erp管理模式及應用-展示頁
2025-03-11 09:10本頁面
【正文】 認識事實（需求） 獲得知識或判斷力 得到解決方案 項目前期工作的本質 增強互聯(lián)網時代管理競爭力 產品 能適應市場的需求，有基本穩(wěn)定的市場； 領導班子 富有改革進取的精神，團結、對項目承擔責任； 企業(yè)各級領導理解 ERP ， 對建立 ERP系統(tǒng)有明確的目標和 統(tǒng)一的認識 ； 企業(yè)管理 基礎扎實 ，人員素質好，數(shù)據完整可靠； 重視對員工持續(xù)反復地 ERP 培訓 （思想、原理、應用等 管理人員和計算機人員密切配合， 穩(wěn)定的隊伍 、嚴格的 制度 ； 適用的軟件，遵循 項目管理 實施方法，有力的實施指導與 支持； 項目實施 ： 成功 實施 ERP系統(tǒng)需具備的條件 增強互聯(lián)網時代管理競爭力 關于實施的三個基本觀點 ? 實施環(huán)節(jié)不是可有可無 ? ERP實施不僅是業(yè)務處理計算機化 ? 企業(yè)是項目實施的主體 增強互聯(lián)網時代管理競爭力 管理會計信息管理 企業(yè)價值管理 戰(zhàn)略管理 客戶關系管理 庫存計劃 銷售和運作計劃 商業(yè)分析和策略方案 ERP 項目的分期策略和方法 財務管理 價值管理 供應鏈 管理 客戶關系 管理 資源計劃 管理 人力資源 管理 物流管理 增強互聯(lián)網時代管理競爭力 “爬樓梯”式 “撐桿跳”式 ERP系統(tǒng)實施策略探討 增強互聯(lián)網時代管理競爭力 車間管理 協(xié)同結算 EMAP 企業(yè)的信息化建設導航圖 應用 程度 管理的深度 基 礎 管 理 業(yè) 務 運 營 戰(zhàn) 略 管 理 財務 管理 供應鏈 管理 客戶 關系 資源 計劃 人力 資源 物流 管理 分 銷 管 理 財務 會計 倉存 管理 管理 會計 銷 售 管 理 人事檔案 工資管理 采 購 管 理 協(xié)同計劃 協(xié)同市場 協(xié)同銷售 協(xié)同供應 協(xié)同服務 協(xié)同設計 投資管理 EVA 戰(zhàn)略管理 價值 管理 自助服務 計劃管理 設備管理 招聘管理 績效考核 行業(yè)特定的業(yè)務運營 技術數(shù)據 質量管理 增強互聯(lián)網時代管理競爭力 ERP系統(tǒng)的分期實施策略和方法 基本 MRP 閉環(huán) MRP MRP II ERP ERP 系統(tǒng)分期推進方案 1 ? 符合 ERP 發(fā)展過程 ? 強調從基本生產系統(tǒng)入手 ? 98前，企業(yè)較多采用 特點： 增強互聯(lián)網時代管理競爭力 ERP系統(tǒng)的分期實施策略和方法 財務管理 基本業(yè)務規(guī)范（及與財務集成） MRP II 完整 ERP ERP 系統(tǒng)分期推進方案 2 ? 強調財務對整個系統(tǒng)的引導和控制 ? 先易后難，風險小 ? 應用基礎好 ? 符合中國情況 特點： 增強互聯(lián)網時代管理競爭力 項目組織 系統(tǒng)培訓 系統(tǒng)定義 系統(tǒng)試運行 運行管理 數(shù)據準備 金蝶系統(tǒng)項目經理實施指南 KING FINGER 案例學習：金蝶實施方法論 （ 36月 ） 階段進程 實施 層次 項 目小 組 接 受 培 訓 現(xiàn)行業(yè)務 流程整理 原 型 測 試 直接適應 間接適應 不適應
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