神合產業(yè)園區(qū)招商策劃-展示頁
2025-03-11 11:57本頁面
【正文】 息和公司背景 n 核對聯系信息并嘗試建立初步聯系 招商計劃 招商方案工作項目及內容舉例 2 招商計劃 后投資服務 后投資服務 —— 招商工作的延續(xù) 在全球范圍內，新的外資總流量中 ,60%以上都是現有外商投資者的再投資；此外， 成功的后投資服務工作可以顯著地給地方經濟增加價值。 第一階段戰(zhàn)略部署的最終成果是 招商戰(zhàn)略體系 1 目標行業(yè)的選擇 該行業(yè)是否具有吸引力？ ? 該行業(yè)是否一個全球性的大規(guī)模、高增長行業(yè)？ ? 該行業(yè)是否具有巨大的國內市場，而且比全球市場發(fā)展更快？ ? 該行業(yè)是否具有吸引外資的潛力？ ? 該行業(yè)是否具有遷移性？ 該行業(yè)是否具有吸引力？ 招商戰(zhàn)略體系 1 第二階段 1 2 3 第二階段的最終成果 確定產業(yè)園區(qū)核心競爭力，即園區(qū)對商家所具有的吸引力。即通過一系列工作吸引外來資金在園區(qū)落戶的過程，在其過程中需要一個統(tǒng)觀全局、立足長遠的戰(zhàn)略部署。 神合 產業(yè)園區(qū)招商策劃 2023年 1月 成都神合企業(yè)策劃有限公司 C o n t e n t s第一部分：招商戰(zhàn)略體系 第二部分：招商方案工作項目及內容舉例 – 政府整體發(fā)展措施 – 配套政策 – 招商計劃 – 招商技術 – 招商技巧評價 第三部分：成都神合策劃簡介 招商戰(zhàn)略體系 ? 一個產業(yè)園區(qū)開發(fā)的過程即是一個招商的過程。 ? 產業(yè)園區(qū)的招商戰(zhàn)略包括 —— 分析產業(yè)發(fā)展趨勢，對目標企業(yè)進行篩選和優(yōu)先排序 —— 確定產業(yè)園區(qū)的競爭優(yōu)勢 —— 建立產業(yè)園區(qū)的整體開發(fā)概念及組團規(guī)劃 —— 建立開發(fā)商和各利益方的財務模型及實施計劃 1 1 第一階段 ? XX產業(yè)在全球的現狀及發(fā)展 ? XX產業(yè)在中國的現狀及發(fā)展 ? XX產業(yè)在當地的現狀及發(fā)展 ? 按市場發(fā)展?jié)摿? 篩選 ? 按與園區(qū)的相互 適應性篩選 ? 對篩選出的企業(yè) 進行優(yōu)先排序 1 2 3 了解 XX產業(yè)的現狀和發(fā)展趨勢 對 XX產業(yè)進行細分 ? 企業(yè)類型細分 ? 企業(yè)規(guī)模細分 ? 發(fā)展?jié)摿毞? 對細分結果進行篩選和優(yōu)先排序 確定市場潛力大、增長性較高、與園區(qū)發(fā)展相符的招商對象，即對園區(qū)具有吸引力的企業(yè)，并按照吸引力的大小進行排序。 ? 園區(qū)本身的競爭優(yōu)勢 ? 提升優(yōu)勢的政策舉措 ? 全國同類型產業(yè)園區(qū)的發(fā)展狀況 ? 當地產業(yè)園區(qū)的發(fā)展狀況 ? 園區(qū)開發(fā)商的選擇 ? 園區(qū)入駐商家的分析 開發(fā)商的選擇與入住商家分析 分析該產業(yè)園區(qū)的競爭優(yōu)勢 分析現有同類型產業(yè)園區(qū)的狀況 招商戰(zhàn)略體系 1 園區(qū)競爭優(yōu)勢 園區(qū)具備的競爭優(yōu)勢能否為這一行業(yè)提供獨特的價值定位？ 招商戰(zhàn)略體系 1 1 2 第三階段 3 第三階段的最終成果是 呈現園區(qū)整體概念，即各個組團的結構，定位及之間的聯系。因此，后投資服務應當成 為招商工作的一個重點，納入招商戰(zhàn)略體系。 產業(yè)園區(qū)開展后投資服務的 4個目的 招商方案工作項目及內容舉例 2 招商技術 招商戰(zhàn)略目標 有效組織框架 招商技術組合 招商資源保障 績效評估機制 ? 政府高級領導強有力支持 ? 強調機構間的合作與協調 ? 加強與企業(yè)及中介機構的合作 ? 投資形象的塑造 ? 投資促成 ? 投資服務 ? 提供優(yōu)惠政策 ? 招商人員的招聘與培訓 ? 信息系統(tǒng)的管理及投資者跟蹤工具 ? 促進活動 ? 有親和力的辦工廠所
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