【正文】 的質(zhì)量目標(biāo) 答案： A B C 多選例題 2 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（ ）。 A、材料供應(yīng)方的利益 B、第三建筑公司的利益 C、項(xiàng)目的整體利益 D、工程監(jiān)理方的利益 答案： C 單選例題 9 東安市第三建筑公司的項(xiàng)目管理目標(biāo)是（ ）。對(duì)于上述三家單位： 作為項(xiàng)目業(yè)主，東安市交通局的進(jìn)度目標(biāo)是指該局綜合辦公大樓的（ ）。 A、投資控制 B、合同管理 C、質(zhì)量控制 D、安全管理 答案： D 單選例題 7 根據(jù)案例背景，回答 7~9題。 A、確定項(xiàng)目的范圍 B、確定項(xiàng)目的定義 C、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo) D、溝通與協(xié)調(diào) 答案： C 單選例題 5 對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，（ ）的項(xiàng)目管理是管理的核心。 A、安全、費(fèi)用、進(jìn)度 B、費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量 C、投資、進(jìn)度、質(zhì)量 D、安全、投資、質(zhì)量 答案： B 單選例題 3 項(xiàng)目的實(shí)施期指的是（ ）。 單選例題 1 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（ ）。 ?核心是：通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。 五個(gè)項(xiàng)目管理參與方內(nèi)容比較 業(yè)主方 服務(wù)對(duì)象 管理工作階段 設(shè)計(jì)方 施工方 供貨方 項(xiàng)目總承包方 業(yè)主利益 項(xiàng)目整體利益和設(shè)計(jì)方自身利益 項(xiàng)目整體利益和施工方自身利益 項(xiàng)目整體利益和供貨方自身利益 項(xiàng)目整體利益和項(xiàng)目總承包方自身利益 實(shí)施階段全過(guò)程 主要在設(shè)計(jì)階段 主要在施工階段 主要在施工階段 實(shí)施階段全過(guò)程 五個(gè)項(xiàng)目管理參與方內(nèi)容比較 管理目標(biāo) 管理任務(wù) 業(yè)主方 設(shè)計(jì)方 施工方 供貨方 項(xiàng)目總承包方 總投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 項(xiàng)目投資、設(shè)計(jì)成本、設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo) 施工成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量目標(biāo) 供貨方成本、供貨進(jìn)度、供貨質(zhì)量目標(biāo) 項(xiàng)目總投資、總承包方成本、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo) 七項(xiàng)任務(wù) [三管理、三控制（目標(biāo)）、一協(xié)調(diào) ] 七項(xiàng)任務(wù) [三管理、三控制（目標(biāo)）、一協(xié)調(diào) ] 七項(xiàng)任務(wù) [三管理、三控制（目標(biāo)）、一協(xié)調(diào) ] 七項(xiàng)任務(wù) [三管理、三控制（目標(biāo)）、一協(xié)調(diào) ] 七項(xiàng)任務(wù) [三管理、三控制（目標(biāo)）、一協(xié)調(diào) ] 2Z101012 掌握施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 施工方包括：施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方、勞務(wù)分包方。 安全管理 是項(xiàng)目管理中的 最重要 的任務(wù)。 在國(guó)際上，投資方和開(kāi)發(fā)方是兩個(gè)不同的概念，一般 而言，開(kāi)發(fā)方負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施，但并不參與投資。2Z101000 施工管理 宣國(guó)年 浙江省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳干部學(xué)校 057189968617 2Z101000 施工管理 2Z101010 施工方的項(xiàng)目管理 2Z101020 施工管理的組織 2Z101030 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法 2Z101040 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 2Z101050 施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任 2Z101060 施工風(fēng)險(xiǎn)管理 2Z101070 建設(shè)工程監(jiān)理 2Z101010 施工方的項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理 施工企業(yè)管理 組織論 建設(shè)工程監(jiān)理 風(fēng)險(xiǎn)管理 施工管理 組織論是項(xiàng)目管理學(xué)的母學(xué)科 動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論 2Z101010 施工方的項(xiàng)目管理 ?項(xiàng)目管理的 核心 任務(wù)是項(xiàng)目的 目標(biāo)控制 ?沒(méi)有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象 2Z101011 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型 項(xiàng)目管理內(nèi)涵： 一個(gè)過(guò)程：項(xiàng)目實(shí)施期（從項(xiàng)目開(kāi)始到完成） 建設(shè)項(xiàng)目的決策期 建設(shè)項(xiàng)目的生命周期 建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施期 建設(shè)項(xiàng)目的使用期 二項(xiàng)措施： 項(xiàng)目策劃 、 項(xiàng)目控制 項(xiàng)目決策期的策劃 項(xiàng)目實(shí)施期 項(xiàng)目策劃 項(xiàng)目實(shí)施期的策劃 2Z101011 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型 三大目標(biāo)： 費(fèi)用 目標(biāo) 投資目標(biāo) 業(yè)主 項(xiàng)目目標(biāo) 進(jìn)度 目標(biāo) 成本目標(biāo) 施工方 質(zhì)量 目標(biāo) 工程超投資 只追究設(shè)計(jì)方責(zé)任 誤解：工程進(jìn)度推遲 只追究施工方責(zé)任 工程質(zhì)量不符合要求 只追究監(jiān)理方責(zé)任 業(yè)主方?jīng)]有責(zé)任 業(yè)主方的項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的 核心 。 2Z101011 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型 項(xiàng)目管理類型： 業(yè)主方的項(xiàng)目管理（投資方、開(kāi)發(fā)方、咨詢方） 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理 施工方的項(xiàng)目管理（施工總承包方、分包方） 供貨方的項(xiàng)目管理（材料和設(shè)備供應(yīng)方） 建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理（項(xiàng)目總承包方） 注： 監(jiān)理方屬于業(yè)主方。 誤解：甲方 — 工程監(jiān)理；施工方 — 項(xiàng)目管理 2Z101011 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型 投資目標(biāo)：項(xiàng)目的總投資目標(biāo) 進(jìn)度目標(biāo)：項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)（交付） 質(zhì)量目標(biāo)：施工、設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、環(huán)境 雖然保修期已進(jìn)入項(xiàng)目的使用階段，但是，在保修期結(jié)束前，有些項(xiàng)目實(shí)施的合同尚未終止，因此，從項(xiàng)目管理的角度，把保修期的管理工作仍納入項(xiàng)目實(shí)施階段管理的范疇。 業(yè)主方的目標(biāo) 三大目標(biāo)之間是 對(duì)立統(tǒng)一 的關(guān)系 。 項(xiàng)目總承包的主要意義 借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn) 實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化 克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加 克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度 ?不在于總價(jià)包干、也不是交鑰匙。 項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn) ?多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。 A、目標(biāo)管理 B、目標(biāo)規(guī)劃 C、目標(biāo)控制 D、目標(biāo)比較 答案： C 單選例題 2 項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)是（ ）。 A、自項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目完成 B、自決策到動(dòng)用前準(zhǔn)備 C、自設(shè)計(jì)到竣工驗(yàn)收 D、自招標(biāo)到竣工驗(yàn)收 答案： A 單選例題 4 項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是（ ）。 A、施工方 B、設(shè)計(jì)方 C、監(jiān)理方 D、業(yè)主方 答案： D 單選例題 6 （ ）是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)。 東安市交通局作為該局綜合辦公大樓項(xiàng)目的業(yè)主，通過(guò)設(shè)計(jì)競(jìng)賽和公開(kāi)招標(biāo)的方式，確定了該市的建筑設(shè)計(jì)研究院和第三建筑公司分別為本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位和施工單位。 A、立項(xiàng)時(shí)間目標(biāo) B、投產(chǎn)時(shí)間目標(biāo) C、啟用時(shí)間目標(biāo)