【正文】 一、信息使用者類型： 哪些人需要了解會計信息，為什么？ 第一章 緒論 167。 1 信息使用者 管理會計 投資者、債權(quán)人和政府部門為了各自的目的，需要了解企 業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果。一般通過企業(yè)提供的財務報告來了解。 如果作為工會中代表工人利益的官員，你要求經(jīng)理提高工資，當他們推說公司無法負擔得起時，你如何發(fā)現(xiàn)真相？ 你的一位高爾夫球球友正經(jīng)營著本地的一家家具公司。他來到你擔任經(jīng)理的分支行，要求你提供一筆貸款幫其保住一小塊他不愿出手的土地。你決定怎么辦？ （一）、外部使用者 企業(yè)管理者為了決策的需要，必須了解企業(yè)的經(jīng)營成果、財 務狀況和內(nèi)部管理情況。 作為一家分支機構(gòu)遍布全國的大公司的總裁，如何控制公司 的運轉(zhuǎn)？如何衡量公司的成?。? 當連續(xù)幾年盈利后，公司突然發(fā)生虧損，如何發(fā)現(xiàn)虧損的原因？ （二）內(nèi)部使用者 二、財務會計的作用： 為外部信息使用者服務。 三、管理會計的作用： 為內(nèi)部信息使用者服務。 相關(guān)鏈接：管理會計的作用 管理會計有 5個主要作用： ? 為制定決策和計劃提供信息，并作為管理隊伍的成員參與制定決策和計劃過程。 ? 協(xié)助經(jīng)理們指導和控制經(jīng)營活動。 ? 激勵經(jīng)理和其他雇員完成組織目標。 ? 計量和評價組織機構(gòu)中業(yè)務活動、部門、經(jīng)理和其他雇員的績效。 ? 評價組織機構(gòu)的競爭位置，并與其他經(jīng)理一同保證組織在產(chǎn)業(yè)中的長期競爭力。 一個好的會計體系應具備的特征 內(nèi)部會計體系應該能夠提供能區(qū)別企業(yè)最具獲利能力的產(chǎn)品所必需的信息，同時還應提供企業(yè)的定價策略與市場營銷策略所需的相應信息，以幫助企業(yè)達到理想的產(chǎn)量水平。 該體系應能指出企業(yè)生產(chǎn)中存在低效的原因所在，同時應能夠確保企業(yè)的產(chǎn)品種類選擇與產(chǎn)品產(chǎn)量能使生產(chǎn)的成本達到最低點。 該體系與企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績考評和收益體系相結(jié)合，應能為企業(yè)的管理人員提供適當?shù)募钜允蛊髽I(yè)價值最大化。 該體系應能支持財務會計與稅務會計的報告職能。 該體系的收益成本比率應大于 1。也即該體系對企業(yè)價值的貢獻應大于其成本費用的支出。 經(jīng)過第一次世界大戰(zhàn)，泰羅的科學管理在美國許多企業(yè)中得到 廣泛推行，會計為了配合泰羅制的推行，以便提高企業(yè)的生產(chǎn)效 率和工作效率，就將標準成本、預算控制和差異分析等專門方法引進到會計的方法體系中來，同時有少數(shù)學者把這些內(nèi)容綜合起 來稱之為（ Management Acdcounting） ,如 1922年奎因坦斯寫的《管理會計：財務會計入門》，這是第一本關(guān)于管理會計的書籍。 167。 2 管理會計的形成與發(fā)展 一、管理會計的形成： 第二次世界大戰(zhàn)后，管理會計得到了極大的發(fā)展，原因是： ? 管理上的客觀需要。 ? 企業(yè)控制、考核的需要。 二、管理會計的發(fā)展： 在 1972年，管理會計與財務會計的區(qū)分形成制度化。美國的全國會計人員聯(lián)合會（ NAA National Association of Accountants）建立了單獨的管理會計協(xié)會（ IMA），英國也成立了國際成本和管理會計人員協(xié)會（ ICMA），他們分別出版了專業(yè)性 刊物《管理會計》月刊，在全世界范圍內(nèi)發(fā)行。 同年在美國，由管理會計協(xié)會主持舉行了第一次“執(zhí)業(yè)管理會計師”資格的考試，從 此在西方國家，除了有“公證執(zhí)業(yè)會計師”（ CPA）以外，又出現(xiàn) 了專門的“執(zhí)業(yè)管理會計師”（ CMA） 1980年 4月，各國會計人員聯(lián)合會在巴黎舉行了第一次歐洲會議，代表來自歐洲國家及美國和澳大利亞，會議的主題是探討如何應用和推廣管理會計。 ? 管理會計與財務會計更為獨立。 ? 可能重新合并為一門學科。 管理會計的發(fā)展趨勢： 一、財務會計與管理會計的概念： 167。 3 管理會計與財務會計的聯(lián)系和區(qū)別 財務會計： 對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行連續(xù)、系統(tǒng)、全面、綜合的反映，并向與企業(yè)有經(jīng)濟利害關(guān)系的團體和個人提供企業(yè)經(jīng)營狀況和獲利能力的信息處理系統(tǒng)。 管理會計 ：對企業(yè)的財務會計數(shù)據(jù)資料及有關(guān)信息進行改制加工處理，為企業(yè)的內(nèi)部管理服務的一種管理活動。 從另一個角度看管理會計活動的主要目標。請注意，每個目標的重點都集中在經(jīng)理們身上，所以管理會計的重點是組織內(nèi)部的經(jīng)理們的需要，而非組織機構(gòu)外部的需求。 ? 會計體系 （ 組織機構(gòu)中管理信息系統(tǒng)的一部分 ） ? 為財務會計和管理 ? 會計 的需要積累數(shù)據(jù) 管理會計 財務會計 為制定決策、計劃、指導 公開的財務報表和其他 和控制組織機構(gòu)的經(jīng)營活動 財務報告 和評估其競爭地位提供信息 信息的內(nèi)部使用者 信息的外部使用者 組織機構(gòu)中各層次的經(jīng)理 股東、財務分析家、債權(quán)人、 消費者團體和政府部門 資料相同。 目的相同。 二、聯(lián)系： 財務會計 管理會計 服務對象 外部使用者 內(nèi)部使用者 針對時間 過去、當前 當前、未來 報告范圍 整個公司 部門、單位 主要依據(jù) 公認會計原則 決策需要 核算方法 會計方法 會計、統(tǒng)計、數(shù)學等方法 核算要求 力求精確 不要求絕對精確 核算程序 固定 不固定，可自由選擇 法律效力 具有法律效力 不具有法律效力 三、區(qū)別： 相關(guān)鏈接：由于目的不同，管理會計與財務會計有根本的區(qū)別。 記錄 過去 決策 現(xiàn)在、未來 控制 現(xiàn)在 計劃 未來 167。 4 管理會計的目標 一、管理會計的目標： 管理會計有四個不同目標 能否應接受超過其生產(chǎn)能力的大批量、低價格的定單 安裝一臺可以降低成本的新機器是否合算 為什么某企業(yè)的費用支出大大高于規(guī)模更大的另一企業(yè)的費用支出 ？ 二、管理會計能夠幫助解決的問題有： 在支付銷售人員的工資時，是否應該（至少部分地）以其所售貨物的盈利能力為基礎(chǔ)？ 投資某一項目是否得到應有的回報率，是否合算？ 167。 會計機構(gòu)與財務機構(gòu)的組織領(lǐng)導 西方國家的組織機構(gòu)大體上分為生產(chǎn)部門和服務部門兩大系統(tǒng)。 會計機構(gòu)是服務部門，和生產(chǎn)部門平行。西方國家的會計機構(gòu)有： 專門決策分析研究 內(nèi)部審計 稅務會計 普通會計 系統(tǒng)與程序電子數(shù)據(jù)處理 日常計劃與控制會計 總會計師 助理會計師 成本記錄核算及分析 總會計師的職責： 規(guī)劃與控制 編制報告并進行解釋 業(yè)績評價與咨詢。 稅務管理。 向政府提出報告。 保護財產(chǎn)。 經(jīng)濟估價。 財務主任的職責： 提供資金 與投資人聯(lián)系 短期理財 與銀行往來 放帳與收款 投資 保險 167。 6 管理會計職業(yè) 管理會計人員不僅需要有會計知識，還需要掌握經(jīng)營管理中其他學科的知識。良好的口頭或書面交流能力對于一個管理會計人員的成功也越來越重要了。 最大的職業(yè)組織是管理會計協(xié)會（ IMA） 其他管理會計職業(yè)組織包括：高級財務管理人員協(xié)會（ FEI）、美國注冊會計師協(xié)會（ AICPA）內(nèi)部審計協(xié)會（ IIA）和美國會計委員會（ AAA）。 一、職業(yè)組織 二、職業(yè)證書 管理會計人員還可以取得職業(yè)證書。在美國IMA負責注冊管理會計師（ CMA）事項。成為注冊管理會計師的要求是具有一定的教育背景并通過 CMA考試。 三、職業(yè)道德 勝任性 保密性 正直 客觀性 公司重組對會計和法律服務的需求加大，請解釋原因？有人認為亞洲金融風暴同時導致了商業(yè)服務需求的增長？你認為這是否正確？為什么？ 像個人電腦（ PC），和互聯(lián)網(wǎng)等計算機革新為研究者們帶來了非常有效和簡便的工具，這些進步為許多學科創(chuàng)造了高質(zhì)量研究的環(huán)境？ 分組討論，列出 5－ 10項 PC和互聯(lián)網(wǎng)導致的會計進步，未來的計算機會計應用將會怎樣？ 本章討論題： 第二章 成本性態(tài)分析與變動成本法 位于得克薩斯－達拉斯的四南航空公司低費用短程航線連續(xù)二十幾年盈利，盡管航空業(yè)中油料價格很高，但西南航空公司仍然在維持原票價的基礎(chǔ)上保持了優(yōu)質(zhì)的服務，為何美國西南航空公司能在如此激烈的航空業(yè)中取得如此的成功呢？航空公司的經(jīng)理們將其歸為具有“西南精神”的雇員們。 西南航空公司的豐收年： 但經(jīng)理們也指出他們不斷降低成本的努力也是原因之一。按照西南航空公司的話說，“我們主要經(jīng)營短程業(yè)務，平均航程是 425英里，時間大約是一小時多一點，地面運輸一直是我們的主要競爭者。不論競爭者的收費如何，我們都必須保持一個較低的費用水平。盡管我們的競爭者也在努力降低成本，但我們在這方面的領(lǐng)先地位至今仍無人超越，我們是這個行業(yè)中成本最低的?！? 值得一提的是，西南航空公司的低成本水平并不是以降低顧客滿意度為代價的。這個航空公司以安全、可靠、服務及時和總體價值高而聞名。 沃爾瑪?shù)男畔⒓夹g(shù) 阿肯色，本頓維爾－銷售額為 1000億美元，純