān)得起時(shí)，你如何發(fā)現(xiàn)真相？ 你的一位高爾夫球球友正經(jīng)營(yíng)著本地的一家家具公司。他來(lái)到你擔(dān)任經(jīng)理的分支行，要求你提供一筆貸款幫其保住一小塊他不愿出手的土地。你決定怎么辦？ （一）、外部使用者 企業(yè)管理者為了決策的需要，必須了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果、財(cái) 務(wù)狀況和內(nèi)部管理情況。 作為一家分支機(jī)構(gòu)遍布全國(guó)的大公司的總裁，如何控制公司 的運(yùn)轉(zhuǎn)？如何衡量公司的成?。? 當(dāng)連續(xù)幾年盈利后，公司突然發(fā)生虧損，如何發(fā)現(xiàn)虧損的原因？ （二）內(nèi)部使用者 二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用： 為外部信息使用者服務(wù)。 三、管理會(huì)計(jì)的作用： 為內(nèi)部信息使用者服務(wù)。 相關(guān)鏈接：管理會(huì)計(jì)的作用 管理會(huì)計(jì)有 5個(gè)主要作用： ? 為制定決策和計(jì)劃提供信息，并作為管理隊(duì)伍的成員參與制定決策和計(jì)劃過(guò)程。 ? 協(xié)助經(jīng)理們指導(dǎo)和控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 ? 激勵(lì)經(jīng)理和其他雇員完成組織目標(biāo)。 ? 計(jì)量和評(píng)價(jià)組織機(jī)構(gòu)中業(yè)務(wù)活動(dòng)、部門、經(jīng)理和其他雇員的績(jī)效。 ? 評(píng)價(jià)組織機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)位置，并與其他經(jīng)理一同保證組織在產(chǎn)業(yè)中的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。 一個(gè)好的會(huì)計(jì)體系應(yīng)具備的特征 內(nèi)部會(huì)計(jì)體系應(yīng)該能夠提供能區(qū)別企業(yè)最具獲利能力的產(chǎn)品所必需的信息，同時(shí)還應(yīng)提供企業(yè)的定價(jià)策略與市場(chǎng)營(yíng)銷策略所需的相應(yīng)信息，以幫助企業(yè)達(dá)到理想的產(chǎn)量水平。 該體系應(yīng)能指出企業(yè)生產(chǎn)中存在低效的原因所在，同時(shí)應(yīng)能夠確保企業(yè)的產(chǎn)品種類選擇與產(chǎn)品產(chǎn)量能使生產(chǎn)的成本達(dá)到最低點(diǎn)。 該體系與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考評(píng)和收益體系相結(jié)合，應(yīng)能為企業(yè)的管理人員提供適當(dāng)?shù)募?lì)以使企業(yè)價(jià)值最大化。 該體系應(yīng)能支持財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)告職能。 該體系的收益成本比率應(yīng)大于 1。也即該體系對(duì)企業(yè)價(jià)值的貢獻(xiàn)應(yīng)大于其成本費(fèi)用的支出。 經(jīng)過(guò)第一次世界大戰(zhàn)，泰羅的科學(xué)管理在美國(guó)許多企業(yè)中得到 廣泛推行，會(huì)計(jì)為了配合泰羅制的推行，以便提高企業(yè)的生產(chǎn)效 率和工作效率，就將標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算控制和差異分析等專門方法引進(jìn)到會(huì)計(jì)的方法體系中來(lái)，同時(shí)有少數(shù)學(xué)者把這些內(nèi)容綜合起 來(lái)稱之為（ Management Acdcounting） ,如 1922年奎因坦斯寫的《管理會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)入門》，這是第一本關(guān)于管理會(huì)計(jì)的書籍。 167。 2 管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展 一、管理會(huì)計(jì)的形成： 第二次世界大戰(zhàn)后，管理會(huì)計(jì)得到了極大的發(fā)展，原因是： ? 管理上的客觀需要。 ? 企業(yè)控制、考核的需要。 二、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展： 在 1972年，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)分形成制度化。美國(guó)的全國(guó)會(huì)計(jì)人員聯(lián)合會(huì)（ NAA National Association of Accountants）建立了單獨(dú)的管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)（ IMA），英國(guó)也成立了國(guó)際成本和管理會(huì)計(jì)人員協(xié)會(huì)（ ICMA），他們分別出版了專業(yè)性 刊物《管理會(huì)計(jì)》月刊，在全世界范圍內(nèi)發(fā)行。 同年在美國(guó)，由管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)主持舉行了第一次“執(zhí)業(yè)管理會(huì)計(jì)師”資格的考試，從 此在西方國(guó)家，除了有“公證執(zhí)業(yè)會(huì)計(jì)師”（ CPA）以外，又出現(xiàn) 了專門的“執(zhí)業(yè)管理會(huì)計(jì)師”（ CMA） 1980年 4月，各國(guó)會(huì)計(jì)人員聯(lián)合會(huì)在巴黎舉行了第一次歐洲會(huì)議，代表來(lái)自歐洲國(guó)家及美國(guó)和澳大利亞，會(huì)議的主題是探討如何應(yīng)用和推廣管理會(huì)計(jì)。 ? 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更為獨(dú)立。 ? 可能重新合并為一門學(xué)科。 管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)： 一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的概念： 167。 3 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)： 對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng)、全面、綜合的反映，并向與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的團(tuán)體和個(gè)人提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和獲利能力的信息處理系統(tǒng)。 管理會(huì)計(jì) ：對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)資料及有關(guān)信息進(jìn)行改制加工處理，為企業(yè)的內(nèi)部管理服務(wù)的一種管理活動(dòng)。 從另一個(gè)角度看管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的主要目標(biāo)。請(qǐng)注意，每個(gè)目標(biāo)的重點(diǎn)都集中在經(jīng)理們身上，所以管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)是組織內(nèi)部的經(jīng)理們的需要，而非組織機(jī)構(gòu)外部的需求。 ? 會(huì)計(jì)體系 （ 組織機(jī)構(gòu)中管理信息系統(tǒng)的一部分 ） ? 為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理 ? 會(huì)計(jì) 的需要積累數(shù)據(jù) 管理會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 為制定決策、計(jì)劃、指導(dǎo) 公開(kāi)的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他 和控制組織機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 財(cái)務(wù)報(bào)告 和評(píng)估其競(jìng)爭(zhēng)地位提供信息 信息的內(nèi)部使用者 信息的外部使用者 組織機(jī)構(gòu)中各層次的經(jīng)理 股東、財(cái)務(wù)分析家、債權(quán)人、 消費(fèi)者團(tuán)體和政府部門 資料相同。 目的相同。 二、聯(lián)系： 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 服務(wù)對(duì)象 外部使用者 內(nèi)部使用者 針對(duì)時(shí)間 過(guò)去、當(dāng)前 當(dāng)前、未來(lái) 報(bào)告范圍 整個(gè)公司 部門、單位 主要依據(jù) 公認(rèn)會(huì)計(jì)原則 決策需要 核算方法 會(huì)計(jì)方法 會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、數(shù)學(xué)等方法 核算要求 力求精確 不要求絕對(duì)精確 核算程序 固定 不固定，可自由選擇 法律效力 具有法律效力 不具有法律效力 三、區(qū)別： 相關(guān)鏈接：由于目的不同，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有根本的區(qū)別。 記錄 過(guò)去 決策 現(xiàn)在、未來(lái) 控制 現(xiàn)在 計(jì)劃 未來(lái) 167。 4 管理會(huì)計(jì)的目標(biāo) 一、管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)： 管理會(huì)計(jì)有四個(gè)不同目標(biāo) 能否應(yīng)接受超過(guò)其生產(chǎn)能力的大批量、低價(jià)格的定單 安裝一臺(tái)可以降低成本的新機(jī)器是否合算 為什么某企業(yè)的費(fèi)用支出大大高于規(guī)模更大的另一企業(yè)的費(fèi)用支出 ？ 二、管理會(huì)計(jì)能夠幫助解決的問(wèn)題有： 在支付銷售人員的工資時(shí)，是否應(yīng)該（至少部分地）以其所售貨物的盈利能力為基礎(chǔ)？ 投資某一項(xiàng)目是否得到應(yīng)有的回報(bào)率，是否合算？ 167。 會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的組織領(lǐng)導(dǎo) 西方國(guó)家的組織機(jī)構(gòu)大體上分為生產(chǎn)部門和服務(wù)部門兩大系統(tǒng)。 會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)是服務(wù)部門，和生產(chǎn)部門平行。西方國(guó)家的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)有： 專門決策分析研究 內(nèi)部審計(jì) 稅務(wù)會(huì)計(jì) 普通會(huì)計(jì) 系統(tǒng)與程序電子數(shù)據(jù)處理 日常計(jì)劃與控制會(huì)計(jì) 總會(huì)計(jì)師 助理會(huì)計(jì)師 成本記錄核算及分析 總會(huì)計(jì)師的職責(zé)： 規(guī)劃與控制 編制報(bào)告并進(jìn)行解釋 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與咨詢。 稅務(wù)管理。 向政府提出報(bào)告。 保護(hù)財(cái)產(chǎn)。 經(jīng)濟(jì)估價(jià)。 財(cái)務(wù)主任的職責(zé)： 提供資金 與投資人聯(lián)系 短期理財(cái) 與銀行往來(lái) 放帳與收款 投資 保險(xiǎn) 167。 6 管理會(huì)計(jì)職業(yè) 管理會(huì)計(jì)人員不僅需要有會(huì)計(jì)知識(shí)，還需要掌握經(jīng)營(yíng)管理中其他學(xué)科的知識(shí)。良好的口頭或書面交流能力對(duì)于一個(gè)管理會(huì)計(jì)人員的成功也越來(lái)越重要了。 最大的職業(yè)組織是管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)（ IMA） 其他管理會(huì)計(jì)職業(yè)組織包括：高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員協(xié)會(huì)（ FEI）、美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（ AICPA）內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)（ IIA）和美國(guó)會(huì)計(jì)委員會(huì)（ AAA）。 一、職業(yè)組織 二、職業(yè)證書 管理會(huì)計(jì)人員還可以取得職業(yè)證書。在美國(guó)IMA負(fù)責(zé)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（ CMA）事項(xiàng)。成為注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師的要求是具有一定的教育背景并通過(guò) CMA考試。 三、職業(yè)道德 勝任性 保密性 正直 客觀性 公司重組對(duì)會(huì)計(jì)和法律服務(wù)的需求加大，請(qǐng)解釋原因？有人認(rèn)為亞洲金融風(fēng)暴同時(shí)導(dǎo)致了商業(yè)服務(wù)需求的增長(zhǎng)？你認(rèn)為這是否正確？為什么？ 像個(gè)人電腦（ PC），和互聯(lián)網(wǎng)等計(jì)算機(jī)革新為研究者們帶來(lái)了非常有效和簡(jiǎn)便的工具，這些進(jìn)步為許多學(xué)科創(chuàng)造了高質(zhì)量研究的環(huán)境？ 分組討論，列出 5－ 10項(xiàng) PC和互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致的會(huì)計(jì)進(jìn)步，未來(lái)的計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)應(yīng)用將會(huì)怎樣？ 本章討論題： 第二章 成本性態(tài)分析與變動(dòng)成本法 位于得克薩斯－達(dá)拉斯的四南航空公司低費(fèi)用短程航線連續(xù)二十幾年盈利，盡管航空業(yè)中油料價(jià)格很高，但西南航空公司仍然在維持原票價(jià)的基礎(chǔ)上保持了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為何美國(guó)西南航空公司能在如此激烈的航空業(yè)中取得如此的成功呢？航空公司的經(jīng)理們將其歸為具有“西南精神”的雇員們。 西南航空公司的豐收年： 但經(jīng)理們也指出他們不斷降低成本的努力也是原因之一。按照西南航空公司的話說(shuō)，“我們主要經(jīng)營(yíng)短程業(yè)務(wù)，平均航程是 425英里，時(shí)間大約是一小時(shí)多一點(diǎn)，地面運(yùn)輸一直是我們的主要競(jìng)爭(zhēng)者。不論競(jìng)爭(zhēng)者的收費(fèi)如何，我們都必須保持一個(gè)較低的費(fèi)用水平。盡管我們的競(jìng)爭(zhēng)者也在努力降低成本，但我們?cè)谶@方面的領(lǐng)先地位至今仍無(wú)人超越，我們是這個(gè)行業(yè)中成本最低的?！? 值得一提的是，西南航空公司的低成本水平并不是以降低顧客滿意度為代價(jià)的。這個(gè)航空公司以安全、可靠、服務(wù)及時(shí)和總體價(jià)值高而聞名。 沃爾瑪?shù)男畔⒓夹g(shù) 阿肯色，本頓維爾－銷售額為 1000億美元，純