【摘要】ERP基礎(chǔ)觀念及導(dǎo)入方法論2023年學(xué)校種子師資課程講義年學(xué)校種子師資課程講義課程大綱壹、ERP的發(fā)展與趨勢(shì)貳、ERP對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)效益之影響參、ERP導(dǎo)入方法論與組織架構(gòu)肆、WorkflowERP架構(gòu)簡(jiǎn)介ERP的發(fā)展趨勢(shì)壹一、ERP資訊系統(tǒng)的演進(jìn)過程二、21世紀(jì)企業(yè)資訊化所面臨的挑戰(zhàn)與衝擊三、ERP資訊系統(tǒng)與內(nèi)部控制的關(guān)連一、一、E
2025-03-05 15:45
【摘要】流程管理方法論培訓(xùn)?流程管理員要做什么?–流程維護(hù)與管理–思路–流程管理流程(跨部門及部門內(nèi))–調(diào)整、試運(yùn)行、優(yōu)化、實(shí)施、流程體系更新–評(píng)估綱要?流程管理是什么??為什么要進(jìn)行流程管理??怎樣進(jìn)行流程管理?–流程管理的總體思路?流程診斷?思路?方法工
2025-01-26 15:13
【摘要】1ERP與財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)(FMIS)的定義?ERP是EnterpriseResourcesPlanning(企業(yè)資源計(jì)劃)的縮寫,最初是由美國(guó)的GartnerGroup公司在90年代初提出的。?根據(jù)GartnerGroup的定義:ERP系統(tǒng)是“一套將財(cái)會(huì)、分銷、制造和其它業(yè)務(wù)功能合理集成
2025-03-31 00:17
【摘要】12學(xué)習(xí)目標(biāo)ERP系統(tǒng)導(dǎo)入步驟與方法論市面上存在著許多ERP系統(tǒng)軟體,每一套軟體都有其不同的優(yōu)、缺點(diǎn),企業(yè)要如何去選擇一套適用的套裝軟體,就成了一項(xiàng)極具挑戰(zhàn)性的工作。此本章的重點(diǎn)將會(huì)圍繞在企業(yè)取得ERP系統(tǒng)的方式、ERP系統(tǒng)的導(dǎo)入,以及在導(dǎo)入過程中,如何尋求顧問公司的輔導(dǎo)與協(xié)助等的議題。本章摘要第
2025-03-14 08:44
【摘要】IT項(xiàng)目建設(shè)IT項(xiàng)目咨詢方法論IT項(xiàng)目建設(shè)業(yè)務(wù)單元C業(yè)務(wù)單元D業(yè)務(wù)單元B業(yè)務(wù)單元A轉(zhuǎn)變的主要障礙是項(xiàng)目往往集中注意力于各個(gè)離散的業(yè)務(wù)單元上面功能需求很少關(guān)聯(lián)到業(yè)務(wù)單元,甚至于很少關(guān)聯(lián)到業(yè)務(wù)服務(wù)水平的需求基礎(chǔ)體系架構(gòu)和管理功能需求版本1
2025-01-23 23:51
【摘要】第三章系統(tǒng)工程方法論?3.1系統(tǒng)工程的方法論框架?3.2闡明問題階段?3.3謀劃備選方案?3.4建模和預(yù)計(jì)后果?3.5預(yù)測(cè)未來環(huán)境?3.6評(píng)比備選方案?3.7系統(tǒng)工程分析報(bào)告3.1系統(tǒng)工程的方法論框架?五個(gè)環(huán)節(jié),兩個(gè)注意:反復(fù)和交流3.2闡明問題階
2025-01-22 20:31
【摘要】Oracle顧問咨詢實(shí)施方法介紹Consulting內(nèi)容?Oracle顧問咨詢?Oracle方法論?Oracle應(yīng)用軟件實(shí)施方法論?Oracle項(xiàng)目管理方法-PJM?QAConsultingOracle顧問咨詢
2025-02-11 07:34
【摘要】工管中心信息化項(xiàng)目實(shí)施方法之EPF主數(shù)據(jù)1)項(xiàng)目實(shí)施方法之流程框架2)項(xiàng)目實(shí)施方法之主數(shù)據(jù)1)項(xiàng)目實(shí)施方法之流程框架-流程框架的關(guān)鍵概念-方法介紹:流程模塊(1-4)梳理-方法介紹:具體流程(5級(jí))建模1)項(xiàng)目實(shí)施方法之主數(shù)據(jù)流程框架的意義與關(guān)鍵要素好的流程框架的關(guān)鍵要素?業(yè)務(wù)覆蓋全面:–覆蓋企業(yè)運(yùn)
2025-01-22 05:40
【摘要】案例:天天低價(jià)案例背景:Dollar公司是一家大型折扣零售商,總部位于美國(guó)田納西州的Goodlettsville市,在美國(guó)29個(gè)州擁有6800多家折扣商店。1955年,Dollar從一元店生意起家,后來主要出售打折服裝。隨著公司的發(fā)展,公司開始經(jīng)營(yíng)日常消費(fèi)品,并且不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍,包括洗滌用品、衛(wèi)生和化妝用品等。不過公司的初衷并沒有改變
2025-03-04 11:36
【摘要】管理咨詢方法論整理:王佑日期:2023/7/19背景簡(jiǎn)介?這份資料是麥肯錫公司在清華大學(xué)演講時(shí)使用的材料。這份資料全面介紹了麥肯錫咨詢項(xiàng)目的組織、管理、控制等一些列方法和手段,是非常難得一份材料。我想我們漢普公司在項(xiàng)目管理和控制方面可以加以借鑒,全面提高我們的咨詢項(xiàng)目管理水平。?這份資料可以與最近出版的《麥肯錫方法》一書相結(jié)合,全面
2025-02-11 15:28
【摘要】流程管理(BPM)流程改善方法論流程管理知識(shí)目的在本模塊結(jié)束時(shí)你將能夠:流程管理的內(nèi)涵和價(jià)值流程管理和職能管理模式的本質(zhì)差異企業(yè)推行流程管理的成功和失敗流程管理軟件的分類和應(yīng)用從麥當(dāng)勞和中餐看流程管理的作用麥當(dāng)勞的成功經(jīng)驗(yàn)-三流的員工-二流的管理-一流的流程一個(gè)有效管理的
2025-01-22 05:39
【摘要】咨詢實(shí)施方法論2023年度咨詢實(shí)施事業(yè)部2023年月日目錄用友咨詢實(shí)施方法論1概述2實(shí)施路線3實(shí)施方法指南1.ERP項(xiàng)目的實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,尤其是大型ERP項(xiàng)目更是如此。在企業(yè)引入ERP系統(tǒng)的過程中,實(shí)施是一個(gè)極其關(guān)鍵也是最容易被忽視的環(huán)節(jié),無數(shù)事實(shí)表明,實(shí)施的好壞最終決定著軟件產(chǎn)
2025-01-22 03:36
【摘要】[咨詢]_麥肯錫方法論系列網(wǎng)絡(luò)收集、如有不妥、立即撤下人才測(cè)評(píng)業(yè)務(wù)方法論介紹2023年1月25日主要內(nèi)容?人才測(cè)評(píng)業(yè)務(wù)存在的理由?人才測(cè)評(píng)的基本假設(shè)與評(píng)價(jià)技術(shù)?一個(gè)典型的人事決策咨詢項(xiàng)目?構(gòu)建評(píng)估系統(tǒng)項(xiàng)目作出高質(zhì)量的人事決策至關(guān)重要但難度很大沒有什么決策比人事決策更難做出,后果會(huì)持續(xù)作用這么久。
2025-01-10 21:30
【摘要】ERP應(yīng)用方法論演講人:金達(dá)仁二OO二年六月中國(guó)企業(yè)缺什么?缺管理!基本數(shù)據(jù)?美國(guó)、德國(guó)企業(yè)年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度為8次?日本企業(yè)年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度為7次以上?我國(guó)企業(yè)年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度為?2023年,我國(guó)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)平均余額為萬
2025-02-26 15:13
【摘要】主要議題?品牌營(yíng)銷方法論?成功個(gè)案分享1市場(chǎng)研究營(yíng)銷管理體系整合營(yíng)銷策略品牌策略策略――市場(chǎng)定位的準(zhǔn)確性創(chuàng)意――創(chuàng)意表現(xiàn)的生動(dòng)性傳播――整合傳播的統(tǒng)一性積累――品牌策略的長(zhǎng)期性我們?cè)跔I(yíng)銷品牌領(lǐng)域的關(guān)鍵業(yè)務(wù)及咨詢?cè)瓌t2
2025-02-12 21:48