培育創(chuàng)新意識(shí)-展示頁
2025-03-11 12:05本頁面
【正文】 企業(yè)文化的同化作用 當(dāng)組織成員都在一致的價(jià)值觀指導(dǎo)下實(shí)施價(jià)值觀行為時(shí)，組織就能產(chǎn)生 1+1＞＞ 2 的團(tuán)隊(duì)績效。它表達(dá)了一個(gè)企業(yè)共同分享和遵守的價(jià)值觀、社會(huì)理想和信念，它通過一些象征性的事物昭示出來，如：神話、宗教儀式、故事、傳說以及特殊的語言（泰倫斯 . .A.肯尼迪 ,1982)。這就要求公司高層領(lǐng)導(dǎo)巧妙地應(yīng)用“提案制度”。 ? 一般來說，企業(yè)越大越會(huì)失去創(chuàng)新的意識(shí)。 ? 現(xiàn)在，日本企業(yè)的“提案箱”已今非昔比了，改為裝飾得十分精巧的箱子，掛在淡綠色的墻上，顯得雅觀。 妙用“提案箱” ? 早在 1903年，日本鍾淵紡織工廠把一個(gè)小木箱掛在車間的墻壁上，讓工人把生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題反映出來，這個(gè)辦法很快被其它工廠采納。 ? 隧道視野效應(yīng) ? 一個(gè)人若身處隧道，他看到的就是前后非常狹窄的視野。 ? 大榮原則（甘特定理） ? 企業(yè)生存的最大問題就是培養(yǎng)人才。 ? 惠普定理 ? 人才是知識(shí)的載體，知識(shí)是人才的內(nèi)涵。 ? 提出者：美國貝爾電話電報(bào)公司實(shí)驗(yàn)室著名科學(xué)家、“衛(wèi)星通訊之父” 約翰 .皮爾斯 。 ? 提出者：美國管理學(xué)家小克勞德 .喬治 ? 寓意：上能通，下情可致；下不隱，上令必達(dá)。 ? 寓意：沒有群眾的支持，任何支持都是軟弱無力的；水失魚，猶為水；魚無水，不成魚。他之所以力大無窮，主要是因?yàn)樗趹?zhàn)斗無力時(shí)，只要靠在大地上，就會(huì)從大地母親那里吸取無窮的力量而打敗敵手。 營造充滿和諧的壓力環(huán)境 ? 疲鈍效應(yīng) （提出者：日本早稻田大學(xué)） ? 長期固定從事某一工作的人，不論他原來多么富有創(chuàng)造性，都將逐漸喪失對工作內(nèi)容的敏感而流于循規(guī)蹈矩 ? 寓意：才干于壓力下增長，活力在流動(dòng)中迸發(fā) ? 阿萊斯定理 ? 只有充滿激情的人才能在自己的周圍創(chuàng)造一種充滿活力的成功的環(huán)境。 ? 提出者：澳大利亞未來學(xué)家彼得 ? 達(dá)維多夫定律 ? 沒有創(chuàng)造精神的人永遠(yuǎn)也只是個(gè)執(zhí)行者 ? 提出者：前蘇聯(lián)心理學(xué)家達(dá)維多夫 ? 寓意：只有敢為人先的人，才最有資格成為真正的先驅(qū)者。 激發(fā)員工的工作熱情 ? 皮爾定理 ? 你沒有充足的戰(zhàn)斗精神，就不可能有任何成就。 ? 艾奇布恩法則（尤人效應(yīng)） ? 坦率承認(rèn)錯(cuò)誤不僅有益于你的心靈，這種勇氣也使你受員工的尊重。 ? 逆反心理 ? 在特定條件下，個(gè)人對于輸入的信息會(huì)產(chǎn)生一種與常態(tài)心理相反的反應(yīng)。 轉(zhuǎn)變員工的思維方式 ? 賴文生定理 ? 情感使人們難以客觀地看待和處理問題。 ? 從眾心理或雷同效應(yīng) ? 在群體中，個(gè)人由于不自覺地感覺到群體的壓力，在知覺判斷和行為上表現(xiàn)出與群體中多數(shù)人一致的現(xiàn)象。 ? 定位或定勢效應(yīng) ? 社會(huì)心理學(xué)家曾經(jīng)做過一個(gè)實(shí)驗(yàn)：在召集會(huì)議時(shí)先讓人們自由選擇位子，之后到室外休息片刻再進(jìn)入室內(nèi)入座，如此五六次，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人都選擇他們第一次坐過的位子。 ? 寶潔法則 ? 真正的革新動(dòng)力，主要來自顧客和市場。 三、培育創(chuàng)新意識(shí)的設(shè)想 ? 小林定律 ? 競爭推動(dòng)了人們的發(fā)明創(chuàng)新意識(shí)，而發(fā)明又帶動(dòng)了革新，革新能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。 ? 提出者：韓國三星集團(tuán) ? 寓意：不團(tuán)結(jié)，人再多也覺少；能齊心，事再難也容易。 ? 6S大腳印：追求高質(zhì)量從 6S一點(diǎn)一滴做起。 ★三九機(jī)制解放的是人，它激發(fā)了人自身的積極性和創(chuàng)造性，還有什么比這創(chuàng)造的效益更大的呢？ 海爾的斜坡球體理論 ? 斜坡球體原理 外部競爭力 內(nèi)部沖突力 止動(dòng)力：基礎(chǔ)管理 提升力：質(zhì)量意識(shí) 推動(dòng)力：品牌戰(zhàn)略 84年：虧損138萬元 97年：產(chǎn)值108億元 斜坡的含義：斜坡的陡峭程度代表行業(yè)的競爭程度及市場占有率 小球的含義：①小球代表企業(yè)，球的半徑代表企業(yè)的規(guī)模；②小球代表員工，球的半徑代表員工的能力 海爾基因： OEC管理模式 ? 戴明博士的管理理念 ? OEC精髓：日事日畢、日清日高 ? 支持系統(tǒng)：目標(biāo)系統(tǒng)、日清控制系統(tǒng)與激勵(lì)機(jī)制（茶杯比喻）。 ★三九機(jī)制最成功的經(jīng)驗(yàn)就是真正做到了責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一和明晰。 三九機(jī)制的內(nèi)涵 ? 一個(gè)人負(fù)責(zé)，一個(gè)人決策（自然人負(fù)責(zé)制） ? 給你自主權(quán)：經(jīng)營決策權(quán)、人事調(diào)配權(quán)、班子組閣權(quán)、機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)、財(cái)務(wù)開支權(quán)、提成分配權(quán)。 摩托羅拉的激勵(lì)策略 理念：員工是企業(yè)最大財(cái)富 ? 激勵(lì)手段：最好建議欄目；我要做你的位置； IDE對話（ Individual Dignity Entitlement,肯定個(gè)人尊嚴(yán)）；目標(biāo)管理（高目標(biāo)） 三九機(jī)制 藥王：趙新先 ? 1973年畢業(yè)于沈陽醫(yī)學(xué)院，分配到第一軍醫(yī)大學(xué)，花了 4年時(shí)間撰寫《中藥針劑》一書， 8年未能出版。
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